二〇一二年安全管理办法.doc

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资源描述

1、渑池县金晟煤业有限公司二 一二年 安全 管理 办法为不断夯实安全基础,提高安全管理水平,进一步完善管理制度,努力构建本质安全型矿井,全面实现“安全零事故”目标,制定本办法。本办法自下发之日起执行。一、指导思想深入贯彻 “责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”的安全理念,以“双基 ”建 设工作为重点,不断完善安全管理体系,积极创建安全质量标准化矿井,筑牢安全根基。二、安全目标1、实现“七零 ”奋斗目 标,即:人身安全事故 为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自燃发火为零、水害事故为零;2、提高矿井全员安全素质3、杜绝重大非伤亡事故、重大隐患、严重“三违”

2、。三、工作思路从“ 责 任、管理、素 质 、质量” 四个方面入手抓好安全工作。一是加强责任落实,通过严格落实安全生产责任制、各职能部门安全职责与职工互保联保等制度,形成人人讲安全,事事讲安全的良好氛围。二是加强现场管理,通过多种形式的管理制度和管理办法,形成事事有人管、事事有人负责、事事有人落实的安全管理方式。三是加强人本管理,加大教育培训力度,灌输安全文化理念,提高全员素质,杜绝人的不安全行为。四是大力推行安全质量标准化工作,消除物的不安全状态。四、基础安全管理(一) 严格落实各级领导安全生产责任制1、严格落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书,矿级领导实行安全包区队制度,各职能科室包区

3、队制度。2、矿领导坚持 24 小时值班、带班制度,重点对井上下薄弱环节和要害部位进行严查,及时解决现场存在的问题。3、认真落实领导下井和带班制度,董事长、总经理每月下井不少于 12 次,带班下井不少于 8 个;副职和副总师每月下井不少于 18 次,带班下井不少于 12 个;科级干部每月下井不少于 18 次,跟班下井不少于 15 个。(二) 加强安全教育培训,提升全员素质以培训教育提升人,以安全文化熏陶人,以“两述两化”规范人,以安全活动教育人,全面提高职工的安全素质。1、采取多种培训形式,加大培训工作力度,提高职工安全技能。进一步健全职工培训台帐,做到全员持证上岗。2、不断深化安全理念的宣传贯

4、彻。积极组织开展形式多样的安全宣传教育活动,强力推行“两述两化 ”工作,通过强有力的安全文化渗透,提高安全意识,规范员工安全行为,加快构建安全生产管理长效机制。(三) 狠抓现场安全技术措施落实1、坚持一工程一措施的原则,所有施工项目都必须制定安全技术措施,坚决杜绝无措施施工和措施滞后的现象。2、编制的各类措施必须切合实际,有针对性,条件变化时必须及时修改补充安全技术措施。3、对措施和作业规程实行挂牌管理,明确责任,严格考核,保证各项技术措施在现场落实到位,对措施执行不到位的,必须坚决停工。(四) 大力开展安全质量标准化工作1、强力推行“工程质 量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化” 工作理

5、念,按照三门峡煤业 公司关于“2012 年质量表混合达标规划和考核办法”、安全质 量标准化标准及考核评级办法进行检查考核。2、制定标准化工作计划,严格按照标准化标准进行作业,保证各项工程质量,确保标准化工作落实到位。(五) 坚持执行周安全办公会制度每周一召开安全办公会,传达区域公司安全办公会精神。董事长或总经理亲自主持,各单位主要负责人必须参加。做到签到本、会议纪要、会议记录规范齐全。(六) 加强入井人员管理严格按核定人数入井,对出入井人员按照“四对照” 要求进行管理,班中升井人员必须向调度室汇报并做好记录。(七) 健全隐患排查整改制度1、每周一进行安全大检查,董事长或总经理亲自参加,对排查出

6、的各类隐患按照“定标准、定 时间、定人员、定措施、定责任” 的“ 五定”原则进行处理。2、对上级部门检查的隐患要按“五定”原则进行整改,重大隐患要限期整改,跟踪落实。3、各级领导干部及安全检查员升井必须填写隐患汇报卡,建立隐患汇报记录,健全隐患台帐,对隐患进行分级管理。五、基层安全管理(一) 加强安检队伍建设1、抓好安检队伍的教育,强化责任意识,提高安检人员的业务技能素质。2、通过考试和日常观察,把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安检队伍中,将安全责任感不强、业务技能素质较低的人员调离安检队伍。3、从规范队伍管理,强化考核入手,通过制定落实“安检员考核办法” 、“安检员奖惩规 定”

7、,打造一支责任心强、技术过硬、管理到位的安检队伍。(二) 夯实区队班组安全基础1、切实抓好区队周安全职工会、班前会制度的落实。周安全会要认真贯彻矿安全办公会议精神,安排布置本队安全注意事项,并有专门会议记录。班前会下达工作任务和强调安全工作,学习有关安全措施,认真填写班前会记录。2、严格现场交接班制度,做到隐患不排除不能交接班。3、强化现场安全管理,进入现场首先排查隐患,进行安全确认,在确认安全的情况下方可组织施工。4、严格落实职工互保联保工作制度,不断提升班组安全管理水平。(三) 提高科学管理水平1、借鉴义煤集团公司各矿井的安全管理模式,探索适合矿井实际的安全管理方法。2、提倡检查问题与知道解决问题相结合的检查方式。3、加大隐患排查和整改力度,实现隐患闭环管理。4、积极实施“四统一 ”管理工作法(统一入井、 统一升井、统一进班会、统一收工会)5、开展“岗 前三分钟 安全自律” 活动,切 实提高职工的安全责任意识。(四) 加大安全奖惩力度1、对于严重“三违”行为,要严肃处理,停工学 习。2、对于隐患整改不到位,同类隐患反复出现的加倍处罚。3、发生事故的,要坚决惩处,决不姑息。4、严格执行渑池县金晟煤业有限公司安全监察奖惩办法的有关规定。二一二年元月一日

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