1、本“方案”为拟定方案，公示 3 天，如有疑义或异意，可反馈总经理室！公示期过后，即以方案为准，按方案执行！2017 年公司工资改革方案（2017 年版）为提高劳动效率，降低材料消耗，提高员工积极性，按照“多劳多得”原 则，使 员工收入与产量质量紧 密挂钩。现结合企业生实际，特制定工资改革方案（2017 版）。一、工资结构：（一）员工工资产量工资+计时工资+全勤奖+安全奖+其他奖罚项。（二）新录用员工，新入职员工在公司工作未满 15 天离职者，不支付薪资；一个月内离职的，按 80 元/ 天 计算。（三）保底工资：除过年外，因公司原因放假超过 15 天/月的，公司按放假天数 50 元/ 天对员工保
2、底（需复工后 2 个月内不离职的）。二、工资计算细则一一一 产量工资（1）产量工资实际完成的优等品产量产 品单价序号 分项 单位 工资定额（元/单位） 备注1 一、贴合线 张 一条生产线2 1.上料 3 2.操作 4 3.接片 5 4.主管 6 二、冲床 张7 1.主冲 8 2.辅冲 9 三、背胶 平方10 1.送片 11 2.操作 12 3.接片 13 四、打包 包14 五、破碎 包 15 公斤/包（2）不计算产量工资的情况1由于人为原因、或操作不当造成的返工；2车间看错或误用分转单，做错的产品；3生产的报废品或次品；4出现批量重大质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常；5.客户因产品
3、问题不接收、扣款，或罚款的批次；6.发货后，客户有投诉的批次，按损失情况扣减产量工资。（二）计时工资根据车间生产需要，劳动量不便于用产品产量准确计量情况下，工资按劳动天时计算。计时工资分两部分发放，即基本工资+考核工 资。（1）基本工资为 元/ 天。（2）考核工资根据工作能力、完成质量、工作态度与责任心打分，满分为十分，考核工资满分为 元/天。 （三）安全奖生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励 50 元/人；（四）质量奖罚类质量奖罚适用于车间各道工序所有成品。生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的,按节约费用给予全车间奖励；质量奖罚项分两部分：一是优等品率奖罚；二是原
4、材料控制奖罚。成品优等品率控制目标为 98%。1.考核激励方案：指标 激励方法挤出原料 含挤出配方总成本，成品合格品占原材料使用量，低于 %的，扣罚浪 费的原材料价值 %。成品合格品占 使用量，低于 %的，扣 罚浪费的 价 值10%。成品合格品率占 使用量，低于 %的，扣 罚浪费的 层价值%。 实际 使用量，高出理论使用量 %的，扣 罚浪费的 价值 %。实际 使用量，高出理论使用量 %的，扣 罚浪费的 价值 %。综合成品率按照成品合格品 98%考核目标（以彩膜使用量核定），且对应 上述各项原材料指标， （1）成品优等品率高于 %，按上述节约的原材料的 %奖励给 全车间,（即每提高一个点， 奖
5、励金 额约 为 元 /人 .月 ）；（2）低于 ，按浪费总原材料 %扣罚，由全车间分摊( 即每降低一个点，扣 罚 金 额约为 元 /人 .月 )；2.考核办法车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。对骗取节约奖的行为，除扣回车间全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任和行政责任。（1）优等品率按合同分转单号计算，节约原材料按月度计算；（2）按标准严格检验程序，发货后收到客户投诉，除扣除产量工资外，质量奖励全部取消，并按产品损失总货值的10% 50%由全车间 承担；（3）车间具体奖罚金额各岗位分配比例由车间班组长拟定；（4）车间材料节约额须经车间、仓库、总经理室确认，财务部审核，方可计算节约奖。张家港市美仑美奂装饰材料有限公司2017 年 9 月 6 日
