1、 实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 1 -集团公司2012 年生产管理培训生培养管理方案实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 2 -实业（集团公司）有限公司2012 年生产管理培训生培养管理方案1. 目的为落实 目前生产管理培训生培养工作，完善 整个梯队培养计划，为 进行人才储备。特制定本培养方案。2. 培养范围2.1 集团公司人力资源中心统一招聘入职的生产管理培训生2.2 集团公司人力资源中心授权事业部/ 基地人力资源部招聘入职生产管理培训生2.3 以生产管理培训生岗位入职，后续调整为二线岗位的大学生不纳入本培养方案3. 培养岗位选定及人员设定培养岗位为各事业部需根据事业部发
2、展需要及现有人员更新储备需要所需的基层生产管理岗位。培养人数原则上按照所需岗位人数 1:2 进行人员储备培养。4. 培养周期生产管理培训生的培养周期原则上设定为 12 个月。各事业部可根据本事业部实际情况对培养周期设置进行调整，并按照集团公司相关要求制定生产管理生培养计划，并提交集团公司人力资源中心审批（详 见各事业部生产管理培训生培养方案） 。5. 培养步骤5.1 岗位实习阶段岗位实习阶段，主要以集中入职培训方式开展。入职培训包含：集中培训、拓展训练、参观一线生产车间。在整个入职培训过程中，由集团公司人力资源中心主导，各事业部积极配合，基地人力资实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 3
3、 -源组织实施。5.1.2 入职培训前期（1）入职培训时间集团公司人力资源中心根据不同批次的生产管理培训生入职具体时间，确定具体的培训开展时间。在入职培训前一周时间，集团公司人力资源中心将相关信息发送至各事业部/基地人力资源负责人。（2）培训地点选择集团公司人力资源中心根据入职的生产管理培训生具体情况，选定具体的培训基地，具体培训场地由基地人力资源负责确定。（3）课程安排根据生产管理培训生入职培训所需课程，制作生产管理培训生入职培训课程表 （附件一） ，并进行讲师筛选。公共课程培训由集团公司人力资源中心统一使用课件，专业类课程由讲师自行编制，并在入职培训前 5 个工作日内，递交至集团公司人力资
4、源中心进行审核。（4）物品准备生产管理培训生入职培训前一周时间，基地人力资源部需根据生产管理培训生入职培训所需物料清单 （附件二）中所需物料进行准备。并且根据集团公司人力资源中心下发入职培训人员名单，给予生产管理培训生宿舍及伙食安排，并填写生产管理培训生入职培训住宿登记表 （附件三） 。（5) 入职培训通知（a）集团公司人力资源中心在生产管理培训生入职培训前期，确定培训场地、培训时间、讲师等，实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 4 -统一下发生产管理培训生入职培训通知 （附件四） 。（b）各事业部需在入职培训前一周，根据集团公司人力资源中心下发生产管理培训生入职培训通知 ，对所属本事业
5、部生产管理培训生进行电话、短信通知，通知包含：入职培训时间、培训地点、生产管理培训生所需准备物品、所需递交资料等。并在培训前三天，再一次对本事业部新入职生产管理培训生进行人员电话确认和再次通知。如出现人员变动，需及时将异动表递交至集团公司人力资源中心及该基地人力资源部。5.1.3 入职培训具体实施（1）基地人力资源部需在生产管理培训生入职培训前，组织学员进行人员签到，并在培训期间及培训结束后，组织受训人员对本次培训课程进行评估。具体流程参照生产管理培训生入职培训日程表 （附件五） 。（2）各事业部需在生产管理培训生入职培训过程中，协助集团公司人力资源中心开展入职培训相关工作，并重点负责生产管理
6、培训生的安全等。5.1.4 入职培训后期入职培训结束后，各事业部安排其所属生产管理培训生的入职工作。基地人力资源部需将相关培训资料进行信息汇总及整理，并递交至集团公司人力资源中心备档。5.2 岗位实践培养岗位实践即指，生产管理培训生入职培训结束后，进入具体工作岗位后熟悉本岗位的工作环境、基本工作技能及要求.5.2.1 岗位实践前期（1）在生产管理培训生进入岗位后，结合其发展方向，各事业部人力资源负责人需确定生产管理培实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 5 -训生导师、教练、辅导员，其工作明细参照生产管理培训生培养规划工作明细表 （附件六） 。并由各个导师对其生产管理培训生制定生产管理培
7、训生年度培养计划及生产管理培训生月度计划表 （附件七、八） 。（2） 生产管理培训生年度培养计划制作标准为，以 12 个月作为培养周期，在培养周期之内，完成对该批生产管理培训生的培养。设定入职岗位到目标岗位，所需培养项目、培养内容、培养周期等信息。5.2.2 岗位实践中期（1）为保证每个周期内生产管理培训生的学习效果，导师每个月都需对培养对象进行面谈，考察，掌握任务完成情况并了解被培养者的需求和困难，及时给予指导、帮助和解决，并填写生产管理培训生培养面谈辅导记录表 （附件九） 。（2）生产管理培训生需对自己的学习工作情况和遇到的困难进行每日记录总结，并在每个月月底递交生产管理培训生培养个人学习
8、日志 （附件十）至教练处，教练汇总所有总结递交导师审阅并签字确认；5.2.3 岗位实践后期根据生产管理培训生培养内容，导师、教练、辅导员各负其责，为保证各事业部生产管理培训生培养工作有效进行，导师、教练、辅导员需明确个人工作对接情况。并根据生产管理培训生培养工作对接表 （附件十一） ，在每月规定时间内，辅导员将导师、教练递交资料，发送至集团公司人力资源中心进行审核。5.3 轮岗培养5.3.1 生产管理培训生在岗位实践结束后，各事业部需根据本事业部实际情况，安排生产管理培训生进实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 6 -行轮岗实习，并加强指导，确保生产管理培训生能在车间平级岗位进行岗位轮岗
9、。5.3.2 具体轮岗时间及周期，各事业部需根据生产管理培训生培养阶段进行安排。并在生产管理培训生月度培养计划表中，确定轮岗周期。根据岗位不同，对其生产管理培训生所轮岗岗位进行岗位技能培训。5.4 回训培养回训即指:生产管理培训生入职后，在其不同培养阶段穿插开展，回训主要形式为探讨会及集训。5.4.1 探讨会探讨会即指生产管理培训生入职后，各基地人力资源组织对于生产管理培训生在培养学习期间，个人生活及工作问题的探讨。各基地人力资源根据探讨会中，对生产那管理培训生提出的合理化建议及问题，进行汇总，发送至各事业部人力资源，各事业部根据探讨会中，生产管理培训生提出的合理化建议及问题，进行解决。（1）
10、参会人员（a）各基地人力资源部需邀请本基地总经理、事业部总经理及生产经理参会 ;（b）探讨会组织前期，集团公司人力资源中心将各基地生产管理培训生人员名单，发送至各基地人力资源负责人。（2）探讨会时间(a）生产管理培训生入职前三个月，以基地为主导每月组织一次探讨会，之后每季度做一次生产管理培训生探讨会;（b）每季度各基地需组织一次本基地生产管理培训生探讨会。实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 7 -（3) 探讨会的组织(a）各基地人力资源部确定探讨会场地，并通知本基地生产管理培训生，及事业部人力资源负责人。通知内容包含：探讨会时间、地点、参训人员名单、所需资料及注意事项等。 （可参考生产
11、管理培训生入职培训相关事宜） 。 （b）在生产管理培训生在探讨会中，学员需填写XX 基地生产管理培训生探讨会签到表 （附件十二） 。各基地人力资源需对探讨会会议进行记录及拍照，并填写XX 基地生产管理培训生探讨会记录表（附件十三） ，各基地将探讨会信息整理汇总，递交至集团公司人力资源中心。5.4.2 回训回训即指生产管理培训生在轮岗阶段，所开展的集中培训。培训主要包含前期培养阶段学习汇报，及生产管理培训生所需掌握的基层管理类相关课程培训。（1）回训时间集团公司人力资源中心结合各事业部生产管理培训生培养周期，确定具体的集训时间。（2）回训组织生产管理培训生集中培训，由集团公司人力资源中心主导，基
12、地组织实施，各事业部积极配合。（3）回训具体实施具体的相关实施流程，参照集团公司下发的生产管理培训生回训流程表 。 5.5 挂职培养原则上，生产管理培训生在不同培养阶段将出现挂职现象，具体情况可根据各事业部实际情况，如进行岗位挂职，需填写生产管理培训生挂职申请表 （附件十四） ，递交至集团公司人力资源中实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 8 -心进行审核，审核之后方可进行挂职。6. 培养评估6.1 月度评估在每个培养周期，根据导师为生产管理培训生制定的生产管理培训生月度学习计划表，检查生产管理培训生在此期间，是否完成导师布置内容和任务，并填写生产管理培训生月度培养评估表（附件十五） 。
13、根据评估结果确定是否进入下一轮培养环节。6.2 轮岗评估在轮岗培养阶段，导师、教练对生产管理培训生轮岗岗位进行岗位评估生产管理培训生轮岗评估表 （附件十六） 。生产管理培训生需对导师进行岗位述职，并填写生产管理培训生轮岗培养述职报告 （附件十七） 。分数达到 80 分以上者，将直接进行下个培养环节，如未达到，需继续培养。7. 结业评估结业评估即指各事业部需在生产管理培训生培养周期结束后，对生产管理培训生培养结果做出系统、全面的的结业评估7.1 结业评估前期7.1.1 组织分工（a）在生产管理培训生培养周期结束后，将由人力资源中心主导，基地人力资源部负责组织，各事业部全力配合，对所有生产管理培训
14、生进行统一结业评估。（b）集团公司人力资源中心确定结业评估时间、地点后，需在结业评估前一周，制定生产管理培实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 9 -训生结业评估日程表 ，并发送至各事业部/基地，具体流程可参照生产管理培训生结业评估流程表（附件十八）执行。7.1.2 评估组织管理结业评估评委为奇数，原则为各事业部总经理、基地总经理及各事业部人力资源负责人，具体可根据实际情况而定。7.1.3 评估准备（1）集团公司人力资源中心将在结业评估前一周，确定结业评估时间、地点，并邀请各事业部/ 基地总经理参与生产管理培训生结业评估。并将通知发送至各事业部，事业部负责在结业评估前五天，通知本事业部学
15、员。通知包含：结业评估时间、地点、注意事项、所需资料等。并在评估前两天，再次进行电话通知及确定。（2）集团公司人力资源中心需在评估前一周，将生产管理培训生结业评估所需物料清单 （附件十九） ，发送至基地人力资源负责人，基地人力资源负责物料准备及场地的准备。（3）各事业部需在结业评估前一周，对本事业部生产管理培训生在培养过程中，每位生产管理培训生的培养资料，包含：生产管理培训生年度学习计划表 、 生产管理培训生月度培养计划表 、生产管理培训生培训记录表 、 生产管理培训生学习日志等，进行汇总，分订成册，以备结业评估所需。实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 - 10 -7.2 评估实施7.2.
16、1 评估标准评委根据生产管理培训生培养过程中，相关培养资料，个人在工作中的综合表现，及个人结业述职，进行综合评估。 7.2 评估结果应用7.2.1 通过结业评估的生产管理培训生，集团公司人力资源中心将直接颁发生产管理培训生结业证书（附件二十）;7.2.2 未通过结业评估的生产管理培训生，可从生产管理培训生培养中直接给予淘汰，或继续培养。并递交至集团公司人力资源中心进行审核，相关资料需在各事业部备档留存。8. 生产管理培训生培养管理8.1 生产管理培训生评估不合格被淘汰，将不纳入本培养体系.8.2 生产管理培训生在培养过程中，从一线生产转为二线员工者，需各事业每月向集团公司人力资源中心递交每月生产管理培训生人员异动月报表 （附件二十一） 。8.3 生产管理培训生在培养期间出现离职的，须先由导师谈话，然后与事业部人力资源负责人进行谈话，并与生产经理谈话，最后由事业部总经理进行审批。各事业部应保存谈话记录，谈话记录应包括离职的真正原因，是否存在管理失职、管理失职责任人等，并将谈话记录进行备档，递交至集团公司人力资源中心。9. 实施管理9.1 各事业部 /基地，需严格按照 2012 年生产管理培训生培养方案 执行。9.2 本操作手册适用于 2012 年生产管理培训生，事业部自主招聘大学生学历人员，可参照本指导手册中培养部分执行。9.3 请各事业部/基地对于本操作指导手册妥善保管使用
