1、关于下发积分制管理实施方案的通知为 了 加 强 和 创 新 公 司 管 理 模 式 ， 根 据 公 司 董 事 长 提 出 的 “创 造 一流 的 管 理 团 队 ”的 工 作 目 标 ， 经 办 公 会 议 研 究 决 定 ， 从 4 月 1 日 开 始在 公 司 实 施 绩 效 考 核 +积 分 制 管 理 工 作 ， 绩 效 考 核 继 续 沿 用 原 各 项 条 款 ，对 积 分 制 管 理 现 制 定 具 体 方 案 如 下 ：一 、 工 作 目 标1、 彻 底 改 变 目 前 工 作 中 庸 、 懒 、 散 、 等 、 靠 、 要 的 不 良 状 况 ， 做到 工 作 职 责 中
2、无 法 具 体 明 确 的 事 和 眼 前 突 发 的 事 事 事 有 人 管 、 人 人 争着 干 ， 创 造 一 种 健 康 向 上 的 积 极 工 作 氛 围 。2、 为 企 业 年 、 季 、 月 奖 金 、 福 利 的 发 放 ， 选 人 、 用 人 、 留 人 机制 的 建 立 ， 期 权 、 股 权 长 效 激 励 的 使 用 ， 以 及 名 誉 的 排 名 、 待 遇 的 落实 ， 提 供 重 要 的 参 考 依 据 和 标 准 。二 、 工 作 领 导 小 组组 长 ： 工 作 职 责 ： 对 绩 效 考 核 和 积 分 制 管 理 的 运 行 进 行 监 督 、 指 导 ，
3、 对积 分 制 管 理 进 行 解 疑 答 惑 。常 务 副 组 长 ： （ 兼 人 力 资 源 部 负 责 人 ）工 作 职 责 ： 负 责 绩 效 考 核 和 积 分 制 管 理 的 具 体 贯 彻 、 落 实 、 运 行 。副 组 长 ： 工 作 职 责 ： 负 责 绩 效 考 核 和 积 分 制 管 理 的 具 体 操 作 ， 并 定 期 进 行反 馈 、 汇 总 、 建 议 。组 员 ：工 作 职 责 ： 负 责 绩 效 考 核 和 积 分 制 管 理 的 具 体 承 办 。三 、 积 分 制 实 施 办 法1、 用 积 分 （ 奖 分 和 扣 分 ） 的 办 法 对 员 工 的 能
4、 力 和 综 合 表 现 进 行 全方 位 量 化 考 核 。2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职） ，可无限次重复使用。四、适用范围所有人员五 、 分 值 确 定 ：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六 、 积 分 使 用1、与
5、年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、 与 选 人 、 用 人 、 留 人 制 度 的 执 行 挂 钩 。 个 人 积 分 为 零 或 负 分 时 ，个 人 应 申 请 自 动 离 职 ， 或 申 请 一 次 不 离 职 的 机 会 。七 、 工 作 要 求（一）提高认识，统一思想实 施 积 分 制 管 理 是 为 了 加 强 和 创 新 公 司 管 理 模 式 ， 各 级 领 导干 部 要 积 极 引 导 员 工 参 与 到 积 分 制 管 理 工 作 中 ， 所 有 员 工 也 要 充分 认 识 到 实 施 积 分 制 管 理 的 重 要
6、 意 义 ， 重 视 积 分 ， 以 积 极 的 态 度投 入 到 各 项 工 作 中 。（二）坚持原则，精心组织各 级 领 导 干 部 要 怀 揣 一 种 公 开 、 公 平 、 公 正 的 做 事 原 则 ， 及时 发 现 问 题 、 解 决 问 题 ， 关 心 下 属 、 认 可 下 属 、 激 励 下 属 。（三）明确职责，强化保障人 力 资 源 部 要 做 好 组 织 、 贯 彻 、 落 实 、 运 行 工 作 ； 各 级 各 部门 要 执 行 好 奖 扣 分 制 度 ； 各 单 位 一 把 手 要 做 好 支 持 保 障 工 作 。（四）严明纪律，严格奖惩积 分 制 是 我 公 司
7、 创 新 管 理 的 新 举 措 、 新 思 路 、 新 途 径 。 各 级各 部 门 领 导 要 经 常 深 入 第 一 线 ， 及 时 发 现 问 题 、 组 织 讨 论 、 修 订汇 总 各 项 奖 扣 分 标 准 和 实 施 细 则 。 坚 决 杜 绝 恶 意 破 坏 行 为 。后 附 ： 2014 试 行 指 导 实 施 细 则 二 一 四 年 二 月 二 十 四 日职工个人积分账户表学历 职称 职务 技能 工龄 特长固定积分文明礼貌孝敬父母先人后己诚信守信家庭稳定感情专一天下为公专拍马屁做人责任心进取心职业道德创新实干平时积分 做事积分制试行指导实施细则（2014 试行版）第一部分
8、：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分） ，每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。博士生 160 分。（二）职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级，每月固定奖 80 分、60 分、40 分、
9、30分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果 ，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40分、30 分、20 分、10 分。（五）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖 20 分；满二年，奖 30 分，依此累推，每满一年加 10 分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长） 。奖分方法：每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分） 。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1责任
10、心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 500 分（符合一项） 。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项） 。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与
11、否的情况，奖 100 分-1000 分。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 300 分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分。11、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣 30 分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 1
12、0 分，反之发现一次扣 10 分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，主动做思想工作的，奖 20 分。15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣 20 分至200 分。17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2、养成好的卫生习惯，不
13、随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 50 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。6、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50分-500 分的奖分。7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖
14、扣分应合理。第三部分：实施指导细则1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提 出 申 请 ， 但 不 能 超 出 上 一 级 的 奖 扣 分 值 。3、 奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待 运 行 成 熟 后 ， 按 月 汇 总 、 排
15、 名 、 公 示 ） 。 公司人力资源部每 月 26 日 举 办 “员 工 工 作 快 乐 、 生 活 也 快 乐 ”会 议 （ 公 示积 分 排 名 、 员 工 生 日 祝 福 、 员 工 快 乐 分 享 、 员 工 抽 奖 等 环 节 ）。5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。积分管理制度(征求意见稿)第 1 章 总则第 1 条 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发
16、广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。第 2 条 结合公司实际情况，特制定本制度。第 3 条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第 4 条 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。第 2 章 积分管理办法执行纲要第 1 条 制度执行红线，触犯者当自动辞职。（1） 弄虚作假，欺上瞒下；（2） 发生职务侵占行为；（3） 散布谣言，唱衰公司；（4） 因失职、渎职给公司造成重大损失。第 2 条 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。（一） 无组织无纪律，不服从上级命令；（二） 推诿责任，不敢担当；（三） 自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四） 不及时汇报和请示，擅自作决定；（五） 玩忽职守，不执行公司制度；（六） 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七） 钻弹性工作时间的空子；（八） 热衷于办公室政治，争权夺利；
