1、述 职 报 告正式担任 XX 部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：一、个人思想方面严以律已一是重视政治素质和工作能力提高。积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治水平。二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。三是统一思想，加强团队建设。作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，
2、积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。二、部门管理方面团结有序，工作严谨从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。1、贷后管理中心：一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行；检查质量、频次均达到上级部门
3、要求，并得到了省行领导的好评；二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。2、审查审批中心：按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷分离，做到坚持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。3、经营管理中心：一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。二是根据需要加强业务督导，深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。三是认真开展各月经营分析工作，根据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路，为全行业务发展做出了积极指导作用。四是强化分析，深入开展市场调研。今年以来先后完成了 XX 贷款项目、XX 贷款项目、XX
4、 贷款市场调研、XX 市场调研、XX 调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还是从市场调研能力上都取得了较大的进步。纵观一年来部门人员表现：团结协作，密切合作。一方面做好个人的本职工作及领导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动”中，能力得到了一定提高，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极贡献。三、条线业务管理方面管理到位、发展较好业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深入支行开展业务指导；针对资产质量差的重点支行、重点人员开展座谈，分析原因、寻找方法。业务推介会到位。今年以来共参加全市各类
5、业务推介会 X 次，行内组织 XX 推介会和 XX 推介会共两次，组织信贷员业务发展竞赛活动四次。通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣传。业务培训到位。截止目前，共计培训 45 次，参加人数达到 1134 人次，培训内容涉及 XX、XX、XX 等新制度，培训人员涉及 XX、XX、XX 等人员。并针对 XX、XX 人员开展了两次专项培训，以确保全省 XX、XX 人员考试取得好成绩。组织考试 40 次，学员合格率达到 97.93%。学员在全省培训通过率排名全省前例。风险防控到位。今年以来 XX 部积极组织开展现场与非现场检查，加大责任追究力度。累计检查业务档案 700 多份，进行系统
6、抽查 1547 户，电话回访 976 户，现场走访客户 133 户，全年共下发现场检查报告近 200 份，责任追究29 笔，涉及人员 15 人次，处罚金额 33182 元，处罚人员74 人次。市场开发基本到位。今年以来，全行上下共计开发项目个，其中 XX 已报总行审批，XX 支行 XX 贷款放款近 100万元、XX 县支大棚种植支农贷款放款近 500 万元、XX 县药材农户批量开发约 100 万元、XX 县 XX 房产抵押贷款项目放款约 200 万元。截止目前，我行各类贷款净增达到 XX 亿，实现了一个XX 目标。其中 XX 贷款结余净增达到 XX 亿元,完成省行计划的 XX%,全省排名第 7
7、；XX 贷款圆满完成全年计划。累计实现利息收入 5000 余万元，较上年增幅达到 86.17%,收入占比最高到达 40%以上，始终名列全省首位。三、存在的不足在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多问题，主要有：一是业务管理水平不能适应业务发展需要；二是经营管理水平有待进一步提高；三是风险识别能力差，风险控制能力较弱；四是市场分析、开拓能力较差，不能有效指导支行市场开发。四、下步计划2012 年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，发扬长处，积极创新进取，打开一个新的工作局面。主要做法是：1. 加强自身业务学习，提升业务管理水平；加强经营管理方面学习，逐步提升经营管理能力，做一名合格的中层干部。2. 加强沟通，团结协作，提高部门凝聚力。通过部门同事间的沟通交流、开展集体活动，将部门人员紧紧团结在一起，凝聚成一个和诣、务实的整体，更高效的开展信贷业务经营管理工作。3.继续深入市场，认真研究分析市场需求。为我行的业务发展寻求更大的利润增长点。4.不断加强组织能力提升，通过组织业务推介会、内部交流会等活动，不断增强信贷员组织的团结，推进业务发展、激励业务发展。5.进一步严以律已，做足部门人员表率。“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！”
