1、停工期间的安全管理方案为了保证（项目）停工期间的安全，本着安全第一的方针，建立良好的安全秩序和谁主管谁负责，群防群治，齐抓共管的原则特制定本方案。 1、加强领导项目经理要高度重视消防安全保卫工作，尽到第一责任人的职责。要根据集团公司的工作安排，本着安全第一的目标，一定要把安全放在首位，结合实际落实安全措施，召开专门会议，对员工进行思想发动和安全教育，具体安排安全保卫工作，做到认识、措施、责任三到位。 安全领导小组：组长：副组长：成员： 2、加强防火工作明确防火是冬季施工的安全管理重点，也是上级安全检查的重点，认清火灾是我们的大敌、防范的重点对象。认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管谁
2、负责，谁操作谁负责”的原则，要牢记“责任重于泰山”和“防患于未然” 。严格执行防火制度规定，认真落实防火责任制，切实把施工现场的防火工作搞好、做好宁可千日无事，不可一日一时不防，防火不放松，安全有保障。尤其工地方木模板堆放区、保温材料堆放区等是防火控制的重点，义务消防员要学习消防知识，增强消防意识，提高自防自救能力，严阵以待，充分发挥作用。工程和安全部门要对临时电线、电源、施工升降机和消防设施、消防器材进行安全检查，消除隐患，保证完整好用。要坚持消防安全检查，各部自查，安保部全面查，领导定期检查的好制度，消除隐患，堵塞漏洞，保证安全。3、高度重视防盗安全保卫工作根据项目部的安全工作安排，将防盗
3、工作列入重要议事日程，并结合实际落实安全措施，具体安排安全保卫工作。要严密治安防范，这是治安保卫的首要任务，必须贯彻“群防群治、齐抓共管”的原则。突出防盗问题，对存放贵重物品的部位，都要有安全防范措施，确定专人负责，认真进行工作，防止财、物被盗。发现可疑情况要及时报告工程和安全部负责人。加强门岗值班制度，出入材料等做好登记和检查，没有项目部主管领导同意，任何材料不得外运。各个岗位工作人员都要结合本岗位的情况和特点进行安全工作，有责任预防、发现、控制、报告违法犯罪活动，防止发生案件。安全小组成员要认真履行职责，充分发挥在治保工作中的桥梁和纽带作用。 4、加强巡逻、明确巡查区域 安全领导小组成员共
4、计 8 人，每天安排 2 人现场巡查，从早上 7:30下午 5:30，间隔 1 小时巡查一次，确保施工现场的安全。各个材料堆放区域是巡查的重点，还要检查各楼出入口封闭情况是否打开，及时发现和解决问题。出现情况马上进行拍照、控制现场，并报告上级领导处理。并作好巡查记录。经理、主管不定期查岗防止出现漏洞。 现场巡查时，如出现突发事件现场执勤人员及时报告值班领导，组织安全领导小组成员立即赶赴现场，控制事态扩大，做好现场警戒和保护现场，并向上级领导汇报现场情况，等待命令。 以上组织和管理措施从工地停工之日起执行。凡因领导不重视，措施不得力，工作不落实发生问题，要视情节追究有关领导和直接责任人的责任。对在安全保卫工作中表现突出的单位和个人，给予适当物质奖励。项目部年 月 日
