1、中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编 制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时 间：2014 年 10月 16日0总目录管理理念2管理目标3制度分册4表格分册341施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策 划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考 核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激 励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司） 。2管理目标1. 工期控制点受控率 95%以上，合同工期履约率 92%以上；2. 项目策划书编制上报率 100%；3. 总承包管
2、理方案编制率 100%；4. 项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率 100%；5. 培训计划完成率 100%。3目 录目 录 .4第一章 总 则 .51. 手册编制的目的 .52. 编制的依据 .5第二章 项目策划 .61. 总 则 .62. 项目策划 .73. 项目实施计划 .15第三章 工期管理 .301. 工作职责 .302. 施工计划编制 .313. 项目开竣工管理 .314. 工期过程管控 .325. 每日情况报告 .326. 项目经理月报 .327. 工期监测与预警 .358. 工期台账及考核管理 .369. 远程监控和施工影像管理 .3810. 项目收尾管理 .4011. 项
3、目完工总结 .42第四章 相关方管理 .431. 投诉管理 .432. 满意度调查 .45附录分目录 .784第 1 章 总 则1. 手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。2. 编制的依据2.1 工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)；2.2 建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)；2.3 卓越绩效评价准则(GB/T19580-2012)；2.4 质量管理体系基础和术语 （idtISO9000：2005）(GB/T190
4、00-2008)；2.5 质量管理体系要求 （idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；2.5 质量管理体系业绩改进指南 （idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；2.6 环境管理体系要求及使用指南 （idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；2.7 职业健康安全管理体系要求 （idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；2.8 中建股份项目管理手册及公司相关管理制度；2.9 中建四局项目管理达标手册及实施指引。5第 2 章 项目策划1. 总 则1.1 项目策划书是编制投标文件、项目部责任书和项目部实
5、施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据， 项目策划书在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。1.2 项目策划书应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1.3 由公司（分公司）投标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司）营销负责人进行交底，编制项目策划书编制任务表 ，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责
6、任部门/责任人承担相应的项目策划任务，按照项目策划书编制任务表审批流程进行审批。项目班子可以参与并了解项目策划。1.3.1 项目策划书编制任务表规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目策划，形成完整的项目策划书 ，作为项目部责任书及项目部实施计划的依据。1.3.2 因图纸、招标文件等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在表单中的“综合说明”中对策划事项进行说明。1.3.3 记录：项目策划书编制任务表 （CSCEC46-SG-001） 。2. 项目策划2.1 项目调查2.1.1 工程概况62.1.1.1 根据已知工程现场资料、设计图纸和可调查到的工程情况等，尽可能详细填
7、报主要建设概况、主要建筑概况、主要结构概况及建筑设备安装概况等工程概况，并对重点难点进行分析。2.1.2 记录：工程概况（CSCEC46-SG-002） （房建项目，其他专业根据专业情况自行填报） 。2.2 发包人资信调查2.2.1 公司（分公司）市场管理部门应当对发包人资信情况进行全面调查，法律事务等相关部门协助调查，合同管理部门汇总分析调查情况，进行资信等级评估，填写发包人资信调查评估表 。2.2.2 记录：发包人资信调查评估表 （CSCEC46-SG-003） 。2.3 项目所在现场情况调查2.3.1 根据已知的项目所在现场情况和前期踏勘现场得到的现场情况，尽可能详细填报项目所在现场的主
8、要情况。2.3.2 记录：项目所在现场情况调查表 （CSCEC46-SG-004） 。2.4 风险管控2.4.1 公司（分公司）在投标策划时，根据项目调查分析、投标评审等内容，填报项目风险评估表 ，评估项目实施风险，确定项目风险等级，制订相应投标策略。2.4.2 项目中标后，公司（分公司）应再次对项目实施风险进行评估，确定项目实施风险等级，制定相应措施，防范并化解项目风险。2.4.3 记录：项目风险评估表 （CSCEC46-SG-005） 。2.5 项目战略定位及管理目标2.5.1 标前会应依据项目综合情况，确定项目战略定位，并依据项目战略定位、招投标文件、施工合同等要求，对项目工期、质量、安
9、全、环境、科技、CI、成本、资金和党群文化等管理明确的指标和目标要求，对有过程控制管理要求、7后续工程承接目标以及售后服务指标等类似要求的指标和目标，均应在标前会上予以明确。2.5.2 项目管理目标策划结果不得低于施工合同的相关要求，与施工合同存在差异的必须说明具体原因。2.5.3 记录：项目战略定位及管理目标 （CSCEC46-SG-006） 。2.6 项目投标策划2.6.1 投标管理部门应对招标文件、合同文本进行研究，并综合考虑项目实际情况，采取相应的投标策略。2.6.2 记录：项目投标策略 （CSCEC46-SG-007） 。2.7 项目部组织形式2.7.1 根据招标文件要求、建设方诉求
10、、工程类别、项目规模及体量、施工内容及难度、质量及工期进度、项目管理定位、材料设备供应情况、资金情况、周边社会关系、公司管理体系及人力资源现状等确定项目组织形式。2.7.2 记录：项目主要管理人员及组织机构审批表 （CSCEC46-SG-008） 。2.8 项目部授权2.8.1 项目部授权按照单项授权、综合授权（任命授权、财务资金授权、经营活动授权）文件为准，并遵守联签制度，按照联签的责任划分承担相应联签责任。2.8.2 以中建股份名义承接的工程项目，在对项目招标文件评审的基础上，市场营销部门按照中国建筑股份有限公司法律事务管理手册的要求，向中建股份提出授权申请，项目部授权以中建股份授权为准。
11、2.8.3 记录：项目部授权 （CSCEC46-SG-009） 。2.9 主要节点工期计划2.9.1 根据招标文件、合同规定和业主要求，依据公司（分公司）自身管理水平和资源组织能力，在进行经济技术分析后分栋号确定各主要节点工期。82.9.2 记录：主要节点工期计划 （CSCEC46-SG-010） 。2.10 主要施工组织方式2.10.1 综合考虑招标文件、合同文本及施工图纸和公司（分公司）管理状况、公司（分公司）管理要求，确定主要施工部署、主要施工方案和施工总平面布置。2.10.2 记录：主要施工组织方式 （CSCEC46-SG-011） 。2.11 设计管理策划2.11.1 依据合同文件、
12、有关项目设计资料与批文、法律法规、设计标准规范等，进行设计需求识别，选择设计单位。2.11.2 记录：设计管理策划表 （CSCEC46-SG-012） 。2.12 主要资源组织方式2.12.1 综合考虑招标文件、合同文本及施工图纸和公司（分公司）管理状况、公司（分公司）管理要求，确定分包（包括劳务） 、物资、周转材料、施工设备、临时设施等的采购方式。2.12.2 记录：分包采购方案 （CSCEC46-SG-013） 。2.12.3 记录：物资（设备）采购方案 （CSCEC46-SG-014） 。2.12.4 记录：周转材料采购方案 （CSCEC46-SG-015） 。2.12.5 记录：施工设备采购方案 （CSCEC46-SG-016） 。2.12.6 记录：临时设施采购方案 （CSCEC46-SG-017） 。2.13 项目投标商务策划2.13.1 公司（分公司）市场管理部门牵头，相关部门人员组成投标商务策划小组，编制投标商务策划书 ，经总经济师/总法律顾问审核，报授权批准人审批。2.13.2 记录：工程量清单差异分析表 （CSCEC46-SG-018） 。
