1、王渠则风电场运维现状及建议陕西华电靖边王渠则风电场生产工作已步入正规，对于王渠则风电场的运维模式，在参考部分资料，结合自身实际，谈谈自己的看法，由于自己能力有限，不足之处还望大家指正。一、王渠则风电场风电机组运维工作分类1、定期检修定期检修(简称“定检”)是指按照风电机组厂家的技术要求，根据运行时间对风电机组进行定期的检测、维护、保养等，一般按运行时间制定定检计划，如三个月、六个月、一年，定检工作内容相对比较固定，一般都有比较标准的程序和要求。每台机组每次定检大概需要 80 个工时左右( 根据不同机组要求、定检频次，时间不尽相同) ，可由 1 名专业技术人员带领多名检修人员参加。由于定检设备较
2、多、工作较为繁重，对人员的体力有一定的要求，且部分工作(如连接螺栓力矩检查 )存在安全风险，需要做一定的安全培训。王渠则风电场地处黄土高原，风电机组运行环境较为恶劣，定检可以让风电机组保持最佳的运行状态，并延长风电机组的使用寿命，因此该项工作很重要。根据时间不同，工作内容也有所不同，主要包括连接件的力矩检查(包括电气连接) 、润滑性能检查、部件功能测试、油位和电气设备的检查、设备的清洗等，技术上的要求不高。2、日常运维日常运维包括故障处理与巡检。故障处理主要是对风电设备故障进行预判、检测、消除等，时间上不好确定，没有固定的工作内容，要求人员的技术实力比较强，特别是具有电气、通信、机械方面的专业
3、能力。该项工作也是风电机组运行维护最具技术、最富挑战的一项工作，人是关键因素，人员的工作经验、技术水平、知识储备决定了处理的速度与效果，直接影响到风电机组的正常运行。要培养一批优秀的故障处理人员需要较长时间，人员成本相对较高，目前我风场这方面的专业人员主要是风机厂家维护人员。即便是优秀的检修人员，更换一种机型后，适应时间也需要半年以上，因此该类人员需要注重长效的培训。巡检是指在日常维护中对设备进行定期巡查，大约是每月一次(或 2 月一次) 。工作方法主要是目视，或是简单的测试，有时可与故障处理结合，工作内容比较固定，主要内容包括检查小型连接件松紧、传感器检测，观察油位、压力、运动件磨损情况，检
4、查电缆布设、部件声音、机组内部气味等，巡检工作有利于对设备运行情况的掌握，能够及时处理风电机组运行中出现的小问题，保障机组的安全、高效运行。巡检工作不难、技术要求不高，但很难有一个固定的要求概括全部工作内容，经验很重要，一般要具有 1 年以上工作经验，对风电机组比较了解的人员参与，应尽量安排具有一定故障处理经验的检修人员进行巡检工作。3、大部件的更换以及特定部件的检修大部件的更换主要包括叶片、齿轮箱、电机、电控柜等大型设备的更换，一般都需要大型、专业的设备，具体工作需要具备相关资质的公司和专业人员进行，如安装资质、司索工等，目前这一块的工作大多由专业公司承揽。风电设备更换大型部件往往成本很高，
5、但大型设备需要更换的概率也相对较低。目前运维方和厂家大多不具备，也不需要具备这方面的技术、人员，只需要有少数既熟悉风电机组，又了解该项工作的人员参指导。特定部件的检修主要是指一些集成或专业部件，如叶片、齿轮箱、电机、变频器等检修，这些属于模块化、集成部件，往往需要部件的生产商负责检修，需要专业人员和设备。目前不论是风电机组设备商还是风电运行方都不直接参与该项工作。二、 王渠则风电场运维现状1、 第三方运维。我风场一期所用风电机组是上海电气 W2000C-99-80 机型，共 25 台。目前运检工作外包给第三方陕西华电能源工程公司。该种方式的优势是成本相对低，采取专业化的管理，有利于风电场的运行
6、，但陕西华电能源工程公司是首次承运风电运检工作，在运检经验以及技术实力上比较欠缺，可能前期需要一定时间培训学习。需要一定适应期，才能更加快速有效的对一期风电机组进行维护。2、 制造商运维。我风场二期所用风电机组是中国南车 WT1500/D88/H70 机型，共 33 台。由于在制造商提供技术服务合同期内，目前维护工作由制造商负责。制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行。如果一旦技术服务合同到期，再与制造商签订运维合同，往往成本较高，而且制造商在技术上也不够开放，对风场而言不利于对技术的掌握和提高(如果需要掌握技术的话)3、 风场自主运维。五年之后风电机组质保期已过，风场不排除自己负责风电机组
7、的运维工作，这里又分两种：一是风电场招聘专业的维护人员负责运维工作;二是开发商成立专业的运维公司负责运维工作。该方式有利于风电开发企业熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高企业的利润(能够合理控制成本情况下 )。问题主要也是增加了管理的难度，质量和成本风险相对较大。三、王渠则风电场运维建议风电机组的运维需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技术上需要有很高的综合能力，因此，风场需要综合考虑运维能力和成本，根据自身实力、发展需要、开发类型等确定运维模式：一是在技术上需要综合评价，不管是自己还是委托其他公司运维，都要分析运维团队技术水平、对机型的熟悉程度、相关工作经验等;二是要综合
8、考虑成本，目前运维的成本差别很大，风电设备运行费用直接关系到收益，自己运维需要从技术、质量、设备、人员、管理成本等方面考虑，交予第三方或设备提供方，需要综合考评;三是要利于公司的管理，根据装机规模、机组分散情况、人员配置、地理条件等考虑管理的风险;四是要考虑公司发展及业务需求，是否有意愿参与运维业务，风电技术的掌握是否是开发企业的必须等，从战略上制定风电运维计划与方案。建议：风电公司如不愿发展运维业务，可以采取外包的方式(设备企业或第三方) ，如准备进入运维市场，需综合考虑自身的实力和定位，根据运维工作的内容进行分类管理：一是将工作内容相对简单、技术要求相对较低、易于规范和考核的定检委托第三方，有利于控制成本、保障质量。二是在技术实力具备的条件下，将工作内容较为复杂、技术要求较高的日常运维工作由风电场自己负责，或是与制造商共同负责，有利于自身提高技术，熟悉设备，保障风电机组运行;三是将大件的更换交予专业公司，可在区域内签订一家或几家专业的服务公司(主要是安装公司) ，从事本地区风电场大部件的更换工作四是将特定部件的检修交由部件厂家或由设备提供方协调，最佳的方式是在出质保后，签订服务合同，以便及时、专业地处理。苟发海2014.11
