1、HS(中)2010/HO/005执行总裁岗位职责职务名称：执行总裁直接上级：集团总裁直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监工作职责：一、业务职责1、对集团董事长和总裁负责。2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；6、协助总裁制定集团的年度预算方案
2、，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、
3、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。HS(中)2010/HO/00516、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核。19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。20、对分管部门的工作效果负领导责任。21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。二、管理职责1、组织建设（1） 协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。（2） 发现集团重要岗位设置或岗位
4、分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。2、招聘及任免A、用人需求（1） 根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。（2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交董事会确认。B、面试（1） 进行直接下级岗位的初试。（2） 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。（3） 组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1） 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。（2） 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。3、培训（1） 提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。（2） 确认直接下级提出的培训计划，交办
5、人力资源部并监督完成年度培训计HS(中)2010/HO/005划。4、绩效考核（1） 提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。（2） 根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。（3） 对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源部，并在公司联合评审会议上做出最后确定。5、工作沟通（1） 如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。（2） 负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。（3） 以有效的方式与直接下级进行沟通。6、激励（1） 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。（2） 根据总裁确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1） 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。（2） 监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。8、表现领导能力（1） 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。（2） 有办法提升下级的工作效果和工作效率。（3） 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
