1、更多免费下载，敬请登陆： 管理学课堂游戏的演示与运用第一章 管理系统活动 1：飞船竞赛目的：理解管理的四大职能道具：（每组）一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。时间：90 分钟程序：1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。2、完成后，去空地发射“飞船” 。3、每组发射“飞船” ，并将旗帜插在飞船着陆的地点。规则：1、只能用给定的道具制造“飞船” 。2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。教师任务：1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。2、指定准备活动道具的负责人。3、开始活动时，宣布活动程序、规则及时
2、间。4、控制整个活动场面，回答学生的提问，监督是否有违反规则的现象。5、组织同学们发射“飞船” 。6、下次上课时，首先，组织讨论，该活动是如何体现管理的四大职能的？其次，小组代表发言；再次，教师总结；最后，颁奖。考核标准：1、 “飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。2、评选出最具创意的旗帜。活动 2：比比谁高目的：考察学生的创新素质。道具：每组两副扑克牌，一盒回形针。时间：25 分钟。程序：1、把同学们分为 6 人一组，给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。2、讲解活动内容：每组利用手中道具做一个物体，使物体做得尽量又高又稳固。3、教师测量物体的高度。规则：1、每组只能用所给予的道具做一个物体。2
3、、教师在测量前，要先用力拍一下桌子。教师任务：更多免费下载，敬请登陆： 1、教师准备道具，扑克牌可让各小组协助准备。2、控制整个活动过程。考核标准：不违反规则，以做得最高、最稳、最快的小组获胜。第二章 管理思想活动 3：点钞目的：领悟科学管理的重要性。道具：不同面值的数叠点钞纸（每组 5 人，100 元、10 元、1 元点钞纸各 50 张）时间：45 分钟程序：1、手持式点钞：计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。2、单指单张：计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。3、不同手型（粗细手）的点钞时间。规则：1、除记录者外，小组的每位同学都必须参与。2、比赛分为小组内竞赛和小
4、组间的竞赛。在其他条件相同时，点钞时间最短者获胜。教师任务：1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。2、指定准备活动道具的负责人。3、开始活动时，宣布活动程序、规则及时间。4、确定每组的记录人。5、控制整个活动场面，回答学生的提问，监督是否有违反规则的现象。6、组织学生讨论，得出结论：点钞方法的重要性、选拔一流员工的重要性、工具（手与钞票）的重要性。考核标准：在其他条件相同时，点钞时间最短者获胜。第三章 计划活动 4：跨绳目的：体会计划的重要性、明了团队合作的作用道具：一条长绳、一根棍子时间：45 分钟程序：1、把全班同学分成若干组，每组 8-10 人。2、找四位同学，两人把长绳的两头系在
5、树或杆子上，另两人在长绳的两侧分别画起跑线和终点线。3、每组同学都要从长绳的一边越到另一边。规则：1、绳子的高度控制在 0.9-1.4 米之间。2、在越绳的过程中，任何人不得触及绳子。3、小组最后一位同学要把棍子也带走。更多免费下载，敬请登陆： 教师任务：1、事先寻找一块空地，空地上有两棵树或杆子，两棵树或杆子之间的距离在 4 米之内。2、根据两棵树或杆子的距离准备一条长绳，另外再找一根棍子。3、秒表计时，每组的用时从起跑线到终点线所花费的时间。4、注意活动过程中学生的安全问题。5、总结活动的意义。考核标准：不违反规则，且用时最少的小组获胜。活动 5：创造性服务竞赛目的：明白决策中市场调查和预
6、测的重要性。道具：每组一张小纸条，上面写着公司名称和所属行业（见“附注 1”）时间：70 分钟程序：1、根据活动的道具设计“点子” ，使该“点子”既能宣传企业，又能更好的服务客户。2、小组代表陈述本组“点子”及理由。3、请陈述小组之外的同学发表对“点子”的认可度并简要说明原因。规则：1、 “点子”必须紧密联系本公司所经营的业务。2、 “点子”必须不能使公司亏本。教师任务：1、把全班同学分成 6-8 分一组。2、宣布活动的名称、程序、规则及时间。3、发放道具。4、在学生讨论的同时，教师在黑板上画一张表格（见“附注 2） 。5、把陈述小组之外的同学看成客户，请他们谈谈对“点子”看法。并在相应的位置
7、打“” 。6、总结本次活动考核标准：“点子”能够使陈述小组之外的同学最满意的小组获胜。附注 1：公司名称及所属行业序号 公司名称 所属行业 序号 公司名称 所属行业1 生命游戏 体育用品商店 5 给我电话 移动电话服务公司2 君往何处 交通服务行业 6 第一页 书店3 木材店 木制品商店 7 雏菊连锁店 花店4 美女与野兽 男女皆宜理发店 8 城市动物园 国内最大的动物园之一附注 2：考核标准序号 小组代表 公司名称 满意 一般 不满意1更多免费下载，敬请登陆： 234第四章 组织活动 6：向前传递目的：通过游戏使学生明白扁平式组织结构能够减少信息的失真。道具：每组一张小纸片，上面写着一条“消
8、息” （见附注） 。时间：30 分钟程序：1、将全班同学分成若干小组，确定每小组传递消息的第一人和最后一人。2、把纸片发给每小组的第一人，第一人看完后，将纸片交给老师。3、消息由每小组的第一人依次向小组其他成员传递，直至最后一人。4、最后一人将听到的消息写在纸上交给老师。如果只有 2-3 个小组，可以让每小组最后一人在黑板上写上听到的消息，然后再叫小组其他 1-2 位小组成员在黑板上写上自己听到的消息，最后让每组第一人修改距他位置最近的小组成员所写的消息。5、如果是纸条，则老师念完纸条的内容，再念正确的答案；如果是写在黑板上，可以大声说出每小组相同消息的不同版本。规则：1、每次传递时只允许将消
9、息说一遍。2、轻轻地将自己理解的消息告诉你旁边的人，并依次传递下去，只有当轮到小组某个成员时，他（她）才可以听。3、听到消息后，必须完全按照自己的理解告诉下一名成员。教师任务：1、在上课前，为每个小组准备一份“附注”的复印件，然后将每条消息剪开。2、宣布完规则后，发放纸片，给每小组第一人 3-4 分钟时间，然后收回纸片。3、监控传递人员，他（她）们只能将消息说一遍，防止说数遍或防止同学一点一点传递。4、监督最后一人上交他（她）写的纸条，或者组织学生上黑板写下所听到的。考核标准：在规定时间内传递消息最准确者获胜。时间依人数的多少自定。附注：消息一我将于 7 月 2 日到 8 月 4 日外出度假，
10、因此我希望这段时间能够停送报纸。我记得你们可以在周六晚上送出周日的报纸，因此我也希望为我安排提早投递周日的报纸。消息二我想将我的私人帐户转为两人共有，我还想知道你们对小额商业贷款的新规定。此外，少于10000 美元的短期商业贷款的利率是多少？消息三我有意于 7 月 6 日带队参观博物馆，成员包括十名儿童，三位老人和四个年龄超过 18 岁的成年人，这四个成年人中有一人是学生。请问分别买票享受老年人和学生折扣同购买团体票相比较，哪种方法更划算呢？消息四我想订购两束玫瑰，分别送往两个地方。一束送给我的母亲，她居住在奥克兰；另一束送给我的姐姐，她则住在奥林达。玫瑰一定要新鲜甜心玫瑰送给我的母亲，纯银玫
11、瑰送给我的姐姐。更多免费下载，敬请登陆： 活动 7：授权目的：体会作为一位主管在授权时通常犯的错误及改善的方法。道具：12 个眼罩、3 条 20 米的绳子时间：30 分钟程序：1、挑选 24 位同学，把这些同学分成 3 组，每组 8 人。8 人分别扮演总经理、总经理秘书、部门经理、部门经理秘书、操作人员（4 人） 。2、教师把总经理们带到一边，小声对他们说明游戏规则：总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，每组把一条 20 米的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。3、总经理指示其秘书将指令传给部门经理。4、部门经理向操作人员下达任务，操作人员执行命令。5、小组
12、讨论。规则：1、总经理不得直接指挥操作人员，一定通过秘书将指令传给部门经理。2、部门经理如有不明白的地方，只能通过自己的秘书请示总经理秘书。3、部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持 5 米以上的距离。教师任务：1、准备 12 个眼罩（可用任何能蒙眼睛的物品代替，让学生协助准备） 、3 条 20 米的绳子（可用捆绑啤酒的玻璃绳代替） 。2、控制整个活动过程，及时制止违反规则的行为。3、总结：作为总经理不应该通过秘书来下达任务，而应该亲自下达具体任务；部门经理在执行任务的过程中，不应站在 5 米之外，而是应该积极主动参与进来，并及时处理问题，也不能事事向总经理请示；部门经理和总经理的沟通不应该通
13、过秘书来传达，这样会造成信息传递过程中的失真；部门内部从上到下都应该职权分明，各司其职，保证信息流通过程的畅通无阻。考核标准：不违反规则且速度最快的小组获胜。第五章 领导活动 8：船长的决断目的：研究在紧急事态时，领导者的态度与能力；比较个人决断与集团决定的优劣。道具：学生统计用纸、教师统计用纸（见“附件 1”） 。时间：90 分钟程序：1、说明本次活动的目的、时间、内容等。2、分组，选出小组长。3、每组发放一张学生统计用纸。4、讲解活动发生的背景。假设每位同学都是船长，即船上的最高指挥官。“船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的更多免费下载，敬请登陆： 极
14、为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状态，船只果然撞上了。 ”你是船长，就必须采取措施。在表格中列有 15 个项目（项目的解释见“附件 2”） ，你认为最急切需要处理的写上 1，依次列至 15。5、询问同学是否有疑问。6、请在 15 分钟之内做个人判断，并写在学生统计用纸上。7、小组讨论，时间是 40 分钟。8、小组代表发言。9、教师解释船长的决定。A-15；B-4；C-6；D-8；E-13 ；F-11 ；G-12 ；H-1 ；I-3 ；J-9；K-14；L-2 ；M-10；N-7；O-5。10、计算误差：个人差（|个人顺序-船长顺序| ） 、小
15、组差（|小组顺序-船长顺序|） 、小组个人差（小组个人差之和/小组人数） 、全班个人差（全班个人差之和 /全班人数） 、全班小组差（小组差之和/小组数） 。规则：1、在排序 15 个项目时，要避免并列顺序出现。2、在程序 4 时，禁止与他人讨论或偷看他人的决策。教师任务： 1、仔细研读程序及规则，设计整个活动。2、在程序 4 时，防止小组成员之间交头接耳。3、回答学生的提问。4、组织学生发言，并填写教师统计用表。5、记录“误差”6、要求学生思考活动的心得，下次课小组代表发言。考核标准：小组差最小者获胜；若小组差一致，则小组个人差最小者获胜。更多免费下载，敬请登陆： 附件1：统计用表“船长的决断
16、”组之统计表（学生用）组长： 年 月 日1： 2： 3： 4： 5： 小组决定自排 差 自排 差 自排 差 自排 差 自排 差 自排 差船长决定A-音乐B-救生艇C-发电机D-地形图E-钓具F-医药品G-绳索H-确认状况I-紧急事故通知J-手放信号K-神佛L-水闸M-援救对手N-无线电机O-求救信号差距合计姓名项目更多免费下载，敬请登陆： “船长的决断”组之统计表（教师用）2年 月 日小组平均差= 班级个人平均差=附件 2：15 个项目的说明A-音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放点音乐。B-救生艇：命令乘员放下救生艇。C-发电机：命令检查发电机是否运转中。D-地形图：检查附近海域图。E-钓具：分
17、配各救生艇准备钓具。F-医药品：请船医准备医疗品。G-绳索：同舟共济，准备捆绑身体的绳索。H-确认状况：于相撞现场配置乘员，把握确认事故状况。I-紧急事故通知：通知船上人员紧急事故戒备中。J-手放信号：让各救生艇准备手放讯号。K-神佛：准备神佛护符。L-水闸：封锁船体破损区的闸门。M-援救对手：为救助对方的乘员，而放下救生艇。N-无线电机：准备搬出携带式无线电机。O-求救信号：向近航之船只，发出 SOS 之讯号。组长 1： 组长 2： 组长 3： 组长 4： 组长 5： 自排 差自排 差自排 差自排 差自排 差船长决定A-音乐B-救生艇C-发电机D-地形图E-钓具F-医药品G-绳索H-确认状况
18、I-紧急事故通知J-手放信号K-神佛L-水闸M-援救对手N-无线电机O-求救信号差距合计 -小组个人平均差 -小组项目更多免费下载，敬请登陆： 活动 9：搭积木目的：比较不同的管理风格。道具：三盒积木。时间：30 分钟。程序：1、选出六位同学，分成三组，每组 2 人。2、告诉每个小组，一个人是主管，一个人是下属。每个主管按照发放的材料（见“附：主管的卡片” ）内容指挥下属，下属听从主管的指示操作。3、小组 A 上台，主管 A 指挥下属活动。4、询问同学，主管 A 是如何领导下属的。5、小组 B 上台，主管 B 指挥下属活动。6、询问同学，主管 B 是如何领导下属的。7、小组 C 上台，主管 C
19、 指挥下属活动。8、询问同学，主管 C 是如何领导下属的。9、教师把发给主管们的材料与黑板上学生的回答一一对比，并进行归纳、总结。10、由学生举手表决，选出最受欢迎的管理风格。规则：1、主管 A 实行直接管理的方法，每一步都要给予特别的、详尽的指示，不允许下属做任何独立的决定。2、主管 B 只是简单陈述要做什么，不要提供任何进一步的指导和反馈，下属可以做任何他想做的事。3、主管 C 描述一下需要做什么，让下属自己尝试各种技巧，必要的时候给予正确的反馈。教师任务：1、事前准备三盒积木。2、组织活动。给每个小组编号，按照编号顺序指挥相关人员进行搭积木活动。3、控制整个活动，确保每个小组不违反规则。
20、4、根据“程序 4”，教师把学生的回答写在黑板上。5、根据“程序 6”，教师把学生的回答写在黑板上。6、根据“程序 8”，教师把学生的回答写在黑板上。7、教师总结：有效的管理能够恰当地分派任务，但并不提供足够的指导与支持，放手让下属自己处理。适度授权，相信下属能够依靠自己的经验来处理工作中的事务。如果授权过度，任由下属自己做，不提供足够的反馈，下属可能会认为自己做对了即使是错误的，也会这样认为；这就使得最终发现问题时，员工不得不修正许多错误，改进许多不足，提高了成本，降低了效率。考核标准：由学生举手表决，选出最受欢迎的管理风格。附：主管的卡片主管 A下属的任务是建造一座公寓，公寓的周边环境具有
21、浓郁的小桥流水的乡村风格。你实行的是直接管理的方法，每一步都要给予特别的、详尽的指示，不允许下属做任何独立的决定。更多免费下载，敬请登陆： 例如：“首先，拿拱形的积木，并把它放在右边一点。 ”主管 B下属的任务是建造一座公寓，公寓的周边环境具有浓郁的小桥流水的乡村风格。你只是简单陈述要做什么，不要提供任何进一步的指导和反馈，下属可以做任何他想做的事。例如：“首先，拿拱形的积木，然后在两边放上两个长方形积木。 ”主管 C下属的任务是建造一座公寓，公寓的周边环境具有浓郁的小桥流水的乡村风格。你只要描述一下需要做什么，让下属自己尝试各种技巧，必要的时候给予正确的反馈。例如：“首先，拿拱形的积木。 ”
22、（如果主管觉得下属放置的位置不合意，可给些建议，如：我认为，这个拱形的积木放在右边比放在中间更好些。 ）活动 10：画图目的：理解不同沟通方式的差异性。道具：黑板、粉笔、两条丝巾。时间：30 分钟。程序：1、请三位男生和三位女生上台。2、两位男生和两位女生各面对黑板左右两侧；另 1 女生和另 1 男生分别站在 2 男生和 2 女生的后面。3、请学生用丝巾蒙上看图的男生和女生的眼睛，然后背对着黑板。4、蒙上眼睛的同学陈述所看到的图片。5、面对黑板的同学根据后面同学所说的画出图形。6、陈述同学摘下丝巾，背对画图者，对画图者的提问，可以用语言回答。7、陈述同学面对黑板，回答画图者的提问。规则：1、在
23、程序的第 4-5 步中，画图的同学可以提问，但陈述的同学只能用“点头”或“摇头”作答。2、在程序的第 6 步中，禁止陈述的同学回头看黑板。3、在程序的第 7 步中，禁止陈述的同学到黑板前指着图形讲解应如何修改。教师任务：1、准备两条丝巾。2、把三位男生和三位女生编成 2 男 1 女和 2 女 1 男两组。3、给 1 女生和 1 男生看一副图。4、在程序的第 4-5 步中，监控陈述同学是否用“点头”或“摇头”作答。5、在程序的第 6 步中，监控陈述的同学是否背对黑板回答问题。6、在程序的第 7 步中，监控陈述的同学到黑板前指点画图。7、请六位同学回到座位上，给同学们展示要画的图片。8、组织同学讨论，请部分同学谈谈感想。9、总结活动：沟通的障碍是什么？如何进行有效的沟通？考核标准：与所示图片相同者获胜（没有获胜者的几率很高） 。
