1、1调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防” ，要进行适时调度，防止突发性事故发
2、生。七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。十、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。 十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素
3、质，不断提高调度工作质量。十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。2十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。调度值班制度一、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。二、矿值班人员必须按时参加当日班前会和下午五点调度碰头会，并根据安全生产存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对井下安全汇报反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人 50 元。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检
4、查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款 20 元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。 五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故） ，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度碰头会议上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事
5、故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安监处考核。 （生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监科汇报）七、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员） ，但必须向调度主任说明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有3帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人 20100 元。九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度
6、日志。二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“八交清” 。1、交清当班任务完成情况。2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。6、交清办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、
7、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。调度汇报制度4为了全面强化安全生产指挥协调工作，规范调度工作，发挥调度协调作用，详细了解生产运行情况，为矿领导决策提供准确信息，现对调度室日常汇报工作作如下规定：一、执行日汇报制度。应汇报以下内容：当日全矿原煤、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出勤情况、影响安全生产的因素。二、执行异常情况立即汇报制度。主要包括安全生产
8、事故、影响安全生产的重大隐患。为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：（一）人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故汇报后，要立即采取措施，并在 1 小时内将事故概况汇报到上级调度中心及安全监管部门。（二）非伤亡重大事故汇报：发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障） ，都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇
9、报，并立即启动事故应急预案。（三）突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。三、 “三大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统及人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。主要包括瓦斯超限达 3 分钟以上，监测监控系统数据不能正常上传 10 分钟以上等情况必须立即向调度室汇报。四、重要情况汇报（一）巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前 2 天将情况汇报调度室。（二）排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：矿通风科要提前两天将安全5技术措施报调度室。（三）与老空打透、透水预兆：调度室接到汇
10、报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。（四）节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施：各科室要提前两天报调度室。以上规定，各单位一定要认真执行，相关数据、材料必须在规定时间内上报，执行情况将在每周的调度例会上通报，并作为考核质量标准化调度室的依据。严禁瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述行为，将追究有关单位和相关负责人的责任。生产、工作等各项汇报制度一、生产科室的汇报制度凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报，包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，
11、专项工程的进度情况，生产班组要求生产科解决问题的落实情况，临时工程的准备及落实情况等工作。二、辅助生产班组的汇报制度1、逢有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停风、水、电、风机，绞车运输提升，换绳及维护等，机电月检各项检修进度及验收结果等各项工作。2、生产班组的汇报制度：实行每班汇报制，特殊情况及中断生产不能正常运转，掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范围的安全，生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况，存在问题，处理落实情况；当班出勤情况及当班工作计划。6交班后一小时由跟班领导和班组长汇报现场
12、安全生产情况，还有哪些问题，下一班应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。各班组如有工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。各班组对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报。不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。三、班中汇报制度跟班安监员工作在我矿安全生产第一线，肩负着我矿安全生产及工程建设质量监督的重任，为完善跟班安监员的工作职责，现将安监员班中汇报内容明确如下：1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量的异常情况应及时向跟班矿领导和调度室
13、汇报2、常规汇报内容班前汇报（接班后半小时内）：1、掘进工作面总进尺，上班工程质量及支护情况2、上班遗留需解决的问题3、工作面地质变化情况（岩煤质变化、顶底板变化情况等）4、瓦斯浓度（包括光瓦对照结果）5、本班工作任务班中汇报（本班上班 3 小时以后）：1、上班遗留问题解决情况2、上半班工作任务完成情况及下半班预计3、工队劳动组织、运行是否正常4、本班运行中需要协调解决的问题5、探水情况（位置、眼数、深度）班后汇报（离开工作岗位前）：71、全班任务完成情况（进尺、工程质量等）2、分析本班运行情况（工队劳动组织、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改进3、影响本班安全生产的因素有哪些并提出对策4、本班
14、火工品领取使用及退回情况5、遗留下班待解决的问题注：如跟班安监员在规定时间未及时汇报，调度室值班员要打电话询问原因并在汇报表中注明。生产调度会议制度为了全面贯彻矿领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度例会在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度例会制度。一、生产调度例会于每周一下午 5 点召开,参加会议人员必须提前 5 分钟到会,如遇特殊情况，经请示矿领导后，由调度中心另行通知。二、会议由矿长主持，调度中心组织，参加人为各副矿长、总工程师、副总工程师、生产科、安监科、通风科、机电科、基建科、财务科、地测科、保卫科、供应科。三、会议内容：1、
15、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各科室负责人汇报上周安全生产情况，具体内容：（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。（2）矿领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。（3）需要矿领导协调的事项。3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。8四、会议要求1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。汇报资料会后要交矿调度中心备案。2、各科室负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由矿领导进行统一平衡解决，对于各科室提出的问题，
16、有关科室要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款 50 元、旷会的每人每次罚款 100 元，并在例会上通报批评。各科室负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度中心主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。罚款由调度中心当场兑现并作记录登记。4、调度中心主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。班前会议制度一、当日值班领导必须亲自组织生产班前会。二、参加矿班前会的值班领导为当日安全生产的第一负责人，值班期
17、间对井下安全生产工作全面负责。三、每班班前会在上班时间提前 30 分钟召开，各班根据工作地点的特点强调以下问题：1、主要隐患及相关措施2、上班的不足及本班的改进方法3、各环节的人员调配情况及任务分配4、不参加班前会或者上一班有“三违”行为不听劝告者严禁入井95、班前会必须有专人记录，队干发言要简练，切中要害，不说空话，对员工在安全生产方面要严格要求，会议时间一般不少于 30 分钟。调度资料管理制度一、调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表） ，要保存 5 年以上。二、调度日报、旬报和文字分析，保存 2 年以上。三、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真
18、电文原稿，要保存 2 年以上。四、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存 5 年以上。五、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报，作为永久保存资料。六、调度中心要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公开。调度台管理制度一、调度员应着装整齐、仪态大方，要着工作服，展示调度人员的良好风范。二、调度员需通过培训，持证上岗，能熟练的进行计算机操作和各种设备的操作。三、要经常保持调度台面整洁，做到各种记录台账摆放整齐、无杂物、无灰尘。四、各种记录要做到字迹工整、数字准确，无涂改，不乱写乱画。五、调度员休息室要保持整洁
19、干净，各种物品摆放整齐有序。六、基层调度人员和其他人员到调度室办事，要热情接待，举止得体，语言文明礼貌。七、接电话和打电话要语言文明，问明情况，解释清楚。员工群众反映的问题，要及时进行记录、汇报。10八、要爱护各种设备设施，设备出现故障时，不要私自处理，要交由信息中心进行处理。生产考勤制度一、考勤范围(1)生产部门地面全体人员。(2)下井的科队管理人员、井下三八制的岗位人员（含组长）暂时在本单位签到签退，第二天上交调度室（考勤） 。二、考勤方式实行指纹考勤。三、考勤办法(1)凡考勤人员一律进行签到、签退考勤制度，考勤时间：冬季上午 8 点前、下午 5 点 30 分后；夏季上午 8 点前、下午
20、6 点后。(2)三倒班执行：零点班 23 点前签到、8 点后签退；八点班 7 点前签到、16 点后签退；四点班 15 点前签到、0 点后签退；超点按旷工处理。(3)每班只有签到没有签退按半天计算；没有签到只有签退按旷工处理。(4)因公外出人员经分管领导批准，生产矿长审批后方可办理记工手续。四、发放班中餐执行原有制度1、 “三八制”执行：八点班于 9 点前，四点班于下午 4 点前统一报考勤室。2、有特殊任务的单位，需要补发或增加班中餐，必须有单位申请，经生产矿长或值班领导签字后才可办理发放手续。五、具体要求1、考勤室要妥善保管各种手续，做到台帐准确。2、考勤员不得随意更改考勤机内存数据。3、要妥善管理好考勤机。4、凡签到的人员超点后一律不予考勤。
