1、环球网校 http:/环球网校 http:/内部全真密押预测考点咨询工程师工程项目组织与管理考题预测 十六单项选择题1、工程项目管理的中心任务是（ ）。答案（ ）a、工程项目合同管理b、工程项目进度管理c、工程项目质量管理d、工程项目费用管理2、风险管理最重要的目标是( )。答案（ ）a、保证项目质量b、为项目实施创造安全的环境c、使项目的三大目标得到控制d、降低工程费用3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（ ）。答案（ ）a、连带责任b、违约责任c、违法责任d、赔偿责任4、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与
2、时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。答案（ ）a、矩阵式环球网校 http:/环球网校 http:/b、职能式c、项目式d、复合式5、（ ）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案（ ）a、工作最早开始时间b、工作最迟完成时间c、总时差d、自由时差6、风险识别不包括的内容有（ ）。答案（ ）a、风险产生的条件b、描述风险特征c、确定对项目产生影响的风险d、制定风险计划7、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行( )。答案（ ）a、召开厂商协调会b、催交c、现场监造d、包装和运输8、进度计划的优化中，（ ）是寻找最低成本的
3、最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。答案（ ）a、工期优化b、费用优化环球网校 http:/环球网校 http:/c、资源优化d、最优工期9、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（ ）。答案（ ）a、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层b、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数c、管理层次过多势必要增加管理跨度d、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的10、项目团队成员的四种主要的沟通要求是（ ）。答案（ ）a、责任、协作、决策要求、项目进展情况b、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力c、责任、提升团队凝聚力、决策要求、
4、项目进展情况d、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况11、下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是（ ）。答案（ ）a、工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序b、它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次c、范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统d、具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定12、项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（ ）。答案（ ）a、费用变更低于 10 万美元，工期延长一周b、费用变更低于 10 万美元，工期延长少于 3 天c、费用变更高于 1
5、0 万美元，工期延长少于 3 天d、费用变更高于 10 万美元，工期延长一周环球网校 http:/环球网校 http:/13、（ ）是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。答案（ ）a、局部偏差b、累计偏差c、进度偏差d、费用偏差14、工程项目的质量管理中，（ ）的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。答案（ ）a、施工阶段b、前期工作c、设计阶段d、竣工阶段15、定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是（ ）。答案（ ）a、t 分布b、正态分布c、01 分布d、泊松分布16、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）。答案（ ）a、团队各成员之间按照各自的职能部门
6、所对应的任务，相互协调进行工作b、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门c、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务d、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制环球网校 http:/环球网校 http:/17、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（ ）。答案（ ）a、项目组织b、人员配置c、项目目标d、项目管理方式18、社会技术支持的管理不包括( )。答案（ ）a、专业机构的交流与联系b、松散的专家网络c、专家库系统d、项目团队19、工程
7、项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有（ ）的工程实体。答案（ ）a、实用价值b、使用价值c、经济价值d、价值20、fidic 土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（ ）。答案（ ）a、从投保之日到最终结算日b、从投保之日到工程竣工移交之日c、从现场开始工作到工程竣工移交之日d、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束多项选择题1、项目团队能力开发的途径与手段有（ ）。答案（ ）环球网校 http:/环球网校 http:/a、在艰苦的工作环境中锻炼b、培训c、开展团队建设性活动d、评价e、改善环境2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和
8、目标的依据是（ ）。答案（ ）a、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定b、有关工程建设的各种技术规范和标准c、项目费用管理计划d、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定e、项目进度计划3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有（ ）。答案（ ）a、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算b、做好项目有关资料的接收与管理工作c、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管d、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系e、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、矩阵式组织是介于职能式与项目式
9、组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。答案（ ）a、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作b、团队成员无后顾之忧c、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节环球网校 http:/环球网校 http:/d、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费e、容易实现项目管理权力平衡5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（ ）。答案（ ）a、国家政策、法律的影响b、更高层次组织的影响c、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响d、标准规范和规则的约束e、国际环境变化对工程项目管理的影响6、在过程
10、管理中，pdca 循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括（ ）过程。答案（ ）a、起动b、计划c、实施d、处理e、收尾7、在项目的策划与决策阶段，工程项目范围确认的结果是( )。答案（ ）a、接收项目建议书b、接收预可行性研究报告c、接收可行性研究报告d、接收招标文件e、接收施工单位完成项目的实体成果8、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。答案（ ）a、国际通行的项目管理方法与惯例环球网校 http:/环球网校 http:/b、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度c、项目的经济合同关系与形式d、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响
11、力e、公司的项目管理方式9、工程招标文件可由（ ）编制。答案（ ）a、设计单位b、招标单位c、施工单位d、建设主管部门e、受委托的咨询公司10、投标报价的主要内容有（ ）。答案（ ）a、复核或计算工程量b、编制企业定额c、编制工程量清单d、确定单价，计算合价e、确定投标价格11、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是（ ）。答案（ ）a、进行贷款基本调查b、进行信用评价分析c、对借款人进行财务评价d、对贷款项目进行评估e、贷款风险预警12、职能式组织结构的优点有（ ）。答案（ ）a、项目团队中各成员无后顾之忧环球网校 http:/环球网校 http:/b、各职能部门可以在本部门工作与
12、项目工作任务的平衡中去安排力量c、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平d、有利于公司项目发展与管理的连续性e、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流13、在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括（ ）。答案（ ）a、团队工作规则的调整与完善b、团队价值取向的倡导c、团队文件的培养d、团队目标和工作任务的坚定e、团队精神的奠定14、变更令附件一般包括（ ）。答案（ ）a、产生变更的原因和详细的变更内容说明b、变更工作的工程量表c、设计资料d、设计图纸15、工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括（ ）情况。答案（ ）a、自然风
13、险分析b、财务金融风险分析c、经营风险分析d、管理风险分析e、政策风险分析环球网校 http:/环球网校 http:/判断题答案单项选择题答案1：b| 2：c| 3：a| 4：c| 5：d| 6：d| 7：b| 8：b| 9：c| 10：a| 11：d| 12：b| 13：b| 14：b| 15：b| 16：c| 17：d| 18：d| 19：a| 20：c|多项选择题答案1： b、 c、 d、 e、 | 2： a、 b、 d、 | 3： a、 b、 c、 d、 | 4： a、 b、 c、 d、 | 5： b、 c、 d、 | 6： a、 e、 | 7： a、 b、 c、 | 8： a、 b、 c、 d、 | 9： b、 e、 | 10： a、 d、 e、 | 11： a、 b、 c、 d、 | 12： a、 b、 c、 d、 | 13： a、 b、 c、 e、 | 14： b、 c、 d、 | 15： b、 c、 d、 e、 |
