1、土建工程师职责及具体工作内容 1、负责对 其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺 寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸 、施工 规范操作 规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反 映,请示解决。2、参与单位工程设计交底、 图纸会审 ,对有特殊要求的分部分 项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部 位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验 收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位 工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必须跟踪管理。
2、4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材 料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、 简明、 准确。 经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进 行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进 度进行全过程的控制。8、严格审查各种 工程变更 联系单和签证,按公司规定报各级审 批后及时予以签证并下发;9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努 力创建标化工地。10、 认真审核施工单位送审的工程量周、 月报表和施工组织方
3、案、 施工进度计划表,提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线 工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、 图纸会审,负 责基础、主体、竣工验收、保修 组织管理工作。 2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责 工地的技术管理工作 ,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。内业的技术交底 ,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施
4、工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下 管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单 位的关系,避 免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理 记录、 资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导 提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、 结算、中间验收、施工组织设计、 监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格 和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时 向领导反 映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、 现场签证。对
5、设计变 更产生 的各种影响反复论证, 尽量减少设计变更, 确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业 的施工单位及时填写、收集、整理工 程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、 设计变更、地基 验槽、主体验收 等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位 发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机 构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施 工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任 ,工程管理部需 要良好的
6、组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程 管理、物业交付等工作,保 证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程 管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的 年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、 合理; 符合实际并能指导施工,便于规范管理;1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序 ,合理、充分地使用 人员和机械设备。1.4 完成情况
7、必须真实、有效。2、进度计划编制内容2.1 本月(季、年完成情况:2.1.1 本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表 ; 2.1.2 本月( 季、年没能按 计划完成的工程量及原因分析。 2.2 下月(季、年施工计划:2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准 备情况;2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制 定;3.2 根据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申 报总体、年度、季
8、度、月计 划,监理人依据权限审批相应的计划,具 体时间要求如下:3.2.1 总体计划在合同签署后 15 天内申报;3.2.2 年度计划在每年 12 月中旬前申报 (含本年度计划执行情况 及下年度计划 ;3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的 25日前申报(含本阶段计 划执行情况及下阶段计划 ;3.2.4 季度计划在每季度第三个月的 25日前申报(含本季度计划 执行情况及下季度计划 ;3.2.5 月计划在每月的 25日前申报(含本月计划执行情况及下月 计划 ;3.2.6 监理人的审批(查意见应在承包人申报总体计划后的 1周 内提交,其它计划则应在承包人申报后的 5天内提交;3.2.7 需发包人
9、审批的总体计划, 在监理人提交意见后的 7天内出 据,否则视为同意;3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督1、 承包人应按照要求向驻地办、 项目办上报月度进度工作计划报 表进行审查。工程实际进度分 别填报每旬、月、阶段 报表(计划进度 与实际进度的比较图表 。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将 检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管 理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施 工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实
10、际进展情 况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、 每旬、 周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定, 驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、 驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月 2630日。参加检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛 ,以促进工程 进展。三、进度计划的调整日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。 前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成,
11、依据合同条例处理。 1、月度 计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度计划未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程; 阶段 计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。 承包人 应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施 工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计 划、 季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发 包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补 的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定,
12、 对承包人予以 违约处理。项目施工进度控制计划管理与实施细则1. 1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、 做法要求等, 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的 编制。 将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、 月 度施工进度控制计划。 关 键线路上的关键点可另行编制详细计划以便 更好地组织和监控施工。1.2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门 对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以 保证计划的可行性和严肃性。 评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。1. 3总施工进度控制计划的
13、调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。 若需要进行调整, 也应作好相关的评 审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调 整。1. 4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。 检查现场作 业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否 专款专用,对 周、 月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 原因, 针对影响进度的因素 前瞻性地采取措施 ,及时报批报建、合理 安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。2. 样板确认计划、承建商进场计划
14、、施工 图纸交付计划、甲供 材料进场计划的管理2. 1项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程师根据项 目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、 承建商进场计划、 施工图纸 交付计划以及甲供材料进场计划的编制工 作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和 工作本身周期安排部门工作计划。 在每月的工程月报中对下月需要职 能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工 作。3. 质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。
15、3.1事前控制:3.1.1根据工程特点、质量目标编制工程指导书 ,对容易出现 投诉的质量问题,要编制有效预防措施。3.1.2根据工程特点、质量目标、 监理合同以及有关法规,严格 审查监理规划 ,以便监督监理质量管理行为。3.1.3根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组 织设计、施工方案中有关质 量保证措施进行审核。3.2过程监控3.2.1测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位提供施工 现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点, 并要求监理单位 配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情 况进行严格校核复验。3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材
16、料、设备 均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。 所有进场材 料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、 检验报告,监理对 于部分材料必须进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得使用。 发 现不合格品时,予以退货, 若甲供材料对进度等造成影响,与工程部 一起向供应商索赔。3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚 持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重 要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单 位到施工现场进行检查。 工程质量检查情况如实记录在监理单位相应 的质
17、量保证表格上,项目部工程师签字认可。当出现不合格时,工程 部要求监理工程师填写整改通知单 ,并要求其负责施工单位整改 后的验证和封闭。3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,项目部按照有关 施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制3.3.1对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后 交工前要督促监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对 各分部分项要再次与物业、 监理、施工 单位联合检查 。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施 工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。
18、4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、 围墙、标 牌、 围护 、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的 规定。 对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为, 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。 4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每 周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公 司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问 题,要监理跟踪落实。5.1投资控制管理5
19、.1.1严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。5.1.2根据公司付款程序 , 负责工程进度款的审核 , 注意各项扣款 的及时执行; 在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 仔细核 对合同条款的执行情况,注意 规避超付的风险 。5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据,做好对违反合同 的施工单位、供货商等单位 进行理赔、反索 赔和索赔 工作。工程现场管理制度1. 工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及 制定、审 批的目标与计划为 依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公 司的影响力和无形资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、 下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%;
