1、文 件 号管理制度文件 知 识 管 理 制 度版 次 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页日 期 20013. 日 期 日 期 生效日期标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期更改记录第一章 总则1目的和适用范围为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。该管理制度不应与文件和资料控制程序发生冲突，如在执行中发生冲突，应以文件和资料控制程序为准则。2职责2.1 总裁办与经营管理部负责公司知识管理的协调工作。知识管理的总责任人 为总裁。2.2 总裁办负责公司所有制度文
2、件和资料的管理。2.3 总裁办负责公司无形资产的管理。（实物可放在行政部机要室保管）2.4 总裁办负责信息系统的建设与管理2.5 人力资源部文管中心负责所有制度文件和资料的发放和记录。2.6 所有制度文件和资料应在总裁办归档。涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存，年度终了应统一移交总裁办保管。以后可根据文件借阅权限借阅或使用。2.7 所有项目文档由经营管理部负责管理2.8 所有研发与技术文档由研发中心负责管理，研发中心应定期将文档目录交经营管理部备案。第二章 知识的积累与交流3 内部知识管理信息系统的建设3.1 建立内部信息网以便于员工进行知识交流3.2 利用各种知识数据库、专利数据
3、库存放和积累信息，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，并要求员工主动进行知识积累与交流3.3 内部知识系统分为不同的数据库模块，并指派不同的应用人员进行维护4 内部知识的积累与交流4.1 内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。 公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地 专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累 项目积累指各项目进程中的经验教训积累4.2 公司信息由总裁办负责收集、整
4、理与发布4.3 专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类，其中研发、技术知识由研发中心负责收集、整理与发布，每个技术人员都有责任主动完善该信息库，工程应用知识由经营管理部负责收集、整理与发布，每个项目参与工程师都有责任主动完善该信息库4.4 项目积累由经营管理部负责收集、整理与发布，每个项目参与人员都有责任主动完善该信息库5 外部知识的积累与交流5.1 外部知识可分为外来资料、市场信息两大类-外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告，专家、顾客意见的采集，技术动态的跟踪，行业领先者的最佳实践调查等-市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、客户信息等5.2 外来
5、资料应与内部资料相融合，由公司内部信息系统负责管理传递5.3 外来资料由经营管理与战略发展部负责收集、整理与发布。但两部门应要求知识相关责任部门提供协助。相关部门有责任主动完善该信息库。5.4 外来引用资料为公司直接引用国际、国家或行业标准及其它有关法规性文件。引用资料需经总裁办审核、总裁批准后方可公开与使用。其引用资料文字版应加盖“受控”章，列入受控范围。5.5 所有外来资料均需表明出处6 知识资产的管理6.1 知识资产是企业无形资产的一部分，主要指公司知识产权、商誉等知识资产由总裁办负责收集、整理与维护第三章 知识的管理 7 知识的收集、提供、发布7.1 知识的积累与保存分部门、分责任人按
6、公司信息系统规范的格式进行保存。文字版本资料需按规定保存到相应的部门7.2 所有电子资料应注明保存人、保存日期、有效期等信息 7.3 保密文档不得擅自发布8 知识的整理、更改8.1 相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改，任 何 人 均 可 提 出 知 识文件更改的 建 议 ， 由 原 保 存 人 或 管 理 者 进 行 修 改 。8.2 相关知识管理责任部门应定期对知识（包括电子文档与文件）进行整理8.3 一定期限后对文档要进行归档处理，保证公开资料的时间有效性8.4 重要文件应进行版本管理，更新后的旧版本应存档备案9 知识的公开、限制与保密9.1 相关知识管理责任部门应随时对知识（包括电子文档与文件）进行查看，并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息，禁止发布与不易发布的标准由相关知识管理责任部门制定9.2 任 何 人 均 可 提 出 知 识 公 开 、 限 制 与 保 密 的 建 议 。9.3 知 识 的 限 制 级 别 应 由 公 司 组 织 专 门 会 议 讨 论 不 同 类 型 知 识 的 不 同 授 权 级 别 ，并 规 定 相 应 的 使 用 人 权 限10 主要相关文件信息系统使用规定文件与资料控制程序
