1、 工程进度控制及措施一、工期控制管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1.2 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。1.3 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2.在施
2、工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好
3、各种情况下的应急措施方案。8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、 工程进度的控制及调整一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。三、采用应急措施，减少
4、因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划 ，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）项目 找出所产生的落后原因 针对产生的落后原因所采取的应对措施劳动力资源短缺 由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策工程流动资金 业主未按时支付进度款 加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未
5、按时进场 早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更 请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情施工进度计划遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高 加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求 及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度质量保证措施 工程交
6、叉作业未能协调好 加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳 了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度劳动力不足工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放 材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用 依供料进度所需量加 20%储量以备急用设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留备
7、供应不及时设备调用 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故 依人员突发事件对策处理3.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。4.不可预见性安排计划5.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。6.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。三、 科学组织施工一、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分
8、利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。二、严把质量关，一次交验合格率 100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。四、 有效可行的监控制度一、制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，设备事故 依设备突发事件对策处理材料事故
9、 依材料突发事件对策处理制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。二、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。三、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5 天以上） ，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒
10、不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。五、 合理配置人力资源一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数
11、，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。二、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。三、严把质量关，一次交验合格率 100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。六、 材料供应保证措施一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。二、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料
12、五天内到场。三、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。四、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。五、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。七、 施工机械供应及保障措施一、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清
13、洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。二、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。三、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用
14、的机械设备。八、 保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。一 、合理使用工程款1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2. 料采购计划安排市场调研 材料计划商谈价格 材料采购材料发放领料入库消耗数量 专业施工项目部材料费用情况落实到相关责任人材料采购计划安排九、保持良好工作循环一、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式
15、的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。二、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。十、 进度计划调整及追赶措施一、计划调整及制定追赶措施由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审
16、批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。二、夜间施工的质量保障措施1.夜班视现场施工情况而定。若是要加班，正常夜班为晚上 18:30 至22:30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2.特殊工序不得在夜间施工。3.由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前 15 分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4.项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。5.保证施工人员的夜餐供应。质量控制措施一、
17、技术控制措施（1）加强对现行标准和规范的学习：组织技术人员学习和掌握现行规范和标准，重点掌握新、老规范的不同点和区别范围，杜绝出现以老带新的错误。（2）认真做好技术交底：根据不同的分部、分项做详细、全面的技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准；要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。细化技术交底要做为质量预控的重要手段，交底要针对工程的特点和难点来写，不能硬搬照抄。（3）工艺控制1）当前工序施工前，要采用先进的工艺做为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。2）对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口
18、部位，要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。3）各专业出现较大设计变更时，要相互传递信息，必要时由项目经理部开会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。4）定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施。5）根据 ISO9002 贯标体系的要求，制订质量计划，针对当前工现状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，避免和减少下一步施工中质量通病的发生。6）每月召开一次各类人员参加的“质量分析会” ，在做好记录的同时，建立纠正和预防措施，较大范围地消除质量通病和不合格发生的潜在因素。7）加强设备施工的管理、协调与配合，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。具体按公司土建与设备
19、安装施工配合的规定执行。8）每道工序必须以样板引入。（4）工程材料控制1）加强对材料和设备的采购控制，选择合格的分供方，遵守优质、适价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。2）加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。3）查验出厂合格证、准用证、质量证明文件、产品试验报告或检测报告。强化检验和试验4）需经检测和试验方可使用的产品，如：石材、水泥、外加剂、防水材料等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。5）严格现场材料的标识与隔离，确保未经检验或检验不合格的材料，混用或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。（5）施工过程控制1）严格按照 90
20、02 贯标程序施工过程控制程序组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。开工前总工组织编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标的实现。2）施工班组坚持“三检制” 。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表专检：质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在工程质量自检表上签字交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在工程质量自检表上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。按 ISO9002 贯标程序质量监空控程序的要求，在施工中严格实行“样板制” ，施工前由质量工程师负责编制样板方案，并
21、按方案随施工进度做好样板工序、样板间（套）后分别组织验收，做到以样板引路。3）加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严格按照公司质量监控程序进行记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。4）施工中的“特殊过程”和“关键过程” ，要在“项目质量计划”中制定详尽可行的措施，在施工中按措施认真组织施工，并确保施工过程始终受控。本工程“特殊过程”为地下工程防水和外墙外保温。5）定期组织由各施工单位各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的
