1、人力资源管理制度第一章 总则第 1 条 为了规范公司人力资源管理，现依照中华人民共和国劳动法及相关法律法规制定本管理制度。第 2 条 公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章 招聘与解聘制度第 3 条 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第 4 条 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第 5 条 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。第 6 条 公司员工试用期为 36 个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理
2、，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第 7 条 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。第 8 条 公司招聘总程序如下图所示：组织内部人员调整发布招聘信息人力资源部会同用人部门组织面试产生职位空缺人力资源部组织实施人员招聘工作上岗使用 试用期满进行任职考核 试用期考察 录用人员岗前培训第 9 条 公司招聘面试与评价程序如下图所示：员工聘用登记表格式如下：公司员工聘用登记表登记时间： 年 月 日姓名 性别 出生年月 文化程度籍贯 政治面貌参加工作时 间婚否工资何时何校毕业何种专业 职称原工作单位 担任职务 联系电话详细地址 身份证号个人简历姓名 与本人关系 工作单位 职务 是否离（退）休
3、主要社会关系传播招聘信息吸引应聘人才应聘人员员工聘用登记表组织考试和测验组织面试面试结果存档面试结果反馈会同用人部门确定录用人选面试结果的分析与评价有何特长及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见负责人签名：人力资源部意见负责人签名：分管领导意见签名：总经理意见签名：董事长意见签名：第 10 条 公司人才挑选程序如下图所示：录用过程 辞谢过程接待应聘人员填写员工聘用登记表核查所填资料各种考试及测验应聘面试有关领导决定录用初步印象不佳所填资料不合要求所填资料不符实情测验结果不合要求面试结果不佳 有关领导决定不录用决 定 不 录 用第 11 条 员工工龄从试用期开始计算。第 12 条 在试用期
4、的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：（1）不服从工作安排；（2）一个月内迟到、早退达 3 次；（3）从试用之日起，旷工累计达 1 天，或事假累计达 5 天；（4）严重违反公司制度，被记过达一次；（5）违反国家法律法规；（6）不能胜任工作；（7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。试用期考察正式录用试用期考察不合格第 13 条 公司员工离职程序如下图所示：员工离职申请表和员工离职流程表格式如下：公司员工离职申请表编号：姓名 部门 职位进入公司时间 离职申请时间离职原因：所在部门意见：本部门批准 人力资源部批准 分管领导批准提前 30 天填写员工离职申请表总经理、董事
5、长审批到人力资源部领取员工离职流程表交接工作及工作资料到人力资源部办离职手续到财务部清理欠款及领取结算工资离职负责人：人力资源部意见：负责人：分管领导意见：签名：总经理意见：签名：董事长审批：签名：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。公司员工离职流程表编号：姓名 部门 职位进入公司时间 离职时间工作交接情况资料图书交接情况所在部门交接情况办公用品交接情况办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负
6、责人必须负责。（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。第 14 条 公司员工辞职（离职）必须提前 30 天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前 30 天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。第 15 条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。第 16 条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公
7、司将追究其责任，必要时诉诸法律。第 17 条 公司开除的员工，永不再录用。第 18 条 非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。第 19 条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。第三章 考核与晋升制度第 20 条 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。第 21 条 公司每季对每位员工进行一次考核
8、，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。第 22 条 员工考核的具体事项如下：（1）考核时间：季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。（2）考核范围：全体职员。（3）考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。（5）考核形式：（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。（2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。（3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。（
9、4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。第 23 条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人 1 名、银牌个人 1 名、铜牌个人 1 名、流动红旗部门 1 个，被评上人员，分别获得 600 元、500 元、300 元现金奖励，流动红旗部门奖 500 元。此外，每年还将评出三八红旗手 1 名、劳动模范 1 名、岗位能手 1 名，被评上人员，将分别获得 1380 元、1510 元、2000 元现金奖励。第 24 条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：（1）评选范围（1）三八红旗手评选范围为全体女员工；（2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。（2）评选条件1）热爱公司、对公司忠心耿耿；2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳；3）能够很好地完成领导交办的各项任务；
