电厂安全生产管理责任制.doc

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资源描述

1、司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制1目 录一、 厂 长 .4二、 党支部书记 .5三、 安全生产副厂长 .6四、 生产副厂长 .7五、 经营副厂长 .8六、 生产技术部部长 .9七、 生产技术部副部长 .10八、 生产技术部专业工程技术人员 .11九、 安全监察办公室主任 .12十、 安全监察员 .13十一、综合办公室主任 .14十二、值长 .15十三、经营部部长 .16十四、经营部副部长 .17十五、输煤车间主任 .17十六、输煤车间副主任 .19十七、输煤车间技术员 .20十八、输煤值班员 .21十九、化水车间主任 .22二十、化水车间副主任 .23二十一、化水车间技术员 .24司友

2、庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制2二十二、化水值班员 .25二十三、化验员 .27二十四、运行车间主任 .28二十五、运行车间副主任 .30二十六、运行车间技术员 .31二十七、除渣工 .32二十八、电除尘值班员 .33二十九、脱硫值班员 .34三十、锅炉运行班长 .35三十一、锅炉运行值班员 .36三十二、汽机运行班长 .38三十三、汽轮机运行值班员 .39三十四、电气车间主任安全生产责任制 .40三十五、电气车间副主任 .41三十六、电气车间技术员 .42三十七、电气运行班长 .43三十八、电气运行值班员 .44三十九、电气检修班长 .46四十、电气检修工 .47四十一、检修车间主任

3、.49四十二、检修车间副主任 .50四十三、检修车间技术员 .51司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制3四十四、机械检修班长 .52四十五、机械检修工 .53四十六、热工检修班长 .55四十七、热工检修工 .56四十八、班组兼职安全员 .58四十九、驾驶员 .58五十、各职能部室 .59五十一、运行车间 .66五十二、电气车间 .68五十三、输煤车间 .69五十四、化水车间 .70五十五、检修车间 .71司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制4一、 厂 长1、厂长是安全生产第一责任者,对安全生产负总责。2、坚持 “安全第一,预防为主、综合治理”的生产方针,严格执行电力安全工作规程 。3、

4、领导全厂职工按照技术政策,执行年度计划,合理组织生产,完成生产任务,完成各项经济技术指标。4、认真执行厂长分工负责制,全力支持生产厂长和技术厂长的工作,充分发挥各分管厂长和各级职能科室的作用,积极采纳职工合理化建议,协调各车间、各专业之间的关系。5、每月主持召开一次厂务会议,研究安排各车间专业组工作内容和生产任务,制定月度生产计划,做好上月工作总结。6、认真贯彻执行上级有关电厂管理的指标、指令、文件、方针和政策,领会上级有关会议精神,并按要求及时传达有关人员。7、建立健全全厂内各项规章制度,并按制度严格执行,搞好电厂质量标准化建设,主持编制电厂生产建设规划。8、定期组织安全活动,每月召开一次安

5、全分析会,布置安全工作,杜绝重大事故的发生。主持全厂消防工作,定期组织检查消防和其它安全设施,杜绝人为火灾事故。9、定期对职工进行技术培训及安全技术教育,抓好对特殊工种的定期复审、取证工作,提高职工业务技术水平。司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制510、保证本单位安全生产投入、安全劳动防护的有效实施。11、按时深入各车间、班组,了解生产情况,检查车间管理人员工作质量,定期检查主要岗位设备运转、运行情况及岗位纪律,制止“三违” 。12、加强技术管理,审批工程设计方案,大力推广使用新技术、新经验、新材料。13、及时、如实地向上级部门汇报生产安全事故,组织参与重大事故调查分析会,坚持“四不放过

6、”原则,分清责任,查明原因,吸取教训。14、建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本单位安全生产规章制度和安全管理组织,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。15、对因本人违章指挥,违章作业造成的事故或严重问题负直接责任,对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。二、 党支部书记1、 坚 持 “安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ”的 方 针 , 贯彻 执 行 国 家 和 行 业 有 关 安 全 生 产 的 法 律 、 法 规 、 规 程 , 全 面 落实 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 令 、 文 件 和 决 定 。司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任

7、制62、 负 责 厂 安 全 教 育 工 作 , 党 支 部 书 记 是 安 全 教 育 的 第 一责 任 者 。3、 组 织 落 实 职 工 安 全 培 训 计 划 , 组 织 职 工 安 全 技 术 学 习 ,教 育 职 工 正 规 操 作 , 督 促 特 种 作 业 人 员 持 证 上 岗 。4、 做 好 职 工 思 想 政 治 工 作 , 解 决 职 工 思 想 问 题 , 负 责 安全 薄 弱 人 员 排 查 , 研 究 落 实 解 决 措 施 。5、 组 织 开 展 形 式 多 样 的 安 全 宣 传 教 育 , 提 高 职 工 安 全 意识 。6、 严 格 执 行 值 班 制 度

8、 , 组 织 召 开 班 前 班 后 会 , 严 格 按 规程 措 施 、 工 程 质 量 标 准 组 织 生 产 , 负 责 安 排 、 处 理 当 日 现 场 安全 生 产 问 题 , 重 大 问 题 必 须 及 时 向 上 级 汇 报 。7、 协 助 组 织 制 定 落 实 各 项 安 全 管 理 制 度 、 措 施 , 并 严 格考 核 兑 现 。8、 协 助 组 织 事 故 隐 患 处 理 的 落 实 。9、 经 常 深 入 现 场 , 督 促 检 查 上 级 安 全 指 令 、 文 件 和 规 程措 施 、 安 全 管 理 制 度 落 实 情 况 , 制 止 违 章 行 为 。10

9、、 领 导 、 支 持 车 间 工 会 、 团 支 部 工 作 , 充 分 发 挥 群 监 、青 岗 组 织 作 用 。11、 积 极 参 加 事 故 抢 救 、 调 查 、 分 析 , 制 定 并 协 助 落 实 事故 防 范 措 施 , 协 助 组 织 恢 复 生 产 工 作 。12、 完 成 领 导 交 办 的 其 他 有 关 工 作 。13、 对 因 本 人 违 章 指 挥 、 违 章 操 作 造 成 的 事 故 或 严 重 问 题负 直 接 责 任 , 对 因 管 理 工 作 失 误 或 安 全 教 育 工 作 不 力 造 成 的 事故 或 严 重 问 题 负 直 接 责 任 。司友

10、庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制7三、 安全生产副厂长1、 生 产 副 厂 长 是 现 场 安 全 生 产 第 一 责 任 者 , 对 现 场 安 全生 产 管 理 工 作 全 面 负 责 。2、 坚 持 “安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ”的 方 针 , 贯彻 执 行 国 家 和 行 业 有 关 安 全 生 产 的 法 律 、 法 规 、 规 程 , 全 面 落实 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 令 、 文 件 和 决 定 。3、 组 织 制 定 落 实 电 厂 各 项 安 全 管 理 制 度 、 措 施 , 并 严 格考 核 兑 现 。4、 严 格 按

11、作 业 规 程 、 工 程 质 量 标 准 生 产 ; 搞 好 文 明 生 产管 理 ; 加 强 设 施 安 全 管 理 , 保 证 设 备 、 设 施 齐 全 、 完 好 , 使 用正 常 。5、 负 责 处 理 值 班 当 日 现 场 安 全 生 产 问 题 , 重 大 问 题 及 时向 厂 长 汇 报 。6、 负 责 组 织 落 实 现 场 交 接 班 、 质 量 验 收 、 考 核 分 配 等 各项 安 全 管 理 制 度 、 措 施 。7、 教 育 职 工 正 规 操 作 , 督 促 特 种 作 业 人 员 持 证 上 岗 。8、 积 极 组 织 、 参 加 事 故 抢 救 , 发

12、生 事 故 后 及 时 向 厂 长 和电 力 调 度 部 门 汇 报 。9、 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。10、 对 因 本 人 违 章 指 挥 、 违 章 操 作 造 成 的 事 故 或 严 重 问 题负 直 接 责 任 , 对 因 管 理 工 作 失 误 造 成 的 事 故 或 严 重 问 题 负 管 理责 任 。司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制8四、 生产副厂长1、 总 工 程 师 是 全 厂 安 全 生 产 的 主 要 负 责 者 , 是 全 厂 技 术 管 理第 一 责 任 者 。2、 坚 持 “安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ”的

13、方 针 , 贯彻 执 行 国 家 和 行 业 有 关 安 全 生 产 的 法 律 、 法 规 、 规 程 , 全 面 落实 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 令 、 文 件 和 决 定 。3、 负 责 全 厂 的 安 全 技 术 管 理 和 全 厂 安 全 规 划 的 制 定 与 实施 , 对 执 行 电 力 安 全 规 程 、 安 全 技 术 措 施 、 厂 区 灾 害 预 防 等 技术 性 安 全 管 理 负 全 面 责 任 。 协 助 厂 长 抓 好 安 全 生 产 。4、 组 织 制 定 厂 安 全 计 划 、 规 划 、 年 度 安 全 技 术 措 施 工 程计 划 、 措 施

14、 。 研 究 解 决 厂 重 大 技 术 问 题 。5、 亲 自 参 加 并 主 持 事 故 的 调 查 分 析 和 处 理 。6、 协 助 厂 长 制 定 并 实 施 厂 区 灾 害 预 防 和 处 理 计 划 , 落 实“雨 季 三 防 ”和 “冬 季 五 防 ”等 季 节 性 安 全 工 作 。7、 指 导 技 术 人 员 安 全 技 术 更 新 和 培 训 工 作 。8、 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。9、 对 因 本 人 违 章 指 挥 、 违 章 操 作 造 成 的 事 故 或 严 重 问 题负 直 接 责 任 , 对 因 管 理 工 作 失 误 造 成 的 事 故

15、 或 严 重 问 题 负 管 理责 任 。五、 经营副厂长1、 按 照 分 管 负 责 制 原 则 。 对 经 营 活 动 中 的 安 全 工 作 负 责 。司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制92、 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 财 、 工 资 、 仓 库 供 销 的 安 全 规章 制 度 , 安 全 技 术 规 程 和 各 类 报 表 的 安 全 管 理 , 并 监 督 检 查 执行 情 况 。3、 贯 彻 安 全 生 产 方 针 , 保 证 购 置 的 原 材 料 、 设 备 、 配 件等 物 资 质 量 应 符 合 国 家 标 准 , 因 质 量 问 题 造 成 事 故

16、, 负 责 追 究有 关 人 员 的 责 任 。4、 组 织 财 务 、 工 资 、 仓 库 供 销 系 统 的 检 查 , 并 及 时 落 实事 故 隐 患 的 整 改 , 防 止 火 灾 、 被 盗 、 丢 失 等 各 类 事 故 的 发 生 。5、 负 责 财 务 、 工 资 、 仓 库 供 销 系 统 的 安 全 教 育 工 作 。 6、 定 期 召 开 经 营 活 动 的 安 全 工 作 会 议 , 分 析 ( 经 营 ) 生产 单 位 安 全 生 产 动 态 , 及 时 解 决 生 产 经 营 存 在 的 问 题 。7、 组 织 经 营 系 统 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活

17、动 , 总 结 推 广 安 全工 作 的 先 进 经 验 , 奖 励 先 进 班 组 和 个 人 。8、 按 照 上 述 安 全 责 任 , 每 年 制 定 安 全 经 营 工 作 计 划 , 逐条 落 实 在 当 年 具 体 工 作 之 中 。9、 对 因 安 全 投 入 不 足 造 成 重 伤 以 上 人 身 事 故 负 分 管 领 导责 任 。六、 生产技术部部长1、 生 产 技 术 部 部 长 在 生 产 厂 长 和 技 术 厂 长 的 直 接 领 导 下 ,负 责 全 厂 的 生 产 管 理 和 技 术 管 理 工 作 。 必 须 贯 彻 “安 全 第 一 ,预 防 为 主 、 综

18、合 治 理 ”的 方 针 , 执 行 电 力 系 统 和 公 司 制 订 的各 项 管 理 制 度 、 运 行 检 修 规 程 及 技 术 规 定 、 规 范 、 标 准 。2、 负 责 组 织 有 关 人 员 提 出 编 制 全 厂 设 备 大 、 中 、 小 修 计划 及 施 工 安 全 技 术 措 施 并 组 织 实 施 , 负 责 组 织 全 厂 维 修 、 大 修司友庄低热值燃料电厂文件 安全生产责任制10设 备 的 审 核 组 织 和 鉴 定 , 具 体 负 责 全 厂 的 设 备 、 材 料 、 配 件 计划 的 审 核 工 作 。3、 组 织 领 导 技 术 资 料 、 技 术

19、 档 案 的 收 集 、 整 理 、 存 档 和使 用 工 作 。4、 组 织 技 术 情 况 的 收 集 整 理 , 推 广 使 用 新 工 艺 、 新 技 术 、新 材 料 。5、 组 织 各 工 种 技 术 人 员 参 加 新 建 和 扩 建 工 种 的 设 计 、 审查 和 调 整 试 验 工 作 。6、 充 分 发 挥 各 专 业 工 程 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性 , 组 织 工种 技 术 人 员 对 厂 里 的 疑 难 技 术 问 题 进 行 技 术 攻 关 、 技 术 革 新 ,根 据 生 产 发 展 的 需 要 及 时 组 织 有 关 部 门 和 人 员 、 研

20、究 讨 论 生 产环 节 的 技 术 改 造 方 案 和 措 施 。7、 明 确 各 专 业 技 术 人 员 的 职 责 范 围 , 协 调 各 专 业 之 间 的关 系 , 使 专 业 和 专 业 之 间 的 配 合 、 接 口 问 题 得 到 保 证 。8、 具 备 电 业 安 全 知 识 , 熟 悉 电 厂 各 专 业 工 作 , 具 有 丰 富的 实 践 经 验 和 处 理 事 故 的 能 力 。9、 深 入 车 间 基 层 及 各 主 要 岗 位 了 解 检 查 安 全 生 产 、 设 备运 行 情 况 、 设 备 缺 陷 及 “两 票 三 制 ”执 行 情 况 , 并 主 持 召 开每 周 一 次 的 生 产 检 查 例 会 。10、 全 面 掌 握 全 厂 设 备 的 性 能 、 原 理 、 技 术 参 数 , 了 解 厂内 调 度 通 讯 、 线 路 、 各 种 水 油 管 路 情 况 , 建 立 技 术 档 案 和 设 备台 帐 , 搞 好 各 项 技 术 记 录 。11、 对 因 本 人 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 造 成 的 事 故 或 严 重 问 题负 直 接 责 任 , 对 因 管 理 失 误 造 成 的 事 故 或 严 重 问 题 负 管 理 责 任 。

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