1、1. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ ）ff80808141a535A)正强化B)负强化C)惩罚D)消除2. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）：ff80808141a535A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权3. （ ）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量ff80808141a535A)支配权B)强制权C)奖赏权D)惩罚权4. 定期修订未来计划的方法是（ ）ff80808141a535A)指导计划法B)滚动计划法C)网络计划技术D)战略计划法5. 目标管理的宗旨在于（ ）ff80808141
2、a535A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理”D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”6. 扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：( )ff80808141a535A)人员少，费用少B)信息传递速度快C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥D)以上都是7. “明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。”描述的是：有效目标应该是（ ）ff80808141a535A)具体的B)可衡量的C)能实现的D)相关联的8. 当一个管理者组织制订公司战略
3、以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（ ）：ff80808141a535A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者9. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ ）ff80808141a535A)事先控制B)即时控制C)反馈控制D)前馈控制10. 计划制定过程通常包括：预算数字；评估备选方案；拟定辅助计划；确定前提条件；确定目标等。你认为（ ）是正确的计划步骤ff80808141a535A)B)C)D)11. 多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（ ）ff80808141a535A)“复
4、杂人”假设B)“社会人”假设C)“自我实现人”假设D)“经济人”假设12. 对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（ ）ff80808141a535A)人口数量B)儿童口味C)家庭收入D)计划生育政策13. 技术创新主要涉及（ ）等不同方面ff80808141a535A)材料、产品、工艺、手段B)销售、研发C)法律、道德D)沟通、激励14. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建议？（ ）ff80808141a535A)计划一旦制
5、定就应保持其严肃性，课采取以不变应万变的做法B)一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C)通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D)在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划15. 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ）ff80808141a535A)缺乏型B)任务型C)中庸型D)战斗集体型16. 矩阵式组织结构违背了以下原则中的（ ）ff80808141a535A)统一领导B)统一指挥C)责权一致D)分工原则17. 决策是计划工作的（ ）ff80808141a5
6、35A)基础B)重心C)核心D)目标18. “打造百年老店”描述的是（ ）ff80808141a535A)战略目标B)战术目标C)作业目标D)以上说法都不对19. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）ff80808141a535A)纺织厂B)医院C)电视剧制作中心D)学校20. 进行霍桑实验并导致人际关系学说问世的管理学家是（ ）ff80808141a535A)罗伯特欧文B)亨利法约尔C)泰勒D)梅约21. 企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ ）的观点ff80808141a535A)社会系统学派B)经验主义学派C)权变学派D)管理科学学派22. 目标管理理论的理论基
7、础是（ ）ff80808141a535A)科学管理理论B)行为科学理论C)科学管理理论与行为科学理论的有效统一D)权变管理理论23. 在以下对组织目标作用的说法不恰当的是（ ）ff80808141a535A)制定了组织目标，不利于管理者进行决策B)组织目标是组织内部分工和协调的准则C)目标达成度是业绩考核的基本依据D)组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段24. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）ff80808141a535A)部队中的班长与战士谈心B)企业的审计主管对财务部门进行检查C)钢琴家制定自己的练习计划D)医院的外科主任支持会诊25. 在 20 世纪 30 年代，确信管
8、理者的工作是激励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（ ）ff80808141a535A)亨利法约尔B)马克斯韦伯C)切斯特巴纳德D)埃尔顿梅奥26. 某星期天，某人在上午 9 点以后开始做家务，要求 11 时 30 分钱结束，以便准时约定在 11 时 40 分的聚会。家务活动中，洗衣 1 小时，烧饭 30 分钟，吃饭 20 分钟，搞卫生 1 小时，车行赴会时间 10 分钟。你认为下属哪一项符合有效管理的安排？（ ）ff80808141a535A)全部时间累积要 2 小时 50 分钟完成家务，离家前只有 2 小时 30 分钟，不能按时赴会B)其实烧饭和洗衣服可以并行作业，
9、只有 2 小时 20 分钟就可以完成，是最好的办法C)洗衣、烧饭、搞卫生完全可以三者同步作业，只要约 1 小时 30 分钟即可以了，比 B 花时少D)很难界定，随机制宜27. 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )ff80808141a535A)审批权B)决策权C)组织权D)计划权28. （ ）在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员的数量ff80808141a535A)管理层次B)正规化程度C)管理跨度D)集权化程度29. 对于组织的看法，你认为哪种正确（ ）ff80808141a535A)正式组织中不存在非正式组织B)正式组织中也存在非正式组织C)非正式组织中通
10、常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D)非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的30. 承担风险最大的决策方法是（ ）ff80808141a535A)进取型B)稳妥型C)大中取小法D)保守型1. 以下哪些因素属于“激励-保健理论”中的激励因素（ ）ff80808141a535A)工作本身B)与主管上级的关系C)工作条件D)责任2. 下列不属于任务环境因素的（ ）ff80808141a535A)资源供应者B)经济环境C)竞争者D)特殊利益代表组织3. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立
11、部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这期中的哪一项几乎与他的领导职能有关？（ ）ff80808141a535A)向下属传达谈判他对销售工作目标的认识B)与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C)召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D)召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关4. 作为（ ）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（ ）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人ff80808141a535A)监督者B)传播者C)发言人D)领导者5. 沟通网络的类型有：轮型、网型和（ ）ff80808141a535A)塔形B)X 型C)链型D)Y 型6. 法约尔认为管理的职能包括（ ）ff80808141a535A)计划B)组织C)控制D)协调7. 决策的影响因素主要包括（ ）ff80808141a535A)环境B)战略C)组织文化D)决策者的个性特征8. 关于沟通的过程，下列说法正确的是（ ）ff80808141a535A)至少存在着一个发送者和一个接受者B)信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，至于发送者的翻译能力有关C)发送者将信息译成接受者能够理解的一系列含义D)接受者将接受的符合译成具有特定含义的信息9. 矩阵结构的弱点有（ ）ff80808141a535A)稳定性较差B)双重领导
