1、积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A 分+B 分=个人总分（参与排名）A 分：物资分结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS 指标 。B 分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B 分）基础积分 3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B 分） 学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个
2、人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。 职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400 分。 职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100，总监 1000，经理 （主任）900 ，副经理 700，主管（副主任）600 ，主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员（组长） 100，一级科员（线长）50 （从业）资格证书：
3、奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交部门员工技能等级确定结果，同时副总/总监签字认可。奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50 特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100 分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司有相
4、关活动要积极参与，否则次年取消奖分。特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖 100 分-300 分，可累加。第三部分：平时积分（B 分）（一）通则1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举
5、止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 1000 分-200 分（副总/ 总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 100300 分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50 分。
6、8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10分，反之发现一次扣 10 分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖 20 分。11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20分，反之发现一次扣 10 分。12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至2000 分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖 20 分至 2000 分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖 1 分，错误一条
7、扣 5分。积分奖扣单、任务通知单填票人完成一张奖 3 分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 100 分。17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000 分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，同时坐到第一排和
8、第二排的员工额外得到20 分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。19、个人月度绩效得分*10 纳入 B 积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。1、早会最后出来站队的两人扣 5 分/ 人；2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣 50 分，第二次扣 100 分，第三次扣 200 分。3、未穿工作服的扣
9、 50 分；4、早会请假半小时扣 10 分，请假一小时扣 20 分（因公外出，因病治疗住院除外）；5、未打考勤一次扣 20 分；6、代打考勤一次扣 500 分，再次翻倍；举报奖 1000 分。7、查岗无原因不在岗扣 500 分；8、各部门上班前三名奖励 20 分/ 人。（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。奖励按 2 倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5 分/ 条，被认可，提出者奖 10 分/条。引导者奖 10 分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖 20 分/条。评奖按奖励金额 2 倍积分。2、主动在会上
10、（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖 20 分/条。3、员工提出合理化提案，部门领导 2 个工作日未回复，部门领导扣 20 分/条。4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣 10分/条；同时部门领导（监督不力）扣 10 分/条。5、月度个人提出合理化提案条数超过 5 条被认可的，奖 100 分。6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖 100 分/ 月，反之扣 50 分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖 50 分/月，反之扣 20 分/ 月。完成改善的，加倍奖扣。7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、
11、节目演出都可根据情况得到 50 分-500 分的奖分。三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级 单次奖、扣分权限 100 分总监级 单次奖、扣分权限 80 分经理（主任）级 单次奖、扣分权限 50 分副经理级 单次奖、扣分权限 30 分主管（副主任）级 单次奖、扣分权限 20 分组长（线长）级 单次奖、扣分权限 10 分2、管理人员的奖分、扣分任务周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级 每周奖分任务 200 分，扣分任务 20 分副经理级 每周奖分任务 100 分，扣分任务 10 分主管（副主任）级 每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分组长（线长）级 每周奖分任务 20 分
12、，扣分任务 3 分奖分、扣分人次任务（下限）经理（主任）级 每周奖分 6 人次，扣分 3 人次副经理级 每周奖分 5 人次，扣分 2 人次主管（副主任）级 每周奖分 4 人次，扣分 2 人次组长（线长）级 每周奖分 3 人次，扣分 1 人次月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于 10:1、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。 、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。四、积分排行序列序列 1：XX 车间序列 2、XX 车间序列 3、XX 车间、序列 4、XX 部、XX 部、XX 部
