1、非开挖定向钻管顶管施工方案及工序2第一章 施工组织设计编制依据1、业主提供的资料 1.1 双林练市给水管网一期工程管道牵引穿越申嘉湖高速穿越部分施工图纸2、施工现场踏勘资料 2.1 现场踏勘了解的情况2.2 现场人文、自然、社会情况调查情况2.3 测量放线情况3、施工技术标准及验收规范1、非开挖设计相关图纸2、国家及地方安全生产、文明施工的规定和规程3、国家及地方、行业的有关施工及验收规范（规程）4、工程测量规范 GB50026-935、水平定向钻进管线铺设工程技术规范 CSTT6、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-977、施工现场临时用电技术规程 JGJ46-788、以及其它现
2、行的施工验收规范及安全生产、文明施工的规定。9、石油天然气管理条例3第二章 工程概况2.1 工程概述双林练市给水管网一期工程管道牵引穿越申嘉湖高速公路定向钻工程项目是一项城市基础设施工程，主要目的是为了向居民、工商业、小型工业用户提供水源，改善城市空气环境，提高人民生活质量。工程中定向钻穿越申嘉湖高速 1 处。穿越管道管径 900PE100 级，设计压力为 1.0MPa，长度约 164 米，材质为 PE 给水管，采用热熔焊接。管线出入土点见示意图标注4塘 塘塘塘塘塘塘 22211 塘 塘 塘 塘 塘 塘塘52.2 施工难点现依据图纸实地放样及现场情况交底，难点如下（附图）：1、高速北端管线的
3、146 米处下方埋设 DN350mm 成品油管道，管底埋设深度为 2.15m。2、高速北端管线的 167 米处下方埋设 DN1016mm 天然气管道，管底埋设深度为 3 米。3、在管道中心线两侧各 5 米范围内取土、挖塘、修渠、修建养殖水场，排放腐蚀性物质，堆放大宗物资，采石、盖房、建温室、垒家畜棚圈、修筑其他建筑物、构筑物或者种植深根植物的，成品油管道和天然气管道部门要求我们后续施工的自来水管道在穿越他们的管道交叉时要求深度为原地面下方 10m。4、高速公路北端出土点后方 20m 有一条村建道路，宽 8m，村委会要求我们自来水管道一次性穿过村建道路。2.3 方案调整本次穿越管道设计为 De9
4、0053.3PE 管长 164 米，出土角 8。根据现场放样情况及各方提出的建议，确保穿越申嘉湖高速下方深度达到12m 以上，成品油及天然气管道交叉时深度须在原地面下方 10m 处，以及要求穿过后方村建道路。结合我施工单位的实力，做如下调整：在原设计的基础上相应增加 76m，变更后管道总长为 240m，De900 给水管道距离 DN350 成品油管道净距离为 7 米，De900 给水管道距离 DN1016 天然气管道净距离为 5.67 米，上述难点都能确保满足。 （末页附图）2.4 工程地质根据三济桥双林段工程岩土报告选择定向钻穿越地层，主要穿越审嘉湖6高速地层为粉质粘土、淤泥、亚粉质粘土、亚
5、淤泥质粉质粘土层，可确保穿越段管道安全。第三章 施工部署3.1 施工总体部署为保证施工顺利进行，成立双林练市给水管网一期工程前期准备工作小组，针对本工程特点，精心挑选参加过多条大型穿越工程的管理和施工人员，并以我公司精干的技术人员和我们的专家团队作为后方支持组，按照“高标准、高质量、高速度”的总方针，对工程进行统筹管理，确保实现本工程的目标。 在施工队伍配备上，将配备精干穿越机组。在现场通讯保障上，项目部及各施工营地安装程控电话，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。3.2 项目组织机构 3.2.1 组织机构图项目经理部现场主管施工机组3.2.2 主要岗位及部门职责3.2.2.1 项目经
6、理全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。7组织对全体施工人员进行质量及安全培训。组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.2.2.2 现场主管负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。对工程、质量安全、经营、计划、控制、采办等工
7、作进行专业管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织对施工人员进行质量、培训。组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE 管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。组织处理解决现场技术、质量及安全问题。组织项目技术、质量、安全检查。组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。参与组织有关施工准备工作。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。检查和监督技术规范、标准的执行。按相应制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。负责竣工资料的整理、汇编。参与竣工验收。参与组织工程的实施及施
8、工计划的调整。参与组织人员和设备的调迁及现场调动。协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。对工程进度进行控制。8负责工程质量检查验收。检查、监督所属施工单位安全保证措施执行情况。参与组织 HSE 检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。3.2.2.3 施工机组执行局机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。参与组织设备的调迁及配备。编制设备维修保养计划并负责实施。制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。执行国家、主管部门及局经营管理工作的政策法规和制度。负责工程预决算编制及管理。负责各种合同的起草、签定及管理工作。按局规定做好统计工作。参
9、与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。参与组织施工人员的调迁工作。制定项目经济责任制，并负责具体实施。按局劳动工资管理规定进行日常劳资管理。编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按局物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。严格执行国家的各项财务政策和局有关规定。做好现金收付和银行结算工作。制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。参与组织经济活动分析，并提出改进措施。组织对职工进行政策、法规教育，做好职工的思想工作。组织党员参与党的各项活动，发挥党员的
10、积极带头作用。组织安排好后勤保障工作。搞好企业文化的建立，运用各种方式宣传企业，扩大企业的知名度。9负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。安排项目部组织召开的各类会议，并做好记录。负责报表编制及文件收发等工作。第四章施工进度控制4.1 施工进度控制表（附表一）4.2 施工进度控制措施将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划，并严格执行，同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到工程施工中。为确保定向钻穿越施工按期完工，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。4.2.1 计划控制1) 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。2) 主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。3) 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：10否
