1、或许你没有时间看书，那就让有时间的人帮你看吧！乔布斯传摘录，看看可能对你有所帮助哦！ 1，毕加索不是说过么：好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感，在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。 ”2，那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。3，预见未来最好的方式就是亲手创造未来！4，你完成了不可能完成的任务，因为你并没有意识到它是不可能完成的。5，多年以来，我认识到，当你拥有真正优秀的人才时，你不必对他们太纵容！6，伟大的艺术品不必追随潮流，它们自身就可以引领潮流！7，我想要它尽可能好看一点，就算它是在机箱里面的。优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没人会看到！8
2、，关心隐藏部分的美观：漂亮的产品包装和展示也同样重要。人们确实是会“以貌取物” 的。9，直到上市，产品才能算是完工。10，过程就是奖励！11，有句古老的印度谚语是这样说的：“在人生的头 30 年里，你养成习惯；在后 30 年，习惯塑造你。 ”12，苦行和极简将会让人更加敏锐。匮乏即是富足，自律产生喜悦！13，物质只把生活填满而不使之充实。14，如果一个 物体是有情感的，它的情感应该是基于它想实现自己价值的渴望。例如，杯子的 使命是盛水；如果它有情感，它会在满的时候高兴，空的时候悲哀。15.最无法忍受的就是从产品中感觉出草率的态度。16.艾弗说:我很享受打开包装的过程。一旦拆包被设计成一种仪式般
3、的程序，产品也就变得特殊起来。包装就像一座剧场，它能够制造故事。 ”17.库克:我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会 改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以作出重 大贯献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变！18.天文学家约翰尼斯开勒（Johamies
4、 K 印 kr)曾说过， “自然喜欢简洁与统一” 。史蒂夫乔布斯也这么说。19.乔布斯说在最后的话：我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件 事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。有些人说： 消费者想要什么就给他们什么。 ”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利福特曾说过， 如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我， 要一匹更快的马！
5、 ”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。宝丽来的埃德温 兰德曾谈到人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有秤魔力。有很多人在创新，但那并不是我事业最主要的与众不同之处。 苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。 我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。事实上最早做 Ma c 的最优秀的人里，有些人同时也是诗人和音乐家。在 2 0 世纪 7 0 年代，计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家，像列奥纳多 达 芬奇和米开朗基罗，同时也是伟大的科学家。米开朗基
6、罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。人们 付我们钱 去 为 他 们 整 合 东 西 ， 因 为 他 们 不 能 7 天 2 4 小 时 地 去 想 这 些 。 如 果 你 对 生 产 伟 大 的 产 品 有 极 大 的 激 情 ， 它 会 推 着 你 去 追 求 一 体 化 ， 去 把 你 的 硬 件 、 软 件 以 及 内 容 管 理 都 整 合 在 一 起 。 你 想 开 辟 新 的 领 域 ， 就 必 须 自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。在 过 去 不 同 的 时 代 ， 不 同 的 公 司 成 为 了 硅 谷 的 典 范 。 很 长 一 段
7、 时 间 里 ， 这 个 公 司 都 是 惠 普 。 后 来 ， 在 半 导 体 时 代 ， 是 仙 童 和 微 软 。 我 想 有 一 段 时 间 是 苹 果 ， 后 来 没 落 了 。 而 今 天 ， 我 认 为 是 苹果 和 谷 歌 苹果 更 多 一 些 。 我 想苹果已经经受住了时间的检验。它已经存在了很长一段时间，但它仍然走在时代的前沿。要 抨 击 微 软 很 容 易 。 他 们 显 然 已 经 丧 失 了 统 治 地 位 。 他 们 已 经 变 得 基 本 上 无 关 紧 要 。 但 是 我 欣 赏 他 们 所 做 的 ， 也 了 解 那 有 多 么 困 难 。 他 们 很 擅 长
8、 商 业 方 面 的 事 务 。 他 们 在 产 品 方 面 从 未 有 过 应 有 的 野 心 。 比 尔 喜 欢 把 自 己 说 成 是 做 产 品 的 人 ， 但 他 真 的 不 是 。 他 是 个 商 人 。 臝 得 业 务 比 做 出 伟 大 的 产 品 更 重 要 。 他 最 后 成 了 最 富 有 的 人 ， 如 果 那 是 他 的 目 标 ， 他 实 现 了 ！但 那 从 来 都 不 是 我 的 目 标 ， 而 且 我 怀 疑 ， 那 最 终 是 否 是 他 的 目 标 。 因 为 他 所 创 建 的 公 司，我很欣赏他它很出色我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也 很 有 幽
9、默 感 。 但 是 微 软 的 基 因 里 从 来 都 没 有 人 文 精 神 和 艺 术 气 质 。 即 使 当 他 们看到 Mac 以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。像 I B M 或 微 软 这 样 的 公 司 为 什 么 会 衰 落 ， 我 有 我 自 己 的 理 论 。 这 样 的 公 司 干 得 很 好 ， 它 们 进 行 创 新 ， 成 为 或 接 近 成 为 某 个 领 域 的 垄 断 者， 然 后 产 品 的 质 量 就 变 得 不 那 么 重 要 了 。 这 些 公 司 开 始 重 视 优 秀 的 销 售 人 员 ， 因 为 他 们 是 改 写 收 入 数
10、 字 的 人 ， 而 不 是 产 品 的 工 程 师 和 设 计 师 ，因 此 销 售 人 员 最 后 成 为 公 司 的 经 营 者 。 I B M 的 约翰 埃 克 斯 （ 以 及 早 已 离 开 苹 果 的 约 翰 斯 卡 利 、 微 软 的 史 蒂 夫 鲍 尔 默 ）是 聪 明 、 善 辩、 非 常 棒 的 销售 人 员 ， 但 是 对 产 品 一 无 所 知 。 同 样 的 事 情 也 发 生 在 施 乐 。 当 做 销 售 的 人 经 营 公 司 时 ， 做 产 品 的 人 就 不 再 那 么 重 要 ， 其 中 很 多 人 就 撤 了 。 当 斯 卡 利 加 入 后 ， 苹 果
11、就 发 生 了 这 样 的 事 情 ， 那 是 我 的 失 误 ； 鲍 尔 默 接 管 微 软 后 也 是 这 样 。 苹 果 拫 幸 运 ， 能 够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。我 讨 厌 一 种 人 ， 他 们 把 自 己 称 为 “企 业 家 ” ， 实 际 上 真 正 想 做 的 却 是 创 建 一 家 企 业 ， 然 后 把 它 卖 掉 或 上 市 ， 他 们 就 可 以 变 现 ， 一 走 了 之 。 他 们 不 愿 意 去 做 那 些 打 造 一 家 真 正 的 公 司 所 需 要 做 的 工 作 ， 也 是 商 业 领 域 里 最 艰 难 的 工
12、作 。 然 而 只 有 那 样 你 才 真 正 有 所 贡 献 ，为 前 人 留 下 的 遗 产 添 砖 加 瓦 。 你 要 打 造 一 家 再 过 一 两 代 人 仍 然 屹 立 不 倒 的 公 司 。 那 就 是 沃 尔 特 .迪 士 尼 ， 还 有 休 利 特 和 帕 卡 德 ， 还 有 创 建 英 特 尔 的 人 所 做 的 。 他 们 创 造 了 传 世 的 公 司 ， 而 不仅仅是为了赚钱。这正是我对苹果的期望。我 不 认 为 我 对 别 人 很 残 暴 ， 但 如 果 谁 把 什 么 事 搞 砸 了 ， 我 会 当 面 跟 他 说 。 诚 实 是 我 的 责 任 。 我 知 道
13、我 在 说 什 么 ， 而 且 事 实 总 是 证 明 我 是 对 的 。 那 是 我 试 图 创 建 的 文 化 。 我 们 相 互 间 诚 实 到 残 酷 的 地 步 ， 任 何 人 都 可 以 告 诉 我 ， 他 们 认 为 我 就 是 一 堆 狗 屎 ， 我 也 可 以 这 样 说 他 们 。 我 们 有 过 一 些 激 烈 的 争 吵 ， 互 相 吼 叫 ， 那 是 我 最 美 好 的 记 忆 。 我 在 大 庭 广 众 之 下 说 “罗 恩 ， 那 个 商 店 看 起 来 像 坨 屎 ”的 时 候 没 什 么 不 良 感 觉 。 或 者 我 会 说 “上 帝 ， 我 们 真 他 妈
14、 把 这 个 工 艺 搞 砸 了 ” ，就 当 着 负 责 人 的 面 。 这 就 是 我 们 的 规 矩 ： 你 就 得 超 级 诚 实 。 也 许 有 更 好 的 方 式 ， 像 个 绅 士 俱 乐 部 一 样 ， 大 家 都 戴 着 领 带 说 着 上 等 人 的 婆 罗 门 语 和 华 丽 词 汇 ， 但 是 我 不 了 解 那 种 方 式， 因 为 我 是 來 自 加 利 福 尼亚的中产阶级。我 有 时 候 对 别 人 很 严 厉 ， 可 能 没 有 必 要 那 么 严 厉 。 我 还 记 得 里 德 6 岁 时 ， 他 回 到 家 ， 而 我 那 天 刚 解 雇 了 个 人 ， 我
15、 当 时 就 在 想 ， 一 个 人 要 怎 样 告 诉 他 的 家 人 和 幼 子 他 失 业 了 。 肯 定 很 艰 难 。 但 是 必 须 有 人 去 做 这 样 的 事 。 我 认 为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。你必须不断地去推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，可能会赚很多 钱 ， 但 是 他 没 有 那 么 做 。 他 必 须 向 前 走 ， 当 1 9 6 5 年 他 转 做 电 子 音 乐 时 ， 他 跋 远 了 很 多 人 。 1 9 6 6 年 的 欧 洲 巡 演 是 他 的 巅 峰 。 他 会 先 上 台 演 奏 原 声 吉 他 ， 观
16、 众非常喜欢。然后他会带出 T h e B a n d 乐队，他们都演奏电子乐器，观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱像一块滚石 ，观众中有人高喊“彼徒！ ” 迪 伦 说 ： “搞 他 妈 个 震 耳 欲 聋 ！ ”他 们 真 那 样 做 了 。 披 头 士 乐 队 也 一 样 。 他 们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。我 的 动 力 是 什 么 ？ 我 想 大 多 数 创 造 者 都 想 为 我 们 得 以 利 用 前 人 取 得 的 成 就 表 达 感 激 。 我 并 没 有 发 明 我 用 的 语 言
17、 或 数 学 。 我 的 食 物 基 本 都 不 是 我 自 己 做 的 ， 衣 服 更 是 一 件 都 没 做 过 。 我 所 做 的 每 一 仵 事 都 有 赖 于 我 们 人 类 的 其 他 成 员 ， 以 及 他 们 的 贯 献 和 成 就 。 我 们 很 多 人 都 想 回 馈 社 会 ， 在 这 股 洪 流 中 再 添 上 一 笔 。 这 是 用 我 们 的 专 长 来 表 达 的 唯 一 方 式 因 为 我 们 不 会 写 鲍 勃 迪 伦 的 歌 或 汤 姆 斯 托 帕 德 （ T o m S t o p p a r d ) 的 戏 剧 。 我 们 试 图 用 我 们 仅 有 的
18、 天 分 去 表 达 我 们 深 层 的 感 受 ， 去 表 达 我 们 对 前 人 所 有 贡 献 的 感 激 ， 去 为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。20.他谈到将近 40 年前他在印度的经历，他对佛法的研习，以及他对转世和精神超 越的看法。 “我对上帝的信仰是一半一半。 ”他说， “我一生中的大部分时间，都 认为一定有超出我们所见的存在。 ”他承认，当他面临死亡时，他可能更愿相信存在来世。 “我愿意认为，在一 个人死后有些什么东西依然存在。 ”他说， “如果你积累了所有这些经验，可能还有一点智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会 有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。 ”他沉默了很长时间。 “但是另一方面，也许就像个开关一样。 ”他说， “啪！然后你就没了。 ”他又停下来，淡然一笑。 “也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开 关吧。 ”20.苹果营销哲学：第一点是：共鸣（empathy） ，就是紧密结合顾客的感受。 “我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。 ”第二点是：专注（focus)。 “为了做好我们 决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。 ”第三点：也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字！
