1、人均工效第一”是怎样炼成的陈四楼煤矿扎实推行“走岗式”管理工作自2011年年底起，陈四楼煤矿按照公司推行“走岗式”劳动组织管理的总体部署，以优化人力资源结构为抓手，积极思维，扎实运作，达到了机构精简、提高工效、增长工资的目的，提升了矿井总体发展水平。据统计，今年上半年，陈四楼煤矿人员较2011年年底减少484人，降幅达11%；在工资总额不变的情况下，人均薪酬水平较去年同期提高8%；该矿人均月工效达到109.28吨，同比提高8.60吨 ，较年初计划99.2 吨增加10.08吨，人均煤炭产量、营业收入和利润在公司上半年低瓦斯矿井经营指标对标排序中均居首位 合岗 深挖内潜2011年12月2日，公司下
2、发了关于合岗增效提薪、推行“走岗式”劳动组织管理的通知 。陈四楼煤矿立即部署，按照“ 能合则合，能并则并”的原则进一步优化人力资源配置。在机关科室方面，将行政办和服务公司合并成综合办公室，将劳资科和企管科合并成经管科，将政工科、监察科、工会办合并成政工科，将技术中心业务并入生产科，将富余人员分流至机电科、机修厂等相关业务单位，并在干部配置中实行业务交叉单位、业务关联单位兼职，发挥最大的管理效能。在生产区队方面，该矿运输队将原有的33个班组整合为27个，皮带队将6名运转班班长与3名跟班电工、3名跟班钳工合岗，3名跟班钳工班长取得电气作业证，班长兼任跟班电工，3名跟班电工班长取得钳工作业证。在综合
3、分析的基础上，今年2月份，陈四楼煤矿撤销1支综采队，保留2支综采队和1支综采安装队负责生产工作。该矿一方面挑选“精兵强将”充实综采队，进一步增强其战斗力；另一方面为综采安装队充实特殊工种人员和1个生产班的力量，确保生产需要时随时能够组织生 产。资料显示，自去年11月份以来，该矿职能部门数量由原有的37个减少至30个，其中科室由15个减至11个，区队由22个减至19个，压缩率达18.9%；在人员方面，共有65名员工退休，86名劳务工合同到期离矿，135名员工调离，及时清退长期不上班人员48人，在人员减少的情况下，各条战线的工作标准、效率、矿井收益和员工工作积极不降反增，持续保持了强劲的发展态势。
4、走岗 优化配置合岗分流是优化人力资源结构、优化人岗匹配程度的需要，也是构建员工与企业共同良性发展、实现个人价值与公司价值统一有效机制的需要。该矿在组织“富余”人员分流至其他一线岗位的同时 ，按照“一人多岗、一岗多能”的原则，大力推行走岗式管理，切实做到人员动态上岗、岗闲人不闲，充分发挥人员工作效率。去年11月底，该矿供应科专职叉车司机合同到期，由于此项工作量小、随机性强，该矿决定组织持有叉车司机证的3名库管员利用工作之余“走岗”负责，3名库管员每天可获得10元钱补助，谁有空余时间谁去装缷物料。 “雇一名专职的叉车司机，每月工资大概得3000元左右，让3名库管员“走岗”负责此项工作后，每月只需拿
5、出900元就能很好地完成此项工作！”该矿供应科科长王小刚介绍。往年，每逢寒冬临近，该矿都要临时招聘4名取暖工，协助锅炉工完成供暖工作。但去年却不同 该矿组织澡堂工在工作之余协助锅炉工，供暖两个月来，没有因为人员组织问题影响正常工作。不仅如此，该矿环卫工刘力博还经常在完成本职工作后，主动去锅炉房瞅瞅储煤是不是够用，如果不够用，就去主动拉煤。 “环卫工这个岗位工作随机性大，中间会有部分空余时间，去为锅炉房拉煤 ，不仅为供暖工作增添了人手，自己从中也能获得积分，享受实惠！”刘力博说。“通过开展走岗式管理，优化了资源，达到了精简机构、提高工效、增长工资的目的！”提起合岗优化取得的成效，开拓五队支部书记
6、郑新军总有说不完的话， “大部分员工分管的工作较以前多了，责任心强了，工作积极性也更高了！”该矿机修厂则出台了硬性规定：凡拥有一岗多证的员工，在完成本岗位安排的工作外，必须参与另外岗位工种的工作，并按积分制考核。此举在提高工效、实现“岗闲人不闲”的同时，也让员工享受到了管理创新带来的大实惠。 创新 腾飞引擎为有力推动“走岗式”管理取得长足成效，该矿以自主创新为依托，科学管理，推广科技 ，努力提高单产单进水平，提升工效。在管理创新上，该矿按劳动定额核定待完成“零星工程”的人工费，并初步确定项目施工方案，包括施工地点、施工工艺、材料消耗、施工工期等，然后在全矿范围内“挂牌”公示。如果 在规定期限内
7、有单位“摘牌”施工，人工费可上调20%；逾期没有单位“摘牌” ，则列入计划内单项工程，由职能科室指定单位施工，工程预算人工费不浮动；如果有多家单位愿意“摘牌” ，则由经管科组织开展竞标，人工费用较低的单位优先承接。该矿鼓励一段时间内人员相对富余的区队“摘牌”承接，在施工过程中由业务科室对施工质量及工期进行检查督促，确保项目顺利实施。工期每推迟一天或每有一处不符合标准，均要扣减项目金额的5%。 “自矿上推行计划外单项工程挂牌管理以来，我队在保证完成分内工作的同时，承接了两项零星工程 ，并已经顺利完成了21002轨 道顺槽加固这项工作！”该矿综采一队队长李明介绍说，他对这项新的管理制度有着深刻的理
8、解， “在优化了生产组织的同时，也为各生产区队提供了增收创效的机会！” 在技术创新上，该矿在采煤系统运用大功率采煤机，实现综采设备重型化，减少工作面过断层期间搬家倒面次数。应用超前支架，实现超前支护自动化，提升了工效；在煤巷掘进试行掘锚护一体化，在提高了掘进工作面施工安全性的同时，为掘进、锚杆机同时作业提供了条件，提高了施工效率；针对传统岩巷炮掘施工工艺中存在的劳动强度大、巷道成型差、工作效率低这一现状，陈四楼煤矿率先引进了 EBZ-260H 型悬臂式岩巷综掘机，不仅节省了以前先由工人打眼放炮、用耙矸机将岩石装车、人力推车运输岩石等步骤，而且使巷道成型规整，便于支护，避免了超挖欠挖情况，节省了
9、材料。此外，该矿原先定员15人的灯房经过智能化改造后，集矿灯充电、维护、入井考勤、数据统计等多项功能于一体，只需6人就可完成全部工作；开一队、开三队引入的岩巷耙装机将矸石直接用皮带运输，省去了装车环节，大大提升了工作效率；此外，井下引用的猴车自动开停系统在方便员工的同时，实现了减员提效，效果显著。 “以往所有灯都要我们逐一统计、汇总，现在工作量则大大减少了！”灯房管理员申丽娜介绍说。现在，她的工作就是坐在计算机前，监控灯房系统的运 行情况。以前需要三个人完成的工作，现在她一个人就能全面完成。培训 一专多能今年2月10日，该矿矿长王向东组织中层干部利用学习班时间，系统学习了广西百色那怀煤矿的机构
10、设置及人员配备，为该矿此后开展“走岗式”管理定下了理论基础。为了让合岗分流工作 “合得好，走得实” ，该矿在深入开展对分流员工转岗培训的同时，还不断加强日常培训，拓展员工技能，打造“多能化”员工。“我报名学习矿井维修知识、我要参加照明综保实操、我想”每次各工种培训报名，该矿各单位员工都踊跃参加。通过培训，该矿员工的学习成效十分显著，如该矿综掘三队新分的11名新员工认真学习企业文化、技能知识，全员机考平均成绩为92.5分。 “以后我不但要学好本岗位锚杆机的操作知识，下一步还要学习采煤机知识，争取早日实现一专多能！”得到最高分的新员工李慧深有感触地说。陈四楼煤矿坚持“培训是员工最大的福利”理念，致
11、力于把企业办成一所大学，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领。为提升全员操作技能，该矿利用“陈矿 大学手机报”及成熟的区队自主培训体系，正式拉开了“每周一课、每日一题”全员学习活动，这一培训形式有效弥补了日常培训的不足，达到了无断接、全天候培训的效果。同时，为满足日益提升的技能需求，该矿开展了赛场竞技提技能活动，推出“四赛场跑道”管理培训法：全员机考、技能竞赛、区队自主培训、现场实操培训四个赛场跑道，为各单位提供交流竞技平台。各单位选手在各自跑道上奋力冲刺， 形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，为矿选拔、储备优秀人才奠定了坚实 基础。作为矿井安全生产管理最直接的“三员” ，
12、跟班队长、验收员、班组长的素质直接决定了其所带领队伍的整体素质。为有效提升“三员”素质，该矿积极实施“1+1”培训管理法，即：区队层次与矿层次双重叠加，进行培训考核管理，从而为达到员工综合素质的提升奠定了基础。截至2012年6月，共举办矿层次“三员”培训班6期，培训人员456人次。为提升施工现场工程质量，该矿增强员工对规程、措施、标准的自主学习性，进而打造更多“精品工程” 。在“硬件”方面，该矿持续提高实操培训装备水平，如针对实操培训基地设备数量不足、设备老化、监控检测系统不完善等诸多问题，及时购置了各类开关、照明综保、高低压馈电、风机、锚索机、锚杆机、跑偏保护等设备，还增设了巷道仿真煤墙、锚网、钢带、事故案例现场剖析图、作业标准实操图表等，为该矿实操培训高效、健康、稳定发展提供了可靠的硬件保障。“今后，我们将继续强化培训工作，以学分制引导员工进行双学位 、 多学位深造，进一步扩大复合型员工的比例，逐步实现干部员工一人多证、一人多岗、一专多能！”谈到下一步的培训工作时，该矿培训科科长郝永科信心十足。“无论是合岗、走岗，还是科技创新，增效始终是其出发点和落脚点！”该矿党委书记陈群忠介绍说， “提高人员素质是增效的基础，下一步，我们将进一步打造一专多能型员工，大力提升工效！”
