1、负激励制度细则第一章 总则我们相信每一位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是一流的管理，纪律也是必不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了相应规定。如果您违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为（包括但不限于以下各项情形），公司将作出相应处理。第二章 负激励项目设置一、负激励类型负激励包括批评、记过、降级或降职、辞退。累计负激励：一个季度内累计批评 3 次，予以记过 1 次；每半年累计记过 2 次，予以降级或降职；一个自然年内累计降级 2 次，予以劝退/ 辞退。二、负激励细则员工有下列情形之一，由员工所在部门提
2、交详细事实依据，经综合管理部审核，逐级上报，权限审批人审批后执行相关负激励，并视情节轻重给予经济处罚。处罚金额从季度绩效工资中扣减。（一）批评员工所在部门对员工进行批评，并视情节轻重给予 100-300 元经济处罚。1、对上级有指示或有期限的工作指令，无故未能如期完成；或对职责范围内的事务不及时妥善处理、因个人过失发生工作错误或违反公司规定，情节轻微，未造成公司损失或顾客/ 业主投诉；2、妨碍工作或公司秩序，情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；3、重要文件未放入抽屉上锁、随意翻阅他人文件或未经许可进入他人办公室；4、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；5、未经事前请假擅自不参加会议或
3、培训；6、其他违反公司规定的行为，情节轻微。（二）记过公司内部通报，并视情节轻重给予 300-800 元经济处罚。1、玩忽职守或恶意损毁公司财物，致使公司蒙受较大损失（500-1000 元）或造成顾客/业主投诉的；2、上班时间睡觉或进行与工作无关的游戏、活动；3、对下属考核不公正，经查明属实；4、对上司不礼貌、藐 视上司、 违背或故意不服从所属部门提出的合理工作安排；5、擅自标贴、涂改或撕毁任何公司公告；6、对同事或上级误导或误报工作的有关资料，意图令上级或同事做出错误决定；7、道德行为不合社会规范，影响公司声誉；8、泄露、传播、 讨论本人或公司他人薪酬水平；9、将公司文件、资料挪作他用；10
4、、其他违反公司规定的行为，情节严重。（三）降级或降职公司内部发文通报，并视情节轻重给予 800-1500 元经济处罚。1、有较大工作失误或恶意损毁公司财物，使公司蒙受严重损失（1000-3000 元）或造成顾客/业主重大投诉；2、滥用职权或打击报复，经查明属实；3、其他违反公司规定的行为，情节严重。（四）辞退辞退且不予任何补偿。使公司蒙受经济损失的，应承担赔偿责任，情节严重的送交公安部门处理。1、擅自拿取或盗窃公司、同事或客户财物，经查明属实；2、无故或恶意损毁公司财物，以及向第三方或未授权方泄露公司机密，使公司蒙受重大经济损失（3000 元以上），或损毁公司重要文件；3、对同事或客户恐吓、暴
5、力威胁、侮辱 谩骂或勒索财物，影响公司秩序，或在公司内打架斗殴、酗酒、聚众赌 博及从事其他危害他人身心健康的活动；4、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；5、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；6、严重失职、 营私舞弊、挪用公款、收受 贿赂、侵占公司财物或以公司利益谋求私利；7、利用公司名义在外招摇撞骗等行为严重危害了公司利益或损害公司声誉；8、不诚实或有欺骗性的言行（如涂改、伪造单据等）；9、屡次违反公司规章制度，经教育后仍一再违反；10、组织煽动罢工、有意制造事端或带头聚众闹事；11、其他违反国家任何法律、法规；12、依照劳动法规、 规章有关规定，不宜 继续留用的；13、符合本公司或各专业公司其他辞退细则规定，或违反公司规定，情节严 重的。第三章 程序解释1、在处罚过程中， 员工如认为受到不公平对待或对处罚结果感到不满意可向实施处罚的直接上级或综合管理部进行申诉；2、本制度最终解释权归综合办公室。
