1、项目部岗位职责（第 1 页，共 12 页）项目岗位职责1.项目经理岗位职责（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安
2、排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行（第 2 页，共 12 页）政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的
3、不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职
4、责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2项目技术负责人岗位职责（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安（第 3 页，共 12 页）全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理
5、对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。（6）负责技术管理达标和文明施工管理。（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施
6、工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。（第 4 页，共 12 页）编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3质安员岗位职责（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。（4）参加技术复
7、核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。（6）对违反工程施工质量管理规范的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，（第 5 页，共 12 页）并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的
8、基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。（18）做好安全生产中
9、规定资料的记录、收集、整理和保管。（第 6 页，共 12 页）（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指
10、导电器线路和个人防护用品的正确使用。（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。（25）验收安全设施机械安全装置。（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作（第 7 页，共 12 页）日报。4材料员岗位职责（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行
11、力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入
12、库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，（第 8 页，共 12 页）做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，
13、工程完工后，及时办理退租手续。（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。5、工长岗位职责（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核
14、后交（第 9 页，共 12 页）相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文明施工必须严格把关。（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，
