1、1项目立项制度和流程一 、 概 述项 目 是 为 了 完 成 特 定 工 作 的 一 次 性 的 努 力 。 项 目 立 项 是 公 司 管 理 的一 项 重 要 工 作 ， 通 过 立 项 的 形 式 可以 实 现 人 才 物 的 归 口 管 理 同 时 实 现 责 权利 的 有 形 统 一 。1.目 的规 划 可 行 性 分 析 、 市 场 前 景 预 测 及 效 益 分 析 等 立 项 准 备 工 作 ， 减 小投 资 开 发 软 件 产 品 或 承 接 项 目 的 风 险 。2.适 用 范 围适 用 于 开 发 软 件 产 品 或 承 接 项 目 的 立 项 准 备 工 作。二 、 立
2、 项 管 理 流 程1.项 目 经 理 任 命 流 程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。项目管理部收到项目合同后，PMO 启动项目经理任命流程，由项目部在 2 个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。2P M O 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向 PMO 提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO
3、 将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在 2 个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。2.立 项 申 请 流 程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO 给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。3、 、 、 、 、 、 、 、 、P M O 、 、 、 、 、 、 、P M O 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、P M O 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、通 过、 、 、 、 、 、 、 、
4、 、 、 、 、 、 、 、 、通过、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、未通过流程描述：第一步、项目经理填写项目立项申请表；第二步、项目经理将项目立项申请表提请 PMO 进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO 初审通过后，PMO 为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。第四步、项目管理委员会成员开会评审项目立项申请表，如果评审通过项目管理委员会成员，在项目立项评审表中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。第五步、正式立项，PMO 归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。4注：1.立项申请表中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
