1、岗位晋升及薪资晋级管理细则为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。一、原则：1.“公平、公正、公开”的基本原则；2.综合素质与专业技能并重的原则；3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则；（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级）4.能升能降的原则（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）5.岗位工资等级分类公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。二、岗位晋级（降级）：员工行政职务或技术职务的提升或下降1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务；2、岗位调动：晋升调动
2、：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。三、岗位晋级条件：1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定
3、性影响。每月的绩效考核结果按照成绩分为 A、B、C、D、E 五类，具体如下：年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下：允许晋级附加条件：1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过 3 次警告处罚或1 次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级；2、考核周期内,病事假累计不能超过 15 天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；四、薪资级别的升级（降级）1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后
4、的薪资定级可按照实际情况确定。绩效分数段 90 分以上 80-89 70-79 60-69 60 分以下绩效等级 A B C D E意义 优秀 良好 合格 不合格 差考核成绩 职务升降年度绩效考核等级为 A 有晋升资格年度绩效考核等级为 B、C 职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为 D 职务降一级季度绩效考核等级连续两次为 E 辞退2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。3. 降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也
5、将下降。薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。4. 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。5. 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。五、薪资级别升级（降级）：根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。1.每月的绩效考核结果按照成绩分为 A、B、C、D、E 五类，具体如下表所示：2.绩效考核调整每半年一次，
6、依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K 为 6 个月考核成绩累计）：累计分值 K 升（降）级K25 +224K19 +118K13 012K7 -16K0 -2绩效分数段 90 分以上 80-89 70-79 60-69 60 分以下绩效等级 A B C D E意义 优秀 良好 合格 不合格 差分数 5 4 3 2 13. 特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：、员工有特殊功劳表现；、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；、为同行业间竞相争取的人才；、其他总经理认可的情况。六、岗位晋升和薪资晋级的原则：1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；2、
7、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的 10%进行上调；3、一年内每个员工晋升不得超过 1 次，晋级不得超过 2 次；4、员工晋级时，原则上每次只能晋 2 级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级 2 级以上；5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；6、 员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。七、执行及监督机构：行政部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施，公司工会组织负责监督工作，总经理负责所有员工晋升、晋级的批准，公司除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制。
