1、1关于企业决策失误的反思一、太湖板业决策失误案例（一）企业基本概况安徽省太湖县林星板业有限公司（以下称太湖板业公司）系淮海集团下属企业安徽林星实业发展有限公司（以下称安徽林星实业公司）的全资子公司，注册资本 2233 万元，在册职工 124 人，厂址位于太湖县城区，2004 年 12 月建成投产，年设计生产能力 8 万立方米中密度纤维板，年销售收入可达1 亿元。（二）决策建厂的依据我国是一个森林资源缺乏，木材供应紧张的国家，随着国民经济的不断发展，木材供应的缺口将会越来越大，发展人造板是解决木材供需矛盾的有效措施。中高密度纤维板由于其特有的性能，已成为人造板行业中合理、节约、综合利用林业资源的
2、佼佼者。太湖县林业资源丰富，树木覆盖率 30%以上，全县每年树木的生长量就接近 70 万立方米，采伐和间伐每年可产小径材、间伐材和枝桠材近 30 万立方米，前期调研表明完全能够满足 8 万立方米纤维板生产线的原料需要。（三）实际生产经营情况2该公司 2004 年建成以来一直亏损，截至 2010 年 10 月末，该厂总资产 6052.33 万元，净资产1514.58 万元，累计未分配利润3676.67 万元。经测算，如果继续经营，太湖板业公司每月亏损额将达到 80 万元左右。生产经营难以为继，主要原因是：在实际收购过程中，政府有关部门以保护当地林业资源为由，对本县原料收购和县外原料流入进行严格的
3、控制，造成太湖板厂 2005 年和 2006 年多次因原料短缺而停产。主要原材料料源紧张造成价格飙升，导致太湖板业公司经营持续亏损。加之太湖板厂坐落于县城内，太湖县为改善生态环境，建设形象工程，整合土地资源，要求太湖板业公司限期搬迁，太湖县政府因财政较为困难，对太湖板业公司的搬迁补偿较低，太湖板业公司资不抵债，濒于破产。（四）决策失误原因反思1、决策对于运营风险的预估不够。随着环境保护法的实施，环保监管会越来越严格，环保要求可能会增加企业成本，甚至可能是风险。2、从决策的多属性方面考虑，决策者经常需要考虑多个指标。如建设板厂虽然接近原材料产地，但当地政府出于旅游目的，林木保护政策变化造成原材料
4、紧张。（五）重新决策策略1、无论是投资什么行业，风险必须放在第一位，第二才是收益性。考虑到环保要求，工厂选址应尽量远离城区，最3好选择已整体通过环评的工业园区，以降低企业的环保成本与风险。2、企业应对运营风险进行系统化的分析，进行风险评估，对影响企业生产原材料供应问题，制定应急计划，保证企业的良性发展。二、新宇公司矸石砖厂决策失误案例（一）矸石砖厂概况淮北强力矸石建材综合利用有限公司（下称矸石砖厂）系新宇公司全资子公司，2009 年 2 月进行工商登记注册，独立企业法人，注册资本 2000 万元。（二）存在的决策失误问题在进行建设过程中，原本应以矸石砖厂为主体进行的经营活动混淆为以新宇公司为主
5、体的经营活动，以新宇公司的名称进行合同的签订、购置资产。在已完成的 1050.55 万元资产中，开具抬头名称为“新宇公司” 的 发票为 749.55 万元。其中：建筑物 656.5203 万元、设备 93.03 万元。为明确资产产权关系，应将归属于砖厂的资产划至砖厂入账。由于建设周期较长，已开发票无法更换名称，而二个独立法人之间固定资产的转移，依据税法规定视同销售，需要缴纳增值税及营业税合计约 42 万元。（三）决策失误原因反思1、领导在决断时由于思绪惯性，对待子公司还像管理4非独立二级单位一样，其根源是母公司忽视了其与子公司之间的基础法律关系，将个性化的管理置于母子公司基础关系之上。2、错误的决断形成还在于领导存在知识缺陷，未与团队及时沟通，未能获得做出正确判断的信息来源。（五）重新决策策略1、对于企业子公司管理，领导决断需要按照母子公司管理体制的要求，明确界定母子公司之间的法律关系。子公司的经营应独立进行，核算清晰，不能与母公司的资产混淆。2、提高决断的质量。领导决断要选择与专业人员及团队互动，利用自我知识、组织知识、社会网络知识及背景知识做出决断。3、合理进行纳税筹划，通过追加投资的方式，将已经在新宇公司入账的 749.55 万元资产转至砖厂。
