1、三、主要监理工作程序（一）监理工作总程序及实施要点实施要点（1 ）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。实施过程中开展监理控制（2 ）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（3 ）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4 ）按照建设工程监理规范 要求及施工监理合同 开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。（5 ）严格执行我司质量手册 各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。（6 ）按照本工程特点
2、和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。（7 ）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。（8 ）强化监理档案资料管理。（二）施工准备阶段监理工作程序1、施工准备阶段监理工作总程序实施工点（1 ）参加设计交底、审查施工组织设计（方案） ；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2 ）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3 ）总监理工程师应组织监理人
3、员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。（4 ）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。（5 ） 工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2、 设计技术交底工作程序及实施要点实施要点（1 ）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2 ）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3 ）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。（4 ）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间
4、是否存在矛盾，布置是否合理。（5 ）图纸中上所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点修改补充提出修改意见通过实施要点（1 ）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。（2 ）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境） 。（3 ）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4 ）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在 3 天内完成，重大施工方案视具体情况定。（5 ）项目属重大工程及施工复杂项目的，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。4、承
5、包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点：（1 ）现场质量管理体系经承包单位上级技档管理部门审核同意后方可报审。（2 ）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底” 原则。（3 ）管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。5、分包单位资格审核工作程序及实施要点不批准批准实施要点（1 ）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。（2 ）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3 ）施工合同中己指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。6、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点批
