1、0目 录第一章 工程综合说明第一节 工程概况第二节 施工范围第三节 工期、质量承诺第四节 项目负责人及项目班子说明第五节 编制说明及选用的技术标准、规范第二章 施工方案及技术措施第一节 施工总平面布置及说明第二节 项目管理组织机构第三节 项目主要管理岗位职责第四节 主要施工管理人员第五节 施工平面管理第六节 施工准备第七节 施工区域及流水段划分第八节 施工顺序安排第九节 施工测量放线第十节 屋面铝单板施工第十一节 立面铝单板安装第十二节 雨季施工措施第三章 安全施工保证措施1第一节 安全生产管理组织体系第二节 安全施工保障体系表第三节 安全生产岗位责任第四节 现场施工安全管理措施第四章 工程质
2、量保证体系及措施第一节 建立健全质量管理体系及质量责任制第二节 建立健全质量控制体系第三节 工程质量控制目标及分解第四节 工程质量保证措施第五节 检测与检验第五章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工管理细则第二节 施工现场要求第三节 文明施工检查第四节 环境保护措施第六章 劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划第一节 劳动力计划第二节 主要加工设备简介第三节 现场主要施工机械设备一览表第四节 关于该工程所使用的材料的承诺第五节 材料的采购、验收、存放第六节 主要材料的采购、供应计划2第七章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划说明第八章 成品保护措施工厂制作成品保护措施运输过程中
3、成品保护措施现场拼装及安装成品保护第九章 售后服务承诺及措施第一节 工程的保养维护第二节 工程保修3第一章 工程综合说明第一节第一节 工程概况工程概况1、 工程名称：秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程2、 地理位置：秦皇岛市海港区港城大街3、 建筑面积：45996.4m 24、 建筑标高: 89.600 米5、 主体结构形式：主楼为钢筋混泥土框架剪力墙结构，配楼为钢筋混泥土框 架结构 6、 工程概述：本工程地处秦皇岛市海港区，作为一座综合式办公楼，它在建筑外表上秉承了一贯的造型美观、安全适用的风格。无障碍视觉的外观设计使内外环境相协调，表达了自信、和谐的信念和风貌；轻盈飘逸的屋面铝单板装
4、饰顶传递出一种不拘泥、富于想象的活力。整个建筑中：金属结构、流畅的线条，这些或刚或柔的材料和元素柔和掺杂，变幻于具体与抽象之间，婉约含蓄的透露着精致的现代气息。第二节第二节 施工范围施工范围根据合同内容的规定，本次工程的施工范围如下： 外墙铝单板装饰柱制作及施工安装； 外墙铝单板窗台的制作及施工安装； 屋面铝单板装饰顶； 裙房铝单板吊顶；第三节第三节 工期、质量承诺工期、质量承诺我公司承诺满足设计图纸的要求，自开工之日起 90 日历天，计划开工时间为2009 年 6 月 1 日，计划竣工日期为 2009 年 9 月 1 日。工程质量确保本工程达到质量合格要求，达到国家施工验收规范合格标准。第四
5、节第四节 项目负责人及项目班子说明项目负责人及项目班子说明我公司对本工程给予高度重视，依照项目法的要求，采用先进的项目管理组织4体系、机制和方法进行施工管理。项目经理由具有国家一级注册项目经理资格、并在近两年内从事过类似工程施工且有突出表现者担任；对于参与本项目的每一位专业人员，我公司均按一定的条件予以斟选，从而切实保证最合适的人员充实到工作岗位中来。第五节第五节 编制说明及选用的技术标准、规范编制说明及选用的技术标准、规范1、 编制说明：本施工组织设计是为秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程而编制的，是规范和指导该工程施工的重要依据，是从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程
6、的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特编制本施工组织设计。本施工方案依据下列文件进行编制：(1)、秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程的方案设计图纸；(2)、国家、地方和行业颁布的有关现行的施工规范、规定及标准；(3)、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2、 采用标准及规范：我公司承诺在本工程的设计和施工中全部满足以下现行国家、地方、行业相关规范、
7、规程、规定、标准的要求。如下述标准及规范要求之间有出入则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目，则 结 合 企 业 标 准 或 推 荐 的国 际 公 认 的 同 等 或 更 高 的 标 准 作 为 依 据 ； 在本工程设计、施工期间，规范等若有变更则以最新发布的为准：高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95建筑设计防火规范 GB16-87建筑工程强制性标准 （房屋建筑） （2002 版）建筑装饰装修工程质量规范 GB 50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB 50212915建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001民用建筑工程室内外环境污
8、染控制规范 GB50325-2001建筑装饰工程施工及验收规范 JQ73-91建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-916第二章 施工方案及技术措施第一节第一节 施工总平面布置及说明施工总平面布置及说明1. 施工平面布置依据现场施工条件及业主提供的施工方案和设计图纸2. 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：1) 在满足施工条件下，尽量节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少
9、临时设施的投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 符合施工现场卫生及安全技术要求和消防规范；3. 施工平面布置图为便于工程文明施工管理及总包要求，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。4. 各功能区布置说明1) 办公区布置办公区计划面积 30 平方米，办公区设有办公室，会议室等。2) 生活区布置生活区计划面积为 200 平方米，生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所，施工高峰时可供 60 人居住，按照总承包单位统一规划布置。3) 施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面
10、布置，尽量减少场内二次搬运。各功能区布置具体布置位置根据现场实际情况，服从总包单位的协调指挥,处理好各施工单位间的协调关系。7用 途 面 积（m） 位 置 需用时间项目部办公室 25 见平面布置图 90 天工人宿舍 100 见平面布置图 90 天食堂 20 见平面布置图 80 天仓库 40 见平面布置图 80 天临时加工厂 100 见平面布置图 60 天材料临时堆场 100 见平面布置图 60 天第二节第二节 项目管理组织机构项目管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管
11、理班子。我公司特别派出曾多次获奖的一级项目经理担任项目经理，并配备一名项目副经理、一名项目总工组成项目领导层。同时根据业务分类，分别设置专业管理班组组成项目管理层。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，争做精品工程。项目管理组织结构图：8第三节第三节 项目主要管理岗位职责项目主要管理岗位职责1. 项目指挥部职责1) 为 项 目 配 备 经 验 丰 富 的 施 工 管 理 层 和 提 供 充 足 的 具 有 专 业 技 术 的 作 业队 伍 。2) 指 导 项 目 做 好 工 程 前 期
12、 的 技 术 、 设 备 、 材 料 、 劳 动 力 等 准 备 工 作 。3) 指 导 和 监 督 项 目 的 施 工 管 理 ， 确 保 项 目 施 工 过 程 严 格 执 行 与 业 主 签 订的 合 同 。4) 协 调 项 目 与 业 主 、 监 理 及 其 它 单 位 的 关 系 ， 为 项 目 排 忧 解 难 ， 确 保 项目 施 工 顺 利 进 行 。5) 负 责 本 工 程 合 同 商 务 谈 判 、 合 同 签 订 、 合 同 执 行 及 相 关 事 宜 。6) 深 入 了 解 工 程 情 况 ， 代 表 公 司 及 时 、 正 确 做 出 决 策 ， 主 要 包 括 资 金
13、 计项 目 指 挥 部总指挥：副总经理项目经理项目副经理 技术负责人材料员质检员安全员施工员仓库保管员后勤管理员技术员资料员测量员各专业班组9划 决 策 、 重 大 人 事 任 免 决 策 、 重 大 技 术 方 案 决 策 、 资 源 调 配 决 策 、 工程 进 度 决 策 、 合 同 履 行 等 决 策 。7) 负 责 协 调 内 部 合 作 事 务 ， 定 期 召 开 协 调 会 、 通 气 会 ， 保 证 项 目 班 子 思想 统 一 、 指 挥 一 致 。8) 积 极 了 解 和 广 泛 听 取 业 主 、 监 理 公 司 、 设 计 院 、 总 包 单 位 及 其 它 专 业施
14、工 单 位 的 意 见 ， 及 时 协 调 、 解 决 好 可 能 出 现 的 问 题 ， 从 而 保 证 业 主的 利 益 不 受 损 害 。2. 项目经理职责1) 贯 彻 执 行 国 家 和 地 方 有 关 法 律 、 法 规 和 政 策 ， 执 行 企 业 的 各 项 制 度 , 负责主持项目部日常工作。2) 全 面 管 理 工 程 施 工 过 程 ， 对 工 程 项 目 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 、 工 期 和工 程 成 本 等 全 面 负 责 。3) 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。4) 做 好 施 工 准 备 ， 落 实
15、 具 体 计 划 ， 形 成 切 实 可 行 的 实 施 计 划 系 统 ； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。5) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。6) 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7) 定期向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作。8) 协 调 好 各 方 面 的 关 系 ， 预 见 问 题 ， 处 理 矛 盾 。9) 在 工 作 中 开 发 人 才 、 培 养 下 属 管 理 人 员 的 工 作 能 力 。10) 组 织 好 项 目 生 产 调 度 会 、 项 目 经 济 活 动 分 析 会 等 关 键 性 会 议 。11) 严 格 财 经 制 度 ， 加 强 财 务 、 预 算 管 理 ， 推 行 项 目 内 部 承 包 责 任 制 。12) 按 照 企 业 法 人 代 表 与 业 主 签 订 的 工 程 承 包 合 同 ， 严 格 履 行 全 部 合 同 条
