1、工程监理例会制度1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会方代表会签。3、第一次工地例会应包括以下内容：3.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3 建设单位介绍工程开工准备情况；3.4 承包单位介绍施工准备情况；3.5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；3.7 研究确
2、定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。5、工地例会应包括以下内容：5.1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.4 检查工程量核定及工程款支付情况；5.5 解决需要协调的有关事项；5.6 其他有关事宜。6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会
3、议，邀请专家及有关人士，研究方案，商量对策。7、会议纪要作为监理资料第 19 项内容，须会签齐全，装订整齐，牢固，长期保存。图纸会审制度1、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容，设计交底应由设计人员对设计意图、设计要点和施工过程中予以注意的部位分别交底，建设单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图，保证建筑效果和结构安全。图纸会审是由建设、监理、施工各方的技术负责人对设计
4、图纸中存在的疑问提问，由各专业设计人员逐一解答，并详细做好记录。4、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序，对图纸会审的提问和解答记录清楚全面，经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件，并作为施工监理的依据。5、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容，如建筑、结构、安装等进行审查，并签署审查意见。6、会议纪要收集齐全、装订牢固，作为监理资料第 6 条内容并长期保存。施工组织设计（方案）审查制度1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。2、监理机构应审查施工方报送的施工组织
5、设计内容是否齐全。主要审查以下内容：2.1 工程概况，包括建设项目的特征，建设地区的特征，施工条件、其他有关项目建设的情况；2.2 施工部署和施工方案。包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划；2.3 施工准备工作计划。包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物拆除，掌握设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等；2.4 施工总进度计划。用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系；2.5 各种
6、需要量计划。包括劳动力需要量计划，主要材料及加工品需用量、需用时间及运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等；2.6 施工总平面图。对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置；2.7 技术经济指标分析。目的是评价上述设计的技术经济效果，并作为考核的依据。3、总监理工程师总审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。4、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审校以下内容：4.1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；4.2 质量管理、技术管理制度；4.3 专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、施工组织设计（
7、方案）应由施工方申请报验，经建设、监理、施工三方会审同意后签字盖章，作为监理资料第 7 条入档保存。监理工作规划制度1、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3、监理工作规划编制依据：3.1 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；3.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3.3 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。4、监理规划包含内容应包括：4.1 工程项目概况；4.2 监理工作范围；4.3 监理工作内容；4
8、.4 监理工作目标；4.5 监理工作依据；4.6 项目监理机构的组织形式；4.7 项目监理机构的人员配备计划；4.8 项目监理机构的人员岗位职责；4.9 监理工作程序；4.10 监理工作方法及措施；4.11 监理工作制度；4.12 监理设施。5、监理工作实施过程中，如实际情况完成条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究确认，按原报审程序批准后报建设单位。6、监理工作规划编制审批后，并入监理资料第 3 条保存入档。公司技术监控与巡视制度1、技术监控与巡视工作由公司监理部、技术部共同负责实施。2、各工程实体的质量控制由监理部不定期抽查、巡视，发现问题及时指出并监
9、督改正，严重者将在公司总监会议予以通报。各项目监理部每月须组织监理人员对本部监理工程全面检查，检查结果在月报中以书面形式汇报公司。3、技术监控指导及监理资料检查由技术部负责，监理资料每月全面检查一次，检查情况在总监会议予以通报。4、公司将不定时组织总监对各工程抽查检查，检查情况以书面形式汇报公司，并在总监例会上通报。5、公司每周一 7:20 定期召开总监例会，由监理部、经营部、技术部及各项目总监参加。内容为总结上周工作情况，安排下周工作计划，各总监通报各项目部工作事宜和监理工程情况。如遇特殊情况，办公室交及时通知各有关人员召开会议。6、公司监理部对各监理人员每月底进行考核，依据平时监控巡视记录
10、和项目部考核，对成绩优秀者予以奖励，对不合格者予以处罚，连续三个月考核不合格者予以辞退。业务学习培训制度1、公司支持并鼓励员工学习业务知识，不断提高业务水平。2、积极参加市建委、监理协会等主管部门组织的各种形式的业务培训，采取优奖劣罚的措施，根据考核成绩，合格者费用由公司负责，不合格者费用自负。3、每半年组织全体监理人员学习培训，形式以讲听为主，会后自学相结合，学习内容为近期下发的各种文件，相关的法律、法规，各种规范及相关的业务知识。4、各项目部由总监组织本部监理人员学习业务知识，每周两次，每次时间不少于一小时，学习内容和学习方式根据情况自行确定。5、公司监理部、经营部每半年组织全体监理人员业
11、务考试，形式为闭卷，阅卷后公布成绩，并讲解试题。考试成绩作为各监理人员月底考核的内容之一。6、公司鼓励够条件的员工报名参加注册监理工程师，注册造价工程师等执业资格考试，对考试通过注册人员将采用一定形式的奖励，并以此作为提高监理人员业务素质的重要手段。工程质量监控制度1、质量控制是监理工作重要的内容之一，贯穿于工程建设的始终。工程质量的监理控制实行总监理工程师负责制。2、工程质量控制工作必须满足以下要求：2.1 坚持以预防为主，重点进行事前控制，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。2.2 结合施工实际，制订实施细则。2.3 坚持质量标准，严格检查。2.4 处理质量问题过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，做好协调工作，取得信任，相互配合。3、工程质量控制工作应以下内容为依据：3.1 合同文件及技术规程，设计文件、图纸和技术要求及规定。3.2 合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装及验收规程。3.3 工程所使用的有关材料和产品技术标准。3.4 有关试验取样的技术标准和试验操作规程。4、施工阶段的质量控制方法应做到：4.1 审核技术报告及技术文件，对技术报告和技术文件的审核是全面控制工程质量的重要手段。4.2 对信息的反馈要及时检查，以便督促承包商及时调整和纠正。
