1、监理公司安全风险管理办法第一章 总则第一条 为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据广州市地下铁道总公司安全风险管理办法及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。第二条 安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。第三条 各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。第四条 公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理” 。管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲
2、点、抓住重点” 。第二章 工作职责分工第五条 公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是：1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度；3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。第六条 公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是：1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设重大技术的安全
3、风险，提交总工程师室，核定并发布公司安全风险动态控制表 。2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期工程建设安全风险动态控制表 ，提交总工程师室审查、评估。6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。7、负责公司级、级安全风险的全面监控
4、，抽查各项目III 级、IV 级安全风险管控情况。第七条 公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目工程建设安全风险动态控制表的实施情况。2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险管理工作。工作内容详见第四章。4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险源管理情况进行点评。5、定期组织分管项
5、目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状况进行记录。6、按照管理权限，组织或参与建设工程安全风险事故处理。7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。第八条 公司各项目部是安全风险管理的责任主体，主要职责是：1、负责本项目安全风险管理，建立安全风险排查与控制的组织体系，明确内部岗位职责，建立项目安全风险管理制度。2、负责组织项目部员工开展好施工准备阶段、施工阶段的安全风险辨别、评估与控制措施的制定工作。3、组织开展项目日常对现场安全风险的巡查，在公司安全生产例会上向公司汇报本项目、级安全风险的控制情况。4、评为项目、级安全风险的，其中重大风险源的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可
6、实施。项目部应编制监理实施细则，组织关键节点工序验收。把注意事项纳入监理工作交底与培训。5、每月项目部应根据工程建设安全风险动态控制表督促施工单位项目经理每月针对安全风险管理情况进行检查和点评，项目监理工程师将安全风险管理注意事项纳入月度部全员安全培训主要内容。6、每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。7、督促施工单位组织开展安全风险管理宣传培圳和应急预案演练，提高员工和参建各方安全风险防范意识和安全风险应对能力。第九条 公司其他部门的职责：1、综合部负责公司本部办公现场防火、防盗、车辆使用
7、安全等的安全风险的控制与管理，负责本部门人员职业健康与安全的管理；2、地铁保护部及项目管理部地铁保护监控项目部负责委托合同范围内地铁线路和临近工地对地铁保护的安全风险源的控制与管理；3、其他部门（经营部、财务部等）负责本部门人员职业健康与安全的管理。第三章 安全风险分类分级第十条 根据公司业务开展情况，按照不同专业类别分类，主要有：1、地铁工程建设方面主要包括 10 类安全风险：前期风险、明挖法施工、矿山法施工、盾构法施工、高架段施工、轨行区施工、车站装修施工、机电设备安装施工、周边环境（含水文地质条件） 、人为因素等。2、房建工程建设方面主要包括 6 类安全风险：基坑及土方工程、基础工程、主
8、体工程、机电与装修工程、周边环境（含水文地质条件） 、社会安全等。3、地铁保护方面包括 4 类安全风险：临近地铁基坑开挖、地铁线路上方堆载、隧道内施工作业、地铁保护区范围内施工等.4、其他方面包括 3 类风险：交通运输安全风险、消防安全风险、吊装作业安全风险等。第十一条公司安全风险从安全风险事件造成后果的严重程度（S）和可能性（L）进行分级认定评估，评估出风险程度R（风险程度 R=事件后果严重程度（S）*事件发生的可能性（L） ）。根据安全风险评估基准表 （详见附件 3） ，按风险程度 R的数值，由高到低将安全风险分为四级：级：极其危险（特别重大风险） ；级高度危险（重大风险） ；III 级：
9、中度危险（较大风险） ；IV 级：一般危险（一般风险） 。风险程度等级划分表（R=LS）风险分级 风险程度 R 危险程度 处理措施 级（特别重大） 320 极其危险1.不能继续作业；2.暂停相关部份的运作，制定改进目标及措施；3.对改进的措施进行评估，降低风险度。 级（重大） 101320 高度危险1.建立目标及控制措施；2.建立运作控制程序；3.定期检查、测量、评估；4.降低风险级别；5.风险没有得到降低前，应有应急措施； 6.限期降低风险级别。级（较大） 42100 中度危险 1.采取适当的控制措施并建立操作规程；2.加强员工的培训工作；3.建立专项档案，加强监测、检查。级（一般） 041
10、 一般危险1.完善操作规程；2.在考虑现有技术、财务方面要求，认为该类风险目前无法降低时，要维持现有的风险控制水平，避免风险值升高；3.维持和完善现有风险控制措施。第四章 安全风险辨识、评估和管控第十二条 安全风险辨识、评估和管控工作应贯穿工程建设的全过程。第十三条 对辨识、评估出的安全风险等级实行分类管理与控制，重点加强对评估为、级安全风险管理，主要有以下10 个方面的管理措施：1、开工前实施安全风险辨识与评估。公司各项目部在进场开工前，由项目负责人组织全体员工要对本项目存在的安全风险进行辨识、评估，形成项目全周期安全风险辨别与评估表及工程建设安全风险动态控制表 ，经项目负责人审批后报公司总
11、工室审核。实施单位：项目部审核部门：生产管理部门完成时间：人员进场后工程开工前提交成果：项目全周期安全风险辨别与评估表 ， 工程建设安全风险动态控制表 。2、监理规划要增加安全风险管理的内容。要求各项目在编制监理规划要增加安全风险管理专篇内容，把辨识的本项目安全风险成果加入其中。实施单位：项目部审核部门：生产管理部门提交成果：项目监理规划 。3、编制专项安全风险源监理实施细则。对评定为、级重大风险源，要求项目部必须制定专项安全监理实施细则，明确对本项目、级重大风险源监理控制措施和办法，经过项目总监批准后实施。实施单位：项目部审 核 人：项目总监提交成果：项目各专项安全监理实施细则 。4、实施对
12、安全风险源的内部交底与培训制度。项目部要针对辨识与评估的本项目工程建设安全风险动态控制表进行内部交底和培训，在办公室进行公示，由项目负责人组织内部交底培训，要让每位员工都要熟悉本项目存在的、级风险源及应对措施，并把对风险源的预控落实到现场的日常工作中。实施单位：项目部实 施 人：项目总监、总代实施时间：开工前或重点安全风险实施前提交成果：项目内部监理工作交底（培训）记录 。5、落实对重大风险源专项施工方案的审查制度。项目部要对列为、级风险源的施工方案进行严格审查，在实施前要求施工单位必须提交专项施工方案，并组织人员开展对方案的审核，由项目总监审批。对安全风险源较大、自身技术能力不足的项目部要及
13、时向公司生产管理部门提出申请，由公司生产管理部门组织人员对方案提出审核意见。实施单位：项目部审 批 人：项目总监实施时间：开工前或重点安全风险实施前提交成果：项目各类专项施工方案审核意见单。6、开展对安全风险源的巡视与检查制度。项目部要建立对安全风险源的日常巡查制度，现场监理人员要每天对本项目安全风险源进行一次全面的巡查，对、级安全风险还要加密巡查频率，每次巡查后都要在巡查记录、监理日志等做好记录。项目部要把本项目安全风险源作为安全周检、月检的必查内容，逐条逐项对照检查，对存在问题要以书面形式要求承包商整改到位。实施单位：项目部实 施 人：项目部人员实施时间：施工期间的每天安全巡查，周或月安全
14、检查检时。提交成果：监理日志、安全监理日记、现场安全巡查记录、安全周月检记录。7、落实对安全风险管理情况的会议点评制度。结合现场巡视与检查要求各项目部在工地监理例会中要开展对本项目风险（尤其是、级风险源）管理情况进行点评，并对下阶段安全风险源控制情况进行安排布置。实施单位：项目部实施时间：工地例会开会时提交成果：工地例会会议纪要。8、落实对安全风险关键节点工序验收制度。对评估为本项目、级风险，同时又是公司地铁工程关键节点条件验收制度范围内的重要工序，项目部要严格按照条件验收制度的有关要求组织节点工序验收，必要时由项目部提出申请，由公司领导或生产部门负责人参加验收会议。实施单位：项目部实施时间：
15、关键节点工序实施前提交成果：节点工序验收会议纪要与验收记录、重要工序验收记录。9、实行安全风险定期汇报与点评制度。各项目部在公司安全生产例会汇报材料中要专项汇报本项目现阶段列为、级风险管理情况及下阶段、级风险管理实施计划，公司生产管理部门要对现阶段所管辖项目、级风险管理情况进行点评，并对下阶段的风险管理提出要求。实施单位：项目部提交、生产管理部门点评实施时间：公司双周安全生产例会开会时提交成果：公司双周安全生产例会汇报材料与会议纪要。10、实施对安全风险的动态管理。公司及项目部需定期开展对项目的安全风险动态控制表及时更新。每月度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，对安全风险动态评估和制定安
16、全风险管控措施，发布项目部月度安全风险辨别与评估表和工程建设安全风险动态控制表 。每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。每年初项目部应根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查，在每年 1 月 5 日前提交公司总工程师室组织审查、评估后发布实施。实施单位：项目部审 核 人：项目总监实施时间：每月 5 日前/季度末月 25 日前/每年 1 月 5 日前。提交成果：每月度、季度、年度更新的安全风险辨别与评估表 ， 工程建设安全风险动态控制表 。第十四条工程建设应重点抓好施工准备阶段
17、、施工阶段的安全风险辨识、评估和管控工作。施工准备阶段又根据各地区风险管理要求，又分为广州地铁项目和外地项目施工准备阶段安全风险管理流程。（一）施工准备阶段广州地铁项目：项目监理部应根据施工单位编制完成的建（构）筑物调查报告（含房屋鉴定报告） 、 周边及沿线管线调查报告、地质情况调查报告等，组织开展安全风险辨识、评估，制定管控措施，形成工点工程建设重难点及安全风险分析评估报告（报告主要内容要求详见附件 7） 。项目部根据发布工程建设重难点及安全风险分析评估报告编制项目全周期安全风险辨识与评估表和工程建设安全风险动态控制表 ，总工室组织分管项目副总工程师对项目全周期的工程建设安全风险动态控制表进
18、行审查后，发布实施。驻地监理部根据审查发布实施的风险控制表，编制监理规划和监理专项实施细则，施工准备阶段安全风险管理流程图详见附件 4。外地地区项目（除广州外）：项目部应根据施工单位在开工前编制完成建（构）筑物调查报告（含房屋鉴定报告） 、 周边及沿线管线调查报告、地质情况调查报告等，并在此基础上编制各标段及工点安全风险辨识与评估表和工程建设安全风险动态控制表 。公司总工室组织分管项目副总工程师对项目全周期安全风险辨识与评估表和工程建设安全风险动态控制表进行审查后，发布实施。驻地监理部根据审查发布实施的风险控制表，编制监理规划和监理专项实施细则，施工准备阶段安全风险管理流程图详见附件 5。（二
19、）施工阶段1.项目部应根据本年度工程建设安全风险动态控制表 ，组织开展工程建设安全风险辨识、评估、分级，并制定相应的安全风险管控措施，明确每个风险点的责任人，编制项目下一年度工程建设安全风险动态控制表 （详见附件 2） 。级、级安全风险的管控措施由各项目部制定、在每年1 月 5 日前提交公司总工程师室组织审查、评估后发布实施。项目部将审查确认后的工程建设安全风险动态控制表上传公司信息系统安全管理风险进行动态管控。2. 每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。总监理工程师将安全风险管理注意事项纳入季度项目部全员安全培训主要内容。3.每月项目部应根据工程建设安全风险动态控制表 ，对重大风险组织专项检查，实施全过程动态监控；督促施工单位项目经理每月针对安全风险管理情况进行检查和点评。总监理工程师将安全风险管理注意事项纳入月度项目部全员安全培训主要内容。4.每周督促施工单位项目部应根据工程建设安全风险动态控制表 ，有针对性地开展安全检查，并将检查情况制定整改计划，消除隐患。5.项目监理部监理工程师应根据工程建设安全风险动态
