1、目 录 1第一篇薪酬管理制度第一章总则 9 第二章薪酬体系 9 第三章薪酬结构 10 第四章岗位绩效工资制 13第五章市场工资加绩效制 14 第六章工资特区 15第七章工资调整 16 第八章其他 17 第九章附则 18第二篇绩效考核制度第一章总则 23第一章考核方法 24第三章月度考核 27 四章年度考核 29第五章考核组织与申诉处理 30第六章附则 34第三篇招聘管理制度第一章总则 39第二章招聘组织管理 39第三章招聘计划 41第四章人员招募 43第五章人员选拔 45第六章人员录用 47第七章人才特区 48第八章招聘工作评估 49第九章附则 50附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职
2、责分工 51 附件二招聘流程 51 附件二品行考核指标 52 附件四面试标准表 54 附件五应聘申请表 55 附件六临时招聘申请表 57附件七试用员工转正审批表 58第四篇竞聘管理办法第一章总则 63 第二章竞聘岗位与范围 63 第二章竞聘组织与评审 64 第四章工作流程 65 第五章附则 68 附件一竞聘申请表 69 附件二综合绩效考评统计表（中层干部）70 附件三综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工71 附件四竞聘提案评分表 72 附件五竞聘评审表一（管理人员） 73 附件六竞聘评审表二（普通员工适用） 74 附件七竞聘演讲与答辨提问参考 75 附件八竞聘与答辩提问参考 77 目 录
3、 3附件九竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位） 79 附件十竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） 80第五篇离职手册第六篇人力资源规划管理办法第一章总则 93 第二章人力资源规划的内容 93 第三章人力资源规划的编制 94第四章附则 97 附件一人力资源规划程序 98 附件二人力资源净需求评估表 99 附件三按类别的人力资源净需求 100 附件四人力资源规划表 100第七篇员工职业生涯规划管理制度第一章总则 105第二章职业生涯规划系统 105第二章职业发展通道 107第四章员工幵发措施 108第五章组织管理 112第六章主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法 115第七章附则 120附件一
4、：员工职业生涯规划流程 121附件二 ： 内部晋升流程 122附件三：员工职业发展规划表 123附件四：员工能力开发需求表 126附件五：员工生涯规划通道图 129附件六：员工晋升标准 130第八篇培训管理制度第一章总则 135第二章培训组织管理 136第三章培训需求分析与计划 138第四章培训项目设计 140第五章培训组织实施 143第六章培训成果转化 144第七章培训效果评估 146第八章员工的培训权利和义务 148 第九章附则 149附件一 ： 员工培训需求调查表 150附件二：培训执行计划 151附件三：外派培训中请表 152附件四：单项培训结果评估 153附件五：年度培训效果调查 1
5、54附件六：年度培训效果评佔表 154附件七：员工培训协议书 155第九篇新员工培训管理办法 ，第-章总则 161第二章组织管理 161第三章通识培训 162第四章部门实习 163第五章新员工培训评估 164第六章附则 164第十篇岗位技能培训管理办法第一章总则 169第二章高层管理人员的培训 170第三章中层管理人员的培训 171第四章基层员工的培训 172第五章附则 173第十一篇相关人员风险控制管理工具亲人联系表 179入职担保书 180保密协议书 181制度文本 6薪酬管理制度薪酬管理制度 9苏林广告装饰公司薪酬管理制度拟稿部门：董事会年 月薪酬管理制度第一章 总 则第一条 适用范围本
6、制度适用于苏林广告装饰公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条 目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、 吸引、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。(一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。(二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。(三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体 现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。(五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企 业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
