1、北京市海淀区永丰新材料功能区 4 片区4-1 街区市政配套工程皇后店中街排水工程（雨污水）砂 石 基 础 分 项 方 案编 制： 审 核： 审 批： 北京东港建设工程有限公司第一项目经理部2015-10-14目录1.工程概况 .12.编制依据 .13.施工安排 .13.1 施工组织机构 .13.2 施工目标 .53.3 施工段的划分及施工顺序 .53.3.1 施工段的划分 .53.3.2 施工顺序 .53.3.3 施工进度计划 .53.4 工、料、机计划 .73.4.1 劳务力计划表 .73.4.2 材料计划表 .73.4.3 机械计划表 .74.施工准备 .84.1 技术准备 .84.3 人
2、员准备 .84.4 材料准备 .84.5 机械准备 .85.施工方法 .95.1 砂石基础材料选择 .95.2 施工工艺流程 .95.3 施工措施 .95.3.1 处理地基表面 .95.3.2 检验砂石质量 .95.3.3 分层铺筑砂石 .95.3.4 洒水 .95.3.5 夯实或碾压 .95.3.6 找平、验收 .95.4 砂石基础质量控制 .95.4.1 砂石基础主控项目 .95.4.2 砂石基础一般项目 .106.质量保证措施 .106.1 质量体系 .106.1.1 质量方针 .106.1.2 质量目标 .116.1.3 质量保证体系 .117.安全措施 .117.1 安全管理目标 .
3、117.2 明确安全岗位职责 .127.3 安全保证体系 .127.4 安全注意事项 .128.文明施工及环境保护措施 .139.应急预案 .149.1 可能发生的安全事故 .149.2 通信联络网 .149.3 工作职责 .159.4 工作要求 .159.5 抢险、抢修的设备清单 .169.6 工作程序网络图 .1611.工程概况皇后店中街（永丰路北段唐家岭）：规划为城市次干路，红线宽 35.0m，道路横断面为一幅路形式，中央机动车道宽 16.0m，两侧机非隔离带各宽 2.5m，两侧非机动车道各宽3m，两侧人行步道各宽 4.0m，道路工程长约 2.3 公里。其相交工程由西往东分别为五一渠、永
4、丰路北段、皇后店西二路、分洪渠、皇后店西一路、永丰东环路北延、风格渠、风格渠故道、皇后店东路、皇后店东一路、皇后店东二路、皇后店东三路、友谊渠、辛店东路、辛店东一路、唐家岭路。皇后店中街与其相交道路均采用平交路口形式，与五一渠、分洪渠、风格渠、风格渠故道、友谊渠相交处各新建跨河桥一座。雨水：皇后店西一路至永丰路北段，新建一条 5001600mm 雨水管道。皇后店西一路至风格渠、皇后店东一路至风格渠新建一条 5001800mm 雨水管道。皇后店东三路至皇后店东二路新建一条 5001200mm 雨水管道。唐家岭路至友谊渠，新建一条 14002000mm 雨水管道。道路顺向新建雨水管道总长约 2.0
5、 公里污水污水皇后店西一路至永丰北段新建一条 400mm 污水管道。皇后店西一路至永丰东环路北延、皇后店东一路至风格渠东侧新建一条 400500mm 污水管道。皇后店东一路至皇后店东三路、辛店东路至皇后店东三路，新建一条 4001200mm 污水管道。道路顺向新建污水管道总长约 1.6 公里。2.编制依据1) 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）2) 城镇给水排水技术规范 （GB50788-2012）3) 工程测量规范 （GB50026-2007）4) 北京市市政工程安全操作技术规程 （DBJ01-056-2001）5) 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保
6、卫消防标准 （DB11/949-2012）6) 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）7) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）8) 建设工程施工现场安全资料管理规程 （GBJ11/383-2006）9) 北京市市政基础设施资料管理规程 （DB11/T808-2011）10) 绿色施工管理规程 （DB11/513-2008）11) 排水管工程施工质量检验标准 DB11/1071-201412) 北京市政埋地无压预制混凝土排水圆形管管基及接口YBJ-PS03-200413) 混凝土雨水检查井 YBJ-PS04-200614) 混凝土模块砌体排水检查井 上册 YBJ-
7、PS06-20103.施工安排3.1 施工组织机构为保证施工安全、质量和进度，我项目部成立了施工领导组，在项目经理的领导下设专人2指挥生产，专人负责技术质量工作，设置安全员负责此处工程施工安全工作。项目经理部组织机构图3.1.1 项目经理工作职责（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的
8、指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。3.1.2 项目副经理工作职责项目经理 董高飞项目总经济师 张怡 项目总工程师 盖永春工程计划部 赵恩 技术质量部梁春河 设备物资部孙宝同 经营合同部 刘静 安全保卫部许立松土建施工专业队 机械施工专业队综合办公室 张浩 3（
9、1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3.1.3 项目总工程
10、师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.1.4 项目总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工
11、程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。3.1.5 工程计划部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查
12、。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。4（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。3.1.6 技术质量部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3
13、）严格按照 ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。（7）参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，
14、严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.1.7 设备物资部（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。（4）负责施工机械使用与管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理情况。（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.1.8 经营合同
15、部（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。（2）负责工程量的统计报表工作。（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。（6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。3.1.9 安全保卫部（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，
16、严格执行有关管理办法及劳动纪律。（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。（3）负责现场的安全管理及职工的安全教育工作，日常安全检查及定期安全演练。53.1.10 项目办公室（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。（2）负责组织、监督全面管理体系的实施。（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。（4）负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。（5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，保证工程的材料按期进入
17、施工现场。3.2 施工目标以交通安全为重点,全面规划分段施工；以安全环保为中心,文明施工协调统一；以工程质量为根本,严格规范确保优质；以施工进度为目标,循序渐进按时完成。3.3 施工段的划分及施工顺序3.3.1 施工段的划分本工程沟槽开挖划分为五个施工段。（1）第一施工区域 五一渠 规划分洪渠（2）第二施工区域 皇后店西一路 风格渠（3）第三施工区域 风格渠 皇后店东一路（4）第四施工区域 皇后店东一路 友谊渠（5）第五施工区域 友谊渠 唐家岭路3.3.2 施工顺序施工顺序为第一施工区域开始至第五施工区域结束的顺序施工。3.3.3 施工进度计划673.4 工、料、机计划3.4.1 劳务力计划表
18、表3-4-1 劳动力计划3.4.2 材料计划表表3-4-2 材料计划序号 材料名称 单位 数量 备注1 中粗砂 m3 20003.4.3 机械计划表表3-4-3 机械计划序号 机械设备名称 规 格 单位 数量1 水准仪 DS3 台 22 载重汽车 太脱拉 辆 53 装载机 Z50 台 24 蛙式打夯机 台 85 平板振动夯 台 106 冲击夯 台 67 灌砂法压实度检测 套 28 挖掘机 台 29 洒水车 辆 210 喷水设备 套 2劳动力分配 计划人数 劳动力分配 计划人数工 长 2 人 蛙式夯操作 10 人测量员 1 人 壮工 30 人材料员 1 人 装载机 2 人质控（试验）员 2 人 挖掘机 2 人安全员 1 人电 工 1 人合 计 52 人
