1、交接班管理规定：1 值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。2 值班人员上班前八小时内禁止喝酒。3 值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。4 班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。5 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。6 交班值长以及其他各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。7 交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。
2、对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。8 接班值长应根据上一班生产运行状况，布置当班工作任务；针对设备存在的缺陷和季节性特点，提出事故预想和安全防范措施。9 正点交接班时间：白班10点整，中班16点整，夜班3点整。10 交接班时实行正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字起，运行值班工作则由接班人员负责。11 交接班应包括以下内容：12 设备、系统运行方式及方式变动情况；13 设备检修、缺陷处理和异常情况；14 保护自动装置和变更情况；15 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置16 事故处理和倒闸操作及未完成的
3、操作指令17 岗位运行日志和记录18 定期工作开展情况19 公共设施、台账、器具及文明卫生情况20 运行报表、规程资料21 上级指示、命令、指导意见22 交班应做到：23 矫情运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况24 对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理25 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录26 对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行；27 做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。28 交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况29 说明调度、上级的指示、命令及下发文件30 对接班人员提出的疑问，交班人应作详实
4、的解答31 交接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。32 查卫生责任区、操纵台的卫生应达到文明生产管理标准要求。33 接班后，做到“五清楚” ，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。34 对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。35 交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合
5、。36 由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故 主要责任，接班人员应负事故次要责任。37 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。38 交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况
6、外，应先接班后解决分歧。39 发生下列情况之一时，接班人员有权不接班：1)事故处理或重大操作未告一段落时，2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时3)未到正点交接班时4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时5)值班场所卫生不符合要求时6)设备维护及定期试验未按规定执行7)工作票终结后，安全措施无故不拆除8)工器具不齐全9)工作票措施不清10)记录不全不清40 值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员41 学习人员未被批准独立值班前，不可独立负责交接班42 不能集中参加
7、班前会的辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况43 值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证44 交班人员在交班后应参加班后会，班后会由值长主持，班后会的内容要简明扼要，总结经验和教训，表扬好人好事2.7.3 交接班人员的职责与准备工作1 交班的职责：1)向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备运行情况。2)将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人身安全，防止伤亡。3)将现场文明生产区清扫干净（属于岗位交接班范围内的卫生区）4)将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者织物及姓名。5)交清公用工具、钥匙、公用记录本、台账
8、及报表。6)有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。7)做好交接班前准备工作，记好相关日志、记录、台账、报表进行签字审阅。8)将重要操作在交接班半小时以前完成， ，交接班半小时内一般不进行重大操作。9)为交接班者创造良好环境，如启动空调降温，备好检查时所需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。10)值长岗位交接班时注意事项：(1)交代清设备运行情况及电网主要方式。(2)交清本值的重大操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。(3)预计下值可能进行的重大操作(4)交清主要经济技术指标。(5)交代清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。(6)交清设备检修及安全技术措施。(7)交代清上级的有关命令和其
9、他通知。(8)交代清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。(9)交代清机组运行情况及其他注意事项。11)班组交接时要重点交清的事项：(1)交代运行方式及在本班内的变动情况。(2)交代运行方式及检修情况和有关措施。(3)交代在本班出现的异常情况及采取的安全措施。(4)交代“两票”执行情况。(5)交代设备缺陷及采取的防范措施。(6)交代部分经济技术指标完成情况。(7)交代机组运行情况。(8)预计下个班可能出现的重大操作。(9)交代值长及其他领导的命令及通知。12)锅炉主值重点交清事项：(1)交代锅炉的运行方式及注意事项。(2)交代本炉和公用系统的设备检修及安全措施情况
10、。(3)交代本炉的运行情况和经济技术指标完成情况。(4)交代本炉的设备缺陷和采取的防范措施。(5)交代“两票”执行情况。(6)交代上级的通知命令和重要检修调试注意事项。13)汽机主值交清事项：(1)交代机组运行方式及注意事项。(2)交代机组的检修情况和有关安全措施。(3)交代公用系统的运行方式及检修情况。(4)交代本机组设备的异常现象及所采取的安全措施。(5)交代“两票”的执行情况。14)电气值班员交清事项：(1)电网运行情况对我公司可能带来的影响(2)电机运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）(3)交待值长、班长的命令(4)交待各台机调节情况(5)交待各种信号、光字点亮或熄灭的原因15)其他
11、辅助岗位重点应交清事项(1)交清设备运行方式和运行状况(2)交清设备缺陷情况和采取的防范措施(3)交清公用工器具和备用配件(4)交清安全技术措施和“两票”情况(5)交清上级的通知、命令和交待(6)交清重要的检修调试注意事项(7)其他需要交待清楚的事项2 接班者的职责：1)各岗位应在正点交接班前35分钟进现场。进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作2)各岗位应查看当班的值班记录和设备缺陷3)了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况4)了解上个班进行的主要操作及异常情况5)了解上级领导的命令、指示6)检查公用工具、钥匙、台账、记录本、报表。7)对设备进行全面的检查，检
12、查文明生产情况8)检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况9)现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生，特别对于有承压部件泄露可能危及人身安全时应特别小心10)对设备有任何任何疑问应向交班人员了解清楚3 接班前的准备工作1)全面检查本专责所管辖设备、系统的运行情况2)检查记录、表纸，并查阅前四个班的记录3)巡视有关仪表指示情况4)了解设备的运行方式、检修及设备情况，并与实际方式核对5)检查各种仪表，工具、钥匙和其他用品4 交班前的准备工作：1)对本专责设备，系统进行一次全面的巡视检查2)将正在进行的操作结束或告一段落3)按规定将各种试转、切换和维护工
13、作进行完毕4)打扫所管辖设备和所属区域的清洁卫生5)整理好各种图纸、记录6)清点全部仪器、工具、钥匙和其他用品5 交接班考核制度：1)整点接班，点名迟到者每人考核30元，点名10分钟后仍未到者，此后每分钟考核3元，迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行2)上班时间擅离岗位，每次考核30元，早退者考核50元3)当班期间机组参数发生异常现象，必须立即汇报当值值长，并做好记录，否则每次考核50元4)整点交接班，各岗位交班人员双方在日志上签字，交接班人员不办理交接手续，每次考试双方各30元，早退每次考核50元5)交班前发生矛盾班长不解决，致使矛盾升级，考核双方班长各100元6)值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级，考核双方当事人各50元7)不执行交接班制度。提出无理要求，故意刁难交班者等，造成延期交班，经查实考核300元8)不论何种原因，交接班双方发生意见不统一，应汇报管理人员解决，但遇故意弄虚作假，提供假情况等，每次考核300元9)交接班时发生争执，进而双方打架斗殴各考核400元，无理方加扣400元，吵架，骂人者，考核两百元，造成严重影响者报公司处理10)无故不召开班前班后会者，考核值班长100元，无故不参加班前班后会者，每次考核30元11)违反本制度的其他规定的考核50元。
