1、东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 题库一、填空题1、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团及一层梯队为集团公司总裁后备人员，后备人员名额为 3 名。2、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级二层梯队为二级公司总经理、集团公司中心总经理及其后备人员，每个岗位后备人员名额为 1-2 名。3、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级三层梯队为二级公司副总经理、总监及其后备人员，每个岗位后备人员名额为 1-2 名。4、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司级一层梯队为公司中层人员；5、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规
2、定，公司级二层梯队为公司基层主管；6、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司三层梯队为选拔的优秀员工，原则上按照上级主管岗位编制 1：1比例确定。7、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级第一、二层梯队后备人员由集团人资管理委员会讨论决定。集团级第三层梯队后备人员由现岗位人员及其直接上级根据富海集团梯队后备人员选拔标准拟定后备人选，填写梯队后备人员推荐表交人力资源中心，由集团人资管理委员会讨论确定。8、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，梯队培养采取培训和岗位锻炼相结合的原则，根据岗位的任职资格和员工的能力水平对培养方式进行组合。9、根据东营华联
3、石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，每年 11 月份，培训管理部门结合岗位任职资格及员工的能力水平，从富海集团梯队人员能力要项中提取关键要项，确定培训需求，并制定培训计划。10、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，具备下列条件之一的集团级后备人员将直接降至下一层梯队，公司级第三层梯队人员将直接淘汰：年度考评成绩 80 分以下或年度考评基本称职及以下者；年度培训总成绩 85 分以下或年度培训完成率低于 80%者；违反梯队人员选拔标准者；不按规定参加竞聘者。二、选择题1、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团及一层梯队为集团公司总裁后备人员，后备人员名额为（A ）名
4、。A、2 B、3 C、4 D、52、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级二层梯队为二级公司总经理、集团公司中心总经理及其后备人员，每个岗位后备人员名额为（A）名。A、1-2 B、 2-3 C、3-4 D、4-53、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级三层梯队为二级公司副总经理、总监及其后备人员，每个岗位后备人员名额为（A）名。A、1-2 B、 2-3 C、3-4 D、4-54、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司级一层梯队为公司（B） 。A、副总经理 B、中层人员 C、基层主管 D、优秀员工5、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行）
5、 规定，公司级二层梯队为公司 C。A、副总经理 B、中层人员 C、基层主管 D、优秀员工6、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司三层梯队为选拔的（D ） ，原则上按照上级主管岗位编制 1：1 比例确定。A、副总经理 B、中层人员 C、基层主管 D、优秀员工7、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，每年（D ），培训管理部门结合岗位任职资格及员工的能力水平，从富海集团梯队人员能力要项中提取关键要项，确定培训需求，并制定培训计划。A、7 月份 B、8 月份 C、9 月份 D、11 月份3、判断题1、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团及一层梯队为集团
6、公司总裁后备人员，后备人员名额为 2 名。（）2、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级二层梯队为二级公司总经理、集团公司中心总经理及其后备人员，每个岗位后备人员名额为 1-2 名。 （）3、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级三层梯队为二级公司副总经理、总监及其后备人员，每个岗位后备人员名额为 1-2 名。 （）4、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司级一层梯队为公司中层人员。 （）5、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司级二层梯队为公司中层主管。 （）6、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，公司三层梯队
7、为选拔的优秀员工，原则上按照上级主管岗位编制 1：2比例确定。 （）7、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，集团级第一、二层梯队后备人员由集团人资管理委员会讨论决定。集团级第三层梯队后备人员由现岗位人员及其直接上级根据富海集团梯队后备人员选拔标准拟定后备人选，填写梯队后备人员推荐表交人力资源中心，由集团人资管理委员会讨论确定。 （）8、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，梯队培养采取培训和岗位锻炼相结合的原则，根据岗位的任职资格和员工的能力水平对培养方式进行组合。 （）9、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，每年 10 月份，培训管理部门结合岗位任职资
8、格及员工的能力水平，从富海集团梯队人员能力要项中提取关键要项，确定培训需求，并制定培训计划。（）10、根据东营华联石油化工厂梯队管理办法（试行） 规定，具备下列条件之一的集团级后备人员将直接降至下一层梯队，公司级第三层梯队人员将直接淘汰：年度考评成绩 80 分以下或年度考评基本称职及以下者；年度培训总成绩 85 分以下或年度培训完成率低于 80%者；违反梯队人员选拔标准者；不按规定参加竞聘者。 （）东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则题库一、填空题1、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，绩效奖励基金的 40%作为创新改善奖励经费，按年度结转使用。2、根据东营华联石油化工厂
9、有限公司创新改善实施细则规定，个人级创新改善，须经班组长（主管） 、部门长批准。3、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，班组级创新改善，需通过班组组织实施的，须经班组长、部门长批准。4、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，部门级创新改善奖，需通过整个部门组织实施的，须经班组长、部门长、分管经理批准。5、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，公司级创新改善奖，需通过公司组织实施的，须经班组长、部门长分管经理、总经理审批。6、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善申请通过后，按照分类等级实施。7、根据东营华联石油化工厂有限公司创新
10、改善实施细则规定，个人级创新改善由个人直接实施，班组长（部门长）监督。8、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，班组级创新改善由班组长组织实施，部门长监督。9、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善奖励金额在 100 元及以下的，由部门创新改善评审委员会审核评定，人力资源相关部门备案。10、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，申请奖励金额 150 元的，由系统创新改善评审委员会审核评定。11、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，申请奖励金额 300 元及以上的创新改善项目，按照总经理特别奖审批流程进行评定。12、根据东营华联石
11、油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，主管（班长）级别管理人员，只给予 150 元及以上创新改善奖励。中层及以上人员，只给予 300 元及以上创新改善奖励。13、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，原则上本岗位正常工作行为不属于改善范畴，有改善行为及结果的，经评审通过后给予相关奖励。各级创新改善评价应于创新改善实施报告提交后七日内完成。14、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，原则上按照年直接经济效益的 5%以内进行奖励，奖励金额超过20 万元以上的由董事会研究确定。二、选择题：1、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善类别不包括（B）A、
12、工作环境类 B、政府决策类 C、成长环境类 D、业绩效益类。2、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定， （A）创新改善，须经班组长（主管） 、部门长批准。A、个人级 B、班组级 C、部门级 D、公司级。3、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定， （B）创新改善，需通过班组组织实施的，须经班组长、部门长批准。A、个人级 B、班组级 C、部门级 D、公司级。4、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定， （C ）创新改善奖，需通过整个部门组织实施的，须经班组长、部门长、分管经理批准。A、个人级 B、班组级 C、部门级 D、公司级。5、根据东营华联石油化工厂有限
13、公司创新改善实施细则规定， （D ）创新改善奖，需通过公司组织实施的，须经班组长、部门长、分管经理、总经理审批。A、个人级 B、班组级 C、部门级 D、公司级。6、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善申请通过后，按照（A ）实施。A、分类等级 B、逐步等级 C、统一 D、实际情况。10、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，公司级创新改善由分管经理组织实施， （D ）组织有关人员监督。A、班组长 B、部门长 C、总裁 D、总经理。11、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，所有创新改善实施报告完成后应交各公司人力资源相关部门备案。公司级和可在
14、集团范围内推广应用的创新改善项目，提交集团（D ）备案。A、行政部 B、财务部 C、培训发展不 D、人力资源部。12、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善奖励金额在（A）及以下的，由部门创新改善评审委员会审核评定，人力资源相关部门备案。A、100 元 B150 元 C、300 元 D、1000 元13、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，申请奖励金额（B）的，由系统创新改善评审委员会审核评定。A、100 元 B、150 元 C、300 元 D、1000 元14、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，申请奖励金额 （C ）及以上的创新改善项目
15、，按照总经理特别奖审批流程进行评定。A、100 元 B、150 元 C、300 元 D、1000 元16、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，主管（班长）级别管理人员，只给予 （B）及以上创新改善奖励。A、100 元 B、150 元 C、300 元 D、1000 元17、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，中层及以上人员，只给予 (C)及以上创新改善奖励。A、100 元 B、150 元 C、300 元 D、1000 元18、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，原则上本岗位正常工作行为不属于改善范畴，有改善行为及结果的，经评审通过后给予相关奖励。各
16、级创新改善评价应于创新改善实施报告提交后（C ）完成。A、3 天内 B、5 天内 C、7 天内 D、10 天内19、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，原则上按照年直接经济效益的（A ）进行奖励，奖励金额超过 20 万元以上的由董事会研究确定。A、5%以内 B、6%以内 C、7%以内 D、10%以内20、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，绩效奖励基金的（D ）作为创新改善奖励经费，按年度结转使用。A、5% B、 15% C、 20% D、40%3、判断题1、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，每半年，集团召开“集团创新改善会 ”，通过创新改善评
17、比方案对各公司创新改善情况进行效果评比，并对前三名给予奖励。 （）2、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，个人级创新改善，须经班组长（主管） 、部门长批准。 （）3、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，个人级创新改善，需通过班组组织实施的，须经班组长、部门长批准。 （）4、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，部门级创新改善奖，需通过整个部门组织实施的，须经班组长、部门长、分管经理批准。 （）5、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，部门级创新改善奖，需通过公司组织实施的，须经班组长、部门长分管经理、总经理审批。 （）6、根据东营华联
18、石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善申请通过后，统一实施。 （）7、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，个人级创新改善由个人直接实施，班组长（部门长）监督。 （）8、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，班组级创新改善由班组长组织实施，部门长监督。 （）9、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，部门级创新改善由部门长组织实施，分管经理组织有关人员监督。 （）10、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，公司级创新改善由分管经理组织实施，总经理组织有关人员监督。 （）11、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，公司
19、级和可在集团范围内推广应用的创新改善项目，提交集团人力资源部备案。 （）12、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，创新改善奖励金额在 100 元及以下的，由部门创新改善评审委员会审核评定，人力资源相关部门备案。 （）13、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，申请奖励金额 1000 元及以上的创新改善项目，按照总经理特别奖审批流程进行评定。 （）15、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，主管（班长）级别管理人员，只给予 150 元及以上创新改善奖励。中层及以上人员，只给予 300 元及以上创新改善奖励。 （）16、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，原则上本岗位正常工作行为不属于改善范畴，有改善行为及结果的，经评审通过后给予相关奖励。各级创新改善评价应于创新改善实施报告提交后五日内完成。 （）17、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，原则上按照年直接经济效益的 5%以内进行奖励，奖励金额超过30 万元以上的由董事会研究确定。 （）18、根据东营华联石油化工厂有限公司创新改善实施细则规定，绩效奖励基金的 40%作为创新改善奖励经费，按年度结转使用。部门的年度创新改善奖励资金为上一年度的部门绩效奖励资金。 （）
