1、团队法则 100 条一、团队生存法则1.一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存能力极强。2.第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智和必需的；对于后者，一个根本性的原则：说谎者必须离开。3.第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。别人不知道你的想法，就对协作没有信心。反之，就算你有
2、做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花，从而为整个团队找到“好的办法” ，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。4.懒惰的强者将不被团队接纳，即使你能力超群，但不肯为团队工作，终止懒散而妄图坐享其成，这样你将成为团队的“鸡贼”分子，在这里长期生存将只能是幻想的泡影。5.你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。如果你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值，但当整个团队
3、开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。6.喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其他人身上在同一条船上的事实。阴谋的爱好者，最后会死于阴谋。7.最理想的生存方式是“适度参与” ，同时懂得时时保护自己。8.站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你走第三条路，一定会失败。9.什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。这是自然的选择，同时也符合团队本身的需要。10.做一个诚实的人，这一点永远不要变。11.利用一切办法，让别人了解你，并且理解你。12.尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较
4、擅长的方面，哪怕有时会做错，但要尽力，并让其他的团队成员知道。13.在团队中， “蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅，但“大象”错一次就可能出局。14.注意，办公室恋情很危险。在团队中，公私不分已经是大忌，如果你再爱上你的同事，那就真的要“万劫不复”了，特别是不幸在最不适合的时候曝光的话。15.有的时候，上司的信心来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，才能让上司相信并支持你的观点。16.蛋糕永远是有限的。当机会出现时，先下手为强，后下手遭殃。17.追求公平，不如崇尚公正。18.当你意识到危险的逼迫时，事实往往是，你已经失去了反击和自救
5、的机会。19.先向团队中的强者靠拢，再让自己变成强者。20.在团队中生存，没有任何人手握豁免权，犯错误一定会付出代价。所不同的是，员工犯错，失去的是一份工作，老板犯错，会失去整个团队。21.联系多数对付少数。这意味着，虽然可以有敌人威胁你的生存，但你至少要保证自己的盟友多过敌人。唯一的例外是，你的敌人恰好是你的老板或上司。22.每天都提前上班很难做到，但你至少要做到始终准时上班，这意味着你对这份工作很认真。23.任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不嫌工作多的人，并设法解雇那些怨声载道只知道诉苦的人。24.请别忘记，上司的时间比你的宝贵，当他给你一项工作任务时，这项工作比你手头上的工作更加重要
6、。如果你想获得认可，就一定要记住，处理临时性的工作是你表现的最好机会。25. 不要以为所有事情都如你想象般顺利进行，不论何时，不管什么事，你都应做好最坏的打算。2、 团队晋升法则1.永远要尽到自己的责任，就像狼一样，必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努力，然后再去考虑晋升的问题。2.在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制定有效的对策，否则，你面临的不是是否会晋升，而是什么时候被淘汰。3.在任何需要做选择的时候，如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入
7、被动，最终导致无法逆转的恶果。所以，在团队竞争中，你需要做到充分地估计和快速地应对。4.年轻是最大的优势，虽然你经验欠缺，缺乏阅历，但你冲劲十足，有更多的机会成功，因为年轻是富有竞争力的因素，所以有人说：年轻没有失败。5.很多竞争，只有冠军没有亚军，冠军是唯一的“幸存者” ，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢？这很好判定，他应该具有三个特点：年富力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气” 。6.取得成绩后，你可以适当地表现，让你的直接上司看到，但不要过分张扬，更不可藐视他人。7.永远提防晋升竞争中的阴谋，哪怕你从不屑于这些伎俩。你必须对阴谋
8、保持高度的警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制定出对策，因为阴谋不会因为你的善良，就不找上你。8.你成就了团队，团队也会成就你。9.把同事当队友，而非你的对手。10.器量狭小和排挤同事的人，一定会遭到其他人的排挤。如果你把同事当作阻挡前途的障碍，那么你一定难以在办公室里立足。所以，对于在办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或请他帮一个小忙，往往可以神奇地化解彼此间的敌意。11.很多人天真地相信，只要自己专业过人，工作脚踏实地，又不惹事生非，总有一天老板会注意到自己这块璞玉，但结果往往事与愿违，因为专业不是升迁的唯一指标，躲在电脑后面，不与同事交流的人，很难有机会成为团队的领导
9、者和管理者。12.你不要以为团队政治是高层才有的钩心斗角，跟一名普通员工没关系。事实上，斗争无处不在，它不分管理层还是普通员工的阶层，你需要随时小心背后袭来的暗箭。13.组织既然是人的组合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，如果你学不会如何协调人与人之间的关系，也就别痴心妄想在团队中平步青云。14.如果你自认为是一匹难得的千里马，千万别再痴等什么伯乐的出现，天真地以为只要埋头苦干就能一举成名。要知道，伯乐活得也不容易，他或许也在等人去发掘。所以，你必须适度地为自己制造出风头的机会，这将有助于增加你的晋升的几率。有一句话送给你：靠天靠地靠父母，不如靠自己。15.学会包装自己。商品的销售多少都要
10、靠包装的，何况是竞争激烈的职场？当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时，别忘了做一做个人公关。16.会议是一个不可多得的个人舞台，你要适时掌握难得的发言机会，展现出个人的优秀能力，发出声音，才能引起团队管理者的注意。17.时刻为上司着想，因为高处不胜寒，身居高位的老板也会感到孤独，也会有不为人知的辛酸，如果能站在他的角度设身处地为他着想，说不定就会找到与之沟通的合适的切入点。18.即使没有报酬，你也应该去争取分外的工作，是当你想要争取某个职位，却没有相关背景或任何优势的时候。19.对你的老板一定要说实话。公司有问题，你就一定要告诉你的老板，向他坦白你的想法，当然还不仅仅是工作方面的沟通，如
11、何保持和老板逐步深入地沟通，也是让老板认识你和信任你的方法。20.你要想老板之所想，忧上司之所忧。而且很多时候，你要想在他的前面，并让他知道。这并不是投机取巧，而是你对于工作的投入和负责任的表现。让他对你感动，你就成功了一半。21.减少一个敌人的价值，胜过增加一个朋友。22.避免拖泥带水。想快点受到上司的重视，秘诀只有一个字：快。在上司的期待时间之前做完工作，并且保质保量。如果你总能做到这样，就离升职不远了。23.做决定时犹豫不决和在工作中依赖别人的人，难以晋升。24.从不看报纸和关注时事的人，不会成为团队的管理者。25.永远不要埋怨。从你的字典中，删除“这不是我的工作范围”这句话，当你被要求
12、完成一些额外任务时，你需要做的不是排斥和反感，也绝不可愤怒与不解，而要将这视作上司对你是否愿意多负责任的试探。3、 团队管理法则1.团队的利益至高无尚，老板也要服从。2.当我们要达到一个长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。4.利益分享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器。5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比
13、较稳固。一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他们的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重。7.不管我有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。9.打造全透明的下属，将
14、让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认识他的缺点和欲望，才能更好地使用他。10.很多团队管理者，都希望部下既人有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。但是，这个愿望基本实现不了。11.知人善用，将让你获得意外的收获。12.对管理者来说，失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就一定要做到。13.能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者，反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决”？而要问“你有什么好建议供我参考” 。15.没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气
15、低落。要让别人觉得你很重要，就应该展示自信而且乐观的一面，即使在情绪低落的时候，也绝不可表现得无精打采。16.管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或者大度地被说服。17.当你必须批评一名下属的时候，一定要有人情味。如果可能的话，在中间夹杂一些正面的鼓励，而且多一些有建设性的意见，而不是残忍地否定他和一味地打击他。18.过于严肃和持久紧张的氛围，容易让员工厌烦和迷失。19.对属下透露自己的隐私很危险，你必须设想到，他可能因此去做任何事，包括宣扬给地球上的任何一个人知道。20.管理者对于下属的期望值，随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀，一
16、直在提高，那么管理者的期望值也就无限地提高。直到有一天，你的下属已经使出浑身解数了，但是，你的期望值还会随着惯性在不停地提高。这时，对于你和他来说，都将迎来一个致命的时刻。21.隐藏自己的真正实力，保持神秘感，但要让员工佩服和尊敬你。22.时刻记住，员工之间的关系，有时不需要你插手，除非危及团队利益。23.为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件的遵守。24.最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为，你对另一些成员无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。25.奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如
17、果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。四、团队突破法则1.团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增加凝聚力。2.当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的
18、运气。3.如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。4.如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是：起强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员中，都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。5.管理者的示范作用。在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神。6.危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎么样。对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那
19、就是，失败一定会来。7.确定目标。立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，绝不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。8.敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立即解决，绝不拖延到下一秒。9.不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。10.在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。11.最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。相互配合，彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才能突破瓶颈，不停地跨向新的高度。12.为寻找突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
