1、 0施工组织设计（方案）报审表GD220207单位（子单位）工程名称致 （项目监理机构）：我方已根据本公司规定完成了 的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（水平定向钻进管专项施工方案） 式 份。项目经理部（项目章）项目负责人： 日 期： 年 月 日专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表： 日 期： 年 月 日总监理工程师审核意见：项目监理机构（项目章）总监理工程师： 日 期： 年 月 日1水平定向钻进管专项施工方案上级单位审批表申请单位施工方案名称 水平定向钻进管专项施工方案相关技术部门审查意见：部门（章） 日 期 技术负责人审核意见：公司（章） 日 期
2、 2水平定向钻进管专项施工方案编制： 复核： 审批： 3目 录一、编制依据 .1二、编制原则 .2三、工程概况 .23.1 工程概况 .23.2 工程地质及水文 .23.3 施工条件 .3四、项目组织管理机构 .34.1 项目组织管理机构设置 .34.2 管理机构职责划分 .3五、施工总体规划 .45.1 工法特点 .45.2 施工部署 .45.3 施工进度计划 .45.4 人员及机械配置 .55.5 工期保证措施 .65.6 劳动力计划管理 .9六工程施工方案及技术措施要求 .96.1 总体施工原则 .96.2 总体施工方案 .10七安全文明目标及保证措施 .147.1 安全生产体系及安全生
3、产责任制 .147.2 安全管理目标和安全防范要点 .157.3 施工安全技术措施 .16八施工措施 .168.1 相关单位协调配合措施 .168.2 雨季施工及台风、炎热气候条件下施工措施 .174一、编制依据1.1 深圳市 XXXXXXXXXXXX 工程施工合同文件；1.2 深圳市 XXXXXXXXXXX 工程招标文件、补充文件； 1.3 XXXXXXXXX 施工图及工程量清单；1.4 水平定向钻进管线铺设工程技术规范 （试行） 。1.5 国家及深圳市有关水平定向钻进管等工程的现行规范及标准； 1.6 供电系统施工组织设计1.7 工程现场管线探测情况。二、编制原则认真贯彻执行国家方针、政策
4、、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效的集中施工力量，按期完成；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。三、工程概况3.1 工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.2 工程地质及水文3.2.1 地形地貌XX 路,XX 路均为城市主干道，且与多条主、次
5、干道存在交叉路口，且南北向主要通道只有观澜大道、大和路和梅观高速。规划区内以平原地形为主，西侧部分地区为山体，整体地势呈现西高东低的特征，建设条件良好。3.2.2 地质构造线址内分布地层为第四系人工填土（一类、二类） ；冲洪积粘土、粗砂及砾砂；第四系晚中更新统坡残积含砾粘土；第四系晚更新统残积砾质粘性土、粉质粘土，不同风化程度燕山期侵入粗粒花岗岩即砂岩。钻孔所涉及深度范围内未见明显构造破碎带，基岩完整性较好，场地稳定，适宜建筑。3.2.3 水文地质深圳地处亚热带地区，属南亚热带季风气候，由于受海陆分布和地形等因5素的影响，气候具有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特点。雨量充沛，但季节分配不均、干
6、湿季节明显。春秋季是季风转换季节，夏秋季有台风。3.3 施工条件场地：本工程施工场地部分位于道路两侧的人行道或绿化带内，部分位于有轨电车道路红线范围之内道路：施工场地位于既有道路两侧，交通便利。电：施工用电由发电机提供。四、项目组织管理机构4.1 项目组织管理机构设置根据本工程特点，现场拟成立了项目负责人负责该工程的施工和管理，采用职能式组织结构，主要管理人员包括项目负责人、技术负责人、施工员和安全员等专业人员。主要管理人员名单序 号 姓 名 性别 职 称 在本工程担任职务123456784.2 管理机构职责划分4.2.1 项目负责人项目负责人是公司法定代表人在该工程项目的委托代理人，是安全生
7、产的第一责任人，并对工程质量终身负责，因此，项目负责人全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权，是项目的最高权力中心。4.2.2 项目领导层6项目领导层由项目负责人、技术负责人组成。项目负责人负责全面管理工作，全面负责该项目生产、调度、经营、协调等工作，项目技术负责人负责技术工作，直接主管工程技术、材料试验、质量管理等工作。4.2.3 各职能组工作职责根据我司建筑通用的项目管理手册各职能管理组的岗位责任制及工作具体划分，将由项目负责人根据项目特点编制项目管理实施细则确定并报公司工程部备案。五、施工总体规划5.1 工法特点本工程由于管道主要为穿越
8、道路，牵扯部分既有管线，为控制管道高程精度，采用定向钻拖拉法法施工。水平定向钻拖拉法适用于被拖拉管道两端有足够的造斜段距离,该方法不需要挖掘工作井,拖拉距离可达 6001000m,拖拉管的最大管径可达 DN1200; 5.2 施工部署5.2.1 施工原则5.2.1.1 施工前需根据地下管线图对施工地点管线进行调查、探测。5.2.1.2 严格控制标高，保证与各个管线之间的安全距离。5.2.2 施工措施5.2.2.1 施工工点四周均采用临时围挡围蔽，并悬挂“禁止通行、施工地点非施工人员禁止入内”等警示标牌，夜间挂红色警示灯。5.2.2.2 沟槽用挖掘机开挖，若有管线交叉需人工配合开挖。5.2.2.
9、3 管线沟槽开挖后,采用四合一法及时进行安装工程施工并回填压实,回填完毕保证通行后，拆除围挡设施，再进行另一施工段或下一施工段的施工。5.2.3 防护措施施工前必须做好围挡封闭，并挂警示牌、夜间设红色警示灯,间距 6-8m /个。75.3 施工进度计划序号 管线类型 管线位置 开始日期 结束日期持续时间（天） 长度（米）一1 电力 2016.9.10 2016.9.11 2 702 电力 2016.9.12 2016.9.13 2 125二2 电力 2016.9.14 2016.9.15 2 563 电力 2016.9.16 2016.9.17 2 454 电力 2016.9.18 2016.
10、9.19 2 355 电力 2016.9.20 2016.9.21 2 506 电力 2016.9.22 2016.9.23 2 60三1 电力 2016.9.24 2016.9.25 2 605.4 人员及机械配置5.4.1 进场劳动力计划表本工程主要施工阶段各工种的劳动力人数配置见表 5.4-1。表 5.4-1 主要施工阶段各工种人数配置 单位： 人用 工 时 间工 种 类 别2016 年 9 月备 注测量工 2试验工 1挖掘机司机 1吊车司机 1钢筋工 3顶管机械操作手 6混凝土工 2模板工 2电工 1普工 5合计 245.4.2 进场机械计划表8表 5.4-2 拟投入本招标工程的主要施
11、工机械设备表序号 机械设备名称 型号规格 数量 单位 备注1 定向钻机 25T 1 台 2016.9 进场2 导向管钻机 30T 1 台 2016.9 进场3 导向管钻机 40T 1 台 2016.9 进场4 发电机 7.5KW 2 台 2016.9 进场5 载重货车 2T 1 台 2016.9 进场6 泥浆车 12M3 1 台 2016.9 进场5.5 工期保证措施5.5.1 组织保证措施(1)加强组织领导组织强有力的现场指挥机构，重视第一管理者的现场督导作用，调集技术骨干及组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，协助项目部安全、优质地按期完成施工任务。建立从项目部到作业组的生
12、产指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，及时调整劳动力和机械设备，保证工程的连续性和均衡性。根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，预测有可能发生的交叉施工等制约因素，采取有效措施，抓住深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程施工重点，突破施工难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(2)开展劳动竞赛活动加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，组织和开展劳动竞赛活动，增强员工的光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。(3)优化施工组织方案9根据工程特点及现场调查了解情
13、况，对工程关键工期进行有效的控制，确保 XXXX 工程按期送电；对于市区交叉施工相互干扰大、交通干扰影响多的特点，编制合理、完整的施工方案，确保施工的连续性。按照施工方案合理安排工序衔接，适时调整施工计划，优化施工方案，加强组织协调，以提高工效，确保工期。(4)加强生产计划动态管理根据生产计划下达“月、旬、日”的作业计划，将实施过程中的完成情况与原计划进行比较，及时采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月” ，确保生产计划的实现。5.5.2 制度保证措施建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产
14、计划，以日保旬，以旬保月，每月对作业组生产计划的完成情况进行考核。实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的作业组给予表彰奖励，完成差的作业组要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性与主动性。根据网络计划下达“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月” ，确保网络计划的实现。建立工期进度定期检查制，每周一次，并形成例会，专门研究解决本工程工期进度中的各项问题。5.5.3 技术保证措施(1)做好施工技术准备工作。由专业主管工程师负责完成施工定测，制定关键工序施工方案和质量保证措施，对员工进行技术交底、岗前技术培训等工作，确保工程按期开工。(2)缩短工序转移时间，提高时间利用率。加强与业主、监理工程师的联系，做好工程自检。积极配合业主开展工作，
