1、“时间管理”探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。（1）所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。（2）所谓“自管理者的管理”你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。时间管理的误区一：工作缺乏计划二：组织工作不当首先，学会如何接受请托其次，学会利用资源三：时间控制不够1、习惯拖延时间。 2、不擅处理不速之客的打扰。 3、不擅处理无端电话的打扰。 4、泛滥的“会议病”困扰。 四：整理整顿不足五：进取意识不强时间管理的六项基本原则一：明确目标 有目标才有结果，目标能够激发我
2、们的潜能。“蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下，才能产生动力；尼亚拉加瀑布也要在巨流之后才能转化成电力。而生命唯有在专心一意、勤奋不懈时，才可获得成长。”在选择或制定目标时应考虑两个方面：一是目标要符合自己的价值观 ，二是要了解自己目前的状况。成功完全是一种个人现象，只有你所完成的事情和你的价值观相符，你才会觉得成功。二：有计划、有组织地进行工作 1、完整目标的特点：1）具体的（ specific） 2）可衡量的（ measurable） 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。3）可达到的（ attainable） 不能达到的目标只能说是幻想、白日做
3、梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。不断地设定具挑战性但做得到的目标。4）相关的（ relevant） 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。5）基于时间的（ time-based）任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。2、把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。注意点：1）将有联系的工作进行分类整理。 2）将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以 排列。 3）按排列 顺序进行处理。 4）为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。 5）由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作。 3、有计划、有组织地
4、进行工作设立计划的步骤：1）确立目标； 2）探寻完成目标的各种途径； 3）选定最佳的完成 方式 ； 4）将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5）编排月 /周/日的工作次序并加以执行； 6）定期检查 目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。 4、要点：1）切实 实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。 2）实行时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。 成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有从价值得多。三：分清工作的轻重缓急 “第二象限组织法” ：第一象限是重要又急迫的事。第二象限是重要但不紧急的事。第三象限是紧急但不
5、重要的事。第四象限属于不紧急也不重要的事。在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重 ”，再考虑事情的“缓急”四：合理地分配时间 避免将时间花在琐碎的多数问题上将时间花于重要的少数问题上五：与别人的时间取得协作 互相尊重对方的时间安排六：制定规则、遵守纪律 注意事项：1）在进行工作的时候，一定要念念不忘这个工作应于何时截止。 2）即使外部没有规定截止的日期，自己也要树立一个何时完成的目标。 3）由于不得已原因而不能按期完成时，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。制订计划时要考虑的：1）分析自己使用时间的方式和状况时间管理并没有什么高超的技巧，关键就在于持之以恒。2）设置控制
6、点（milestone）在目标或任务中设置阶段性的里程碑，通过检查，可以及时发现问题 坚持工作周记和工作日记，对计划的执行情况进行总结，发现和纠正各种偏差，同时对计划进行调整和滚动对前期的工作时间分配进行分析，不断改进时间管理不要让别人浪费你的时间打电话的艺术1）事先的约定与准备 2）保持简短而明确的开场白 3）控制通话时间、保持通话主题 4）过滤电话 省时之道凡在事业上有所成就的人，都有一个成功的诀窍：变“ 闲暇”为“不闲”，也就是不偷清闲，不贪逸趣。有我们的生活和工作中，有不少时间是零碎的，还有一些时间是用来等待的。1）等待的时候做什么带本书看；写点东西；修改报告；检查语音邮件；打电话；用录音机口述信件等2）逆势操作当别人没有在做某件事的时候，你就去做，这样可以省下许多等待的时间。3）追求互赖模式双赢的精髓便是：人与人之间存在着合作的潜力，合作将能取得远大于个人凭一已之力创造的成就。
