1、技术交底制度一 总则：1、 技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中建筑规范 、 煤矿安全建设规范及有关行业管理要求，特制定本制度。2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。二 机构、 职责：1、 技术交底实行项目经理部（以下简称项目部） 、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程
2、施工全过程。2、 工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；3、 单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。 4、 分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。5、 特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。三 内容、程序、时间：1、 项目部总体技术交底的内容（1） 、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规
3、范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。（2） 、工程合同和投标承诺中有关内容。（3） 、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。（4） 、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。（5） 、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。（6） 、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新 ”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。 （7） 、其它需要说明的总体情况。2、 单位工程技术交底的内容（1） 、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。（2） 、工程设计情
4、况，业主、监理及上级的要求。（3） 、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新” 技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。（4） 、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。（5） 、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。（6） 、技术要求、操作要求、质量标准。（7） 、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。（8） 、其它需要说明的内容。3、分部、分项工程技术交底的内容（1） 、单位工程技术交底的内容。（2） 、分部（项）工
5、程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（3） 、流水和立体交叉作业施工阶段划分。（4） 、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。（5） 、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。（6） 、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。（7） 、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（8） 、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（9） 、其它应交底的内容。4、 专项技术交底的内容（1） 、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。（2） 、设计变更情况及施工要
6、求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。5、 安全技术交底的内容进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；四 技术交底管理要求1、技术交底必须在交底作业内容施工 5 日前下达。2、 技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、 “一般采用” 等选择性内容。3、技术交底记录采用“附件 1
7、、2” 格式。4、 技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行） ，一份交操作者（接底人） ，一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。五 审批、存档、考核1、 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。2、 交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任六 附则本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。
