1、总经理岗位职责1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖
2、惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。副总经理岗位职责1.忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完
3、善各部门相关工作。 3.根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度和措施，使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。 8.依据总经理的授权，行使执行各项任务，代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。 9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，
4、积极认真制定方案，供总经理参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。办公室岗位职责1.综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象; 负责公司办公设备、设施的调配和管理，完成公司领导交
5、办的各项工作。2.公文处理：负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打印复印。3.档案管理：负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4.人事管理：本着以人为本的管理体系; 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划。5.保障督查：负责公司各类设施设备的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待工作。6.文明建设和对外宣传7.后勤管理。负
6、责机关管理人员的考勤情况。财务科岗位职责1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。3.在运营副经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定
7、资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7.负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。8.负责社会集团购买力的审查和报批工作。9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。11.完成领导交办的其他任务。12.每月按时向总经理交财务报表。13.负责车辆配件的管理。14.油料补给工作的申报。后勤科岗位职责 1、拟（修）订后勤科管
8、理的规章制度、标准及实施细则；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。2、后勤保障：负责员工职业健康管理保障；负责提报公司办公用品、微机耗材、低值易耗品、员工福利、劳保用品、设备设施维修年度计划，并按月度组织实施；负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购；负责节日物资的采购和发放；严按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出；建立物资库存和出入库登记台帐，录入收、发、存相关数据；负责公司房屋、管线、水、电、设备维护保养和环境卫生管理；负责办理其他后勤服务方面的工作，建立灶房机具、用具、用品登记台帐；完成其他部门交办的协助性工作。 3、社会治安与消防：负责进行消防检查
9、、考核，督促有关部门整改事故隐患；组织进行消防培训和消防演练；负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理；负责防盗、社会治安管理；负责对各部门防火、防盗、违规用电管理情况的考核；协调与公安和消防部门的关系。 4、警卫工作：负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件；填写值勤记录，按规定交接班。 5、完成领导交办的其他工作。车辆检验维修科岗位职责1.树立全心全意为运行服务的宗旨意识，扎实全面地做好车辆运行的检验维修保障工作。2.努力提高业务水平、刻苦钻研维修技术，对公司现有环保车辆的技术性能、维修工艺及使用数据，要懂、要清楚能运用。3.
10、加强职工职业道德培训，引导职工诚实守信、爱岗敬业、服务社会，加强职工技能培训，强化新技术、新工艺、新产品的学习和应用，积极开展改革创新和劳动竞赛活动，努力提高全员业务素质。4.认真抓好前期检验、过程检验和竣工检验三个环节的质量管理，不断强化维修质量管理体系建设，努力提高保修质量，减少返修频率，确保车辆技术状况完好和行车安全。5.强化现场管理，优化配置各类生产要素，严格执行各类工艺标准和流程，创造优美舒适工作环境，形成良性工作循环。6.保证维修安全，严格按操作程序进行作业，杜绝设备损坏、人员工作事故的发生。7.爱护设备工具，对分管的设备及工具，做到常清洗、勤检查、按时保养，做到能正常使用，损坏、
11、丢失按有关规定进行赔偿。8.建立健全车辆、保修设备各类技术数据、记录和档案，定期上报各类统计报表，确保各类原始数据和统计报表数据的真实、准确和完整。9.认真执行材料领用审批手续，严格控制材料使用流向，严把领用材料质量关口，切实有效控制和降低材料使用成本。10.抓好技术革新和技术改造，落实修旧利废、节能降耗措施，努力降低保修生产成本。11.积极完成公司交办的其他临时性工作任务。安全生产科岗位职责1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，认真执行安全生产法 、 道路交通安全法和公司安全生产管理制度，把安全工作放在一切工作的首位，落实安全生产责任制，强化安全生产管理，预防和减少安全生产事故
12、的发生。2.强化对营运车辆的营运状况监督管理，对发现的违规行为及时予以纠正并记录在案，必要时签发告诫书 。3.负责车辆回场例检和路查路检的组织、实施与监督，对检查不合格车辆签发整改通知书并填写相关记录。4.按计划组织驾驶员及员工进行安全教育培训、学习，并审定评价培训效果，记录、保存资料不少于 3 年。5.履行安全生产检查监督工作，做到安全检查制度化、规范化、常态化。6.明确安全管理人员工作职责，严格执行安全管理制度和安全操作规程，建立健全各种安全生产基础资料，认真填报安全生产管理台帐。7.认真落实安全生产事故处理“四不放过” （事故原因不查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，责任者和群众未受
13、到教育不放过，整改措施不落实不放过）原则。8.健全营运车辆维护、检修、保险等制度，按时做好车辆综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。9.按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。智能中心岗位职责l.负责与监控管理系统主管部门联系，对公司营运车辆的运行速度、时间进行设定，指导和监督驾驶员正确使用和维护设备。2.完善落实监控系统各项规章制度，建立健全智能监控系统基础台帐，做好资料的收集、整理、归档上报工作。3.每月将安全监控处理情况上安全生产科，对存在的突出问题及时召开相关专题会议，研究解决，并负责检查落实、整改到位。4.对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查，确保车载终端系统设置完好。5
14、.及时处理安全监控中所出现的各种违章现象和突发事件，做好信息登记、反馈、上报工作。6.做好日常监控工作，合理安排值班时间。7.将当月监控情况（统计表）及处理情况在每月安全例会上进行通报。8.负责监控人员的日常管理，经常检查督促是否按有关规定执行系统操作。运营调度科岗位职责1.认真做好车辆运行时间的安排，掌握线路客流分布情况，拟订线路运行方案，包括按点运行，客流高峰变点运行及负荷运行， 加强各线路车辆正班正点率的考核，发现问题及时分析纠正处理。2.认真做好车载显示屏、车载终端、报站器等设施设备的监管工作，清楚公司各条线路所有站牌的数量及所在位置，登记丢失及损坏的站牌，及时更新和维护。3.加强客流调查、分析、统计、预测，及时、准确收集和掌握客流动态资料。4.强化线路管理，检查、督促运行工作情况，负责实施线路开辟，调整行车计划，临时改变线路的调度措施及调度设施。5.加强现场调度，保障调度方案、计划的顺利执行以及线路车辆运行保持适应客流需要的秩序。6.建立健全适应运营生产发展和指标考核的各项规章制度，确保运营工作顺利完成。7.建立信息系统，掌握各种原始台帐、记录、统计报表、资料数据，向分管副经理提供运营调度业务和线路经营的各种经济指标，积极沟通运行信息，并能及时快速地反馈传递。8.完成领导交办的其他工作。
