1、目 录1 组织架构示意图2 部门人员编制说明3 各职能部门说明营销公司组织机构图 1 / 7.1. 组织架构示意图董事会总经理财核部 行政部 企划部 营销部财务 审计 法务人事仓储后勤企划 销售 市场 技术营销公司组织机构图 2 / 7.2. 部门人员编制说明财核部 行政部 企划部 营销部财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 策划 企宣 销售 市场 技术合 计经 理高层副经理主管主任中层工程师办事员基层其他合 计营销公司组织机构图 3 / 7.3. 职能部门说明3.1. 财核部3.1.1. 财务部 1、 建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。2、 做好收款凭条
2、的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。3、 按时编制、上报各类报表。4、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告。3.1.2. 审计部1、 监督职能。2、 评价职能。3、 控制职能。4、 咨询职能。3.2. 行政部营销公司组织机构图 4 / 73.2.1. 法务1、 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。2、 解决已发生的法律问题3、 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2. 人事1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。4、 公司的各种规章制度
3、的落实和执行。5、 整理、建立、管理公司档案、人事档案。3.2.3. 仓储3.2.4. 后勤3.3. 企划部营销公司组织机构图 5 / 73.3.1. 策划1、 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。2、 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、 负责监督、协调公司各部门工作；4、 负责组织设计公司的工作流程与管理模式； 3.3.2. 企宣1、 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。2、 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。3、 组织产品包装设计工作。3.4. 营销部3.4.1. 市场部1、 销售促进 营销公司组织机构图 6 / 72、 公共关系3、 市场预测4、 产品开发创意5、 市场调查6、 市场纪律监督7、 客户服务3.4.2. 销售部1、 发展客户2、 销售产品3、 回收货款4、 客户管理3.4.3. 技术支持部
