1、关于加强班子建设提升引领发展能力的调查新的形势和任务，对站段领导班子建设的管理方式和工作方法提出了新的要求，多年来，段党委积极适应这一要求，大胆探索，认真实践，主动创新，有效提升了领导班子驾驭复杂局面和解决问题的能力。一、把加强学习作为领导班子建设的第一需要，形成了谋事干事的共同追求段党委采取理论与实践相结合方法，侧重于不同时期、不同阶段学习内容和重点组织领导班子进行学习，增强了班子成员对形势任务的认知，形成了谋事干事的共同追求。一是在贯彻路局“ 4.19”领导干部座谈会议中，将学 习国家安全生产法及相关法律、法规与活动有效融合，强化安全责任意识；段领导班子定期召开专题安全反思会，重点查找领导
2、班子及班子成员个人在安全意识、精神状态、工作作风、安全管理等方面存在的问题和不足，使领导班子的安全责任意识、安全管理能力进一步提高。二是在贯彻路局党委部署实现政治工作优势转化中，突出理论学习与工作实践有效融合，组织班子成员积极开展调研工作，切实解决影响和制约全段安全发展的现实问题，形成了对现场具有指导意义的高质量调研报告；针对调研中发现的干部自身管理素质方面的问题，采用学 习研讨会等形式，加强对干部管理艺术和管理方法的指导，并将人文关怀贯穿于干部的培训之中，引导各级干部在现场管理工作中，既坚持制度和纪律的严肃性，又表达出组织上对职工的关爱，有效融洽了干群关系。三是在深入学习实践科学发展观活动中
3、，突出学习调研与解决实际问题有效融合，建立起领导干部与干部职工学习交流的平台，班子成员深入实地开展调研，形成高质量剖析材料和生活会发言提纲，并深入现场解决实际问题 91 件，使活动见到了成效。二、把制度建设作为领导班子建设的核心内容，实现了决策能力和管理水平的有效提升段党委切实把制度建设作为加强领导班子建设的核心内容，强化三项机制落实，有效提升了段领导班子科学、民主决策能力和管理水平。一是认真落实民主集中制。段党委始终坚持按规定实施“ 三重一大” 问题集体决策，在每 项政策出台前，真心实意地征求班子成员和群众的建议， 认真对待正反两方面的反映；决策中充分发扬民主，党政正职带头，不搞个人专断，
4、积极为班子成员创造讲真话、讲实话的条件，营造独立思考、畅所欲言、各抒己 见的良好氛 围。二是认真落实党风廉政责任制。段党委认真贯彻“为民、务实 、清廉”的要求，强化党风廉政教育，增强班子成员廉洁自律的责任意识；分系统对中层及以上干部逐级签订党风廉政责任制，与全段 900 余名党员签订八小时以外自律责任状，有效堵塞了管理中的漏洞。三是认真落实党政联席会制度。党政正职带头加强日常的协调沟通，对相关重点事项勤碰头，达成一致的基础上集体研究讨论决定。通过认真落实制度，段领导班子科学决策、解决实际问题的能力大大提高，两年来，先后为现场解决安全生产中的难点问题件，解决工作生活中的 实际问题件，特别 是今年
5、全局“ .19”领导干部座谈会后，段领导班子按照路局提出的条检查意 见，先后次研究落 实 整改措施，召开党政联席会议讨论决定，使 问题得到逐项销号整改。三、把发展兴企作为领导班子建设的核心工程，促进了管理责任与工作目标的统一段党委大力加强以人为本的管理机制建设，采取两个方面的措施，确保管理责任与工作目标的有机统一。一方面，认真界定管理职责，明确工作标准。按照 “精在制度、 细在标准、 严在管理”的工作思路，对领导班子成员管理职责进行细化分工，明确工作权限、管理标准；依据路局 227 号文件精神，对领导干部安全管理责任和领导干部安全经营路风岗位责任追究管理制度进一步进行修订、补充和完善；在段安全
6、生产 1 号文件中，围绕安全八项机制和安全生产目标，按照三个系统、八个专业的要求细化各级干部的检查标准、管理标准，明确各个岗位的安全职责、作 业要求和量化内容；同时，对现行的各项规章制度进一步细化补充完善，使各项标准与安全管理有机结合起来，全面掌握职工的思想反映、精神状态和工作表现，确保安全责任细化落实到每一个岗位。另一方面， 扩宽教育领域，提升保障能力。采取网上发布宣传材料、深入异地车间、班组培训的方式，对全体职工进行形势教育、法制教育、道德教育，大力提升职 工的职业素养。两年以来，累计达 16 次以上，培训覆盖面达 93；围绕春、暑运等重点工作，深入开展调研 16 次，下 发调查问卷 18
7、00 余张，进一步掌握了干部职工的思想脉搏；结合京津城际、石太客专两条客运专线对新技术、新设备、新工艺的广泛运用，主管领导带领职教、技术部门先后 6 次深入相关车间班组，组织职工培训，开展学技练功，提高职工熟练驾驭各种设备的实际操作能力。四、把政治工作作为领导班子建设的重要保障，推进了党建工作的融入型转化段党委把党建工作与安全生产有效融入，班子成员深入联系党支部，抓深入、抓融入、抓具体，推进了党建工作向融入型 转化。一是扩展实践领域。党委主要领导肩负起政治工作第一责任人的责任，在学习实践中承担 “双重责 任” 角色，在抓好 领导班子建设、组织建设和加强思想政治工作基础上，切实担负起管好干部和抓
8、大事、议大事的责任。路局 4.19领导干部座谈会后，领导班子成员深入到联系党总支（支部）中，突出宣讲主题，大讲安全生产的责任，分别对党员进行了一次全面系统安全警示教育。三家店、北京西及北京供电车间党总支，就车间安全形势分别对党员进行安全党课教育。二是突出实践特色。段领导班子成员在联系党支部中，突出政治工作在保安全、保运输、保经营过程中的作用，把“安全屏障”工程建设和党员“创岗建区”活动落脚在确保安全稳定的每一个环节，选树管内北京站、北京南站、京哈线的供电、供水工区为典型班组，开展设备创优活动，在全段开展设备隐患大排查中岗区职工发现处理各类隐患问题 26 件，充分发挥了党组织在运输生产中的“安全
9、屏障” 作用。五、把企业文化建设作为领导班子建设的重要抓手，形成了安全文化的理念支撑段党委充分发挥安全文化的融合作用，依托安全文化导向，形成具有供电专业的文化理念支撑。一是规范专业用语，提升职业理念。联系牵引供电、电力供电和给水三个管理系统，对接触网、电力、变电、给水、上水和轨道车六个专业生产一线 220 个班组的岗位职业道德标准、安全及文明用语进行修订补充完善，并以橱窗、板报形式，悬挂在各工区、班组文化室内，运用文化的影响力激励和鼓舞职工，增强执行职业纪律、确保安全生产的自觉性。二是依托安全文化，规范职业行为。突出供电段三个管理系统、六个专业特点，将历年事故案例、作业标准、设备检修工艺编制安
10、全文化系列丛书；选树六个车间、八个班组为安全文化典型，针对各个系统、各个专业不同工作性质提炼安全警句制作安全提示卡，要求职工随身携带；引导用干部职工用自己的语言、自己的事例开展自我教育，充分发挥典型引路的作用。三是运用事故案例，创新教育形式。在实践中不断将探索创新安全教育的形式延伸到班组，采用“历史上的今天”事故案例教育，在每月段安委会上对历年同期全路发生的事故案例进行再教育，重温事故概况、原因及教训；特别是针对我段今年“4.1” 行车设备 故障造成的事故，采取多种形式，从段、车间到班组逐层分析， 查找原因，制定整改措施。此外，段党委还通过“ 安全生产月”、“ 安全巡回演讲” 等活动，充分发挥
11、安全文化的融合、导向作用，为确保运输安全提供保证。六、把维护稳定作为领导班子建设的重要责任，确保了工作环境的和谐稳定段党委把维护稳定作为首要的政治任务，明确分工，完成制度，切实解决实际问题，努力 营造和谐稳定的工作环境。一是开展实地调研，稳定职工队伍。针对 管内部分车间班组地处异地及职工思想状况，制定了安全生产中重点人管理办法。同时，由党委副书记带领党群工作人员，对管内的 12 个车间的 36 个异地班组职工思想状况进行调查摸底，其中对家住边远山区和受历史遗留问题影响，在思想上有包袱的 2 名职工及 3 名患重病职工家庭进行查访，对 6 名受当地外部环境影响、思想上产生波动的职工，面对面进行谈
12、心引导，化解了矛盾、稳定了职工队伍。二是完善工作机制，确保治安稳定。研究出台了治安综合治理暨维护稳定工作的管理文件，完善了信访工作管理办法；针对“ 98”问题主动出击 ，选派得力干部前往有关地段超前工作，化解矛盾。同时，段与车间 、车间 与班组层层签订 治安综合治理暨维护稳定责任书，重申 责任与效益挂钩，纳入车间综合考核，做到奖优罚劣，预防各种问题的发生。三是落实“三不让”工程，为职工架起“连心桥” 。对全段 6 名重困职工、 8 名特困职工及 6 名受历史遗留问题影响思想波动大、有包袱职工， 实施“连心卡”，从段、车间到班组进行分层责任包保，对职工反映的焦点热点问题进行化解；每两年组织对全段干部职工进行一次体检，先后有 6 名职工通过体检确定了病症，超前进行治疗，使病情得到转危为安；积极美化职工生产生活环境，活跃职工业余文化生活，对 6 个车间文化室进行修缮改造，为 16 个班组配备兵兵球案、26 个班组配齐羽毛球、足球、 哑铃、拉力器，特别是为地处异地 12 个班组配齐彩电，使职工在工余时间寓教娱乐，促进了全段和谐发展。
