1、装修公司各部门岗位职责一、业务部职责范围1. 配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2. 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3. 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4. 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。二、设计部职责范围1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。2.负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。4.设计师负责陪同业主选购装修主材。5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。6.设计师负责设计图纸的
2、会审及讲解，并移交给施工项目工程。7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。8.负责编制装饰工程项目报价表。9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。三、项目施工部职责范围1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。6.负责工程项目中的协调工作，包
3、括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报。8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交 手续等；13
4、.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。14.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；15.负责审核 施工验收单 。四、材料采购部职责范围1.负责对供应商进行初步调查；2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3.负责组织材料搬运、装卸等；4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7.负责定期填制库存月报表并及时上报；8.负责仓库材料的季度盘点。五、行政部职责范围1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。3.负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。4.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。六、财务部工作职责范围1.负责审核利润预测表。2.负责对员工各项奖金、福利的实施。3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
