1、公司薪酬福利制度第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件 1公司任职薪金等级表附件 2公司职位评估结果附件 3附件 4公司月度绩效奖金发放细则附件 5公司半年绩效奖金发放细则附件 6职员绩效考核成绩汇总表附件 7公司利润分享计划实施细则附件 8公司财富俱乐部管理实施细则附件 9职员薪酬等级确认表 1附件 10职员薪酬等级确认表 2第一章 总 则第一条 本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
2、第二条 本制度适用于华海总公司及其各地分公司与公司（以下简称公司）签定劳动合同的试用期职员、正式职员。华海总公司及其各地分公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条 公司以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条 公司主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条 出于
3、竞争保护性原则，未经公司批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。第二章 薪酬结构第八条 公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利项。第九条 公司职员薪酬结构明细表具体如下：任职薪金 详见附件 1月度奖金绩效奖金半年奖金津贴 节日津贴交通补助补助出差补助养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险住房公积金人力总资本福利年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假第三章 任职薪金第十条 任职薪金的确定依据职位评估结果，公司职位根据部门与职位不同，结合公司职级实际情况，任职薪金共分，每级分不同薪点（详见附件 1） 。具体如下：岗位名称 薪资国内业务
4、部第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2） ，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表 （见附件 8） ，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2公司职员和分公司薪酬等级在 7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3分公司薪酬等级在 7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心
5、备案。第四章 绩效奖金第十三条 公司绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入公司计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。 （详见附件 4公司月度绩效奖金发放细则 ）第十五条 半年度绩效奖金：公司根据半年经营情况和职员前 6 个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件 5公司半年度绩效奖金发放细则 ） 第五章 津贴、补助第十六条 公司津贴：节日津贴。第十七条 公司补助：出差补助。3公司为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。公司为已转正的职员，按月以现金形式支付 50
6、 元旅游费，全年共计 600 元。第二十二条 节日津贴公司将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦 200 元、端午节 200元、中秋节 200 元，全年共计 600 元。第六章 福 利第二十三条 公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度深圳市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十五条 公司按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共 10 天，具体为：元旦（1 月 1 日） 1 天春节（正月初一） 3 天劳动节（5 月 1 日） 3 天国
7、庆节（10 月 1 日） 3 天第二十六条 带薪年假：职员在公司工作满 1 年可享受 5 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加 1 个工作日的带薪年假，最多不超过 15 个工作日，详见公司年休假实施细则。第二十七条 其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 计算和支付第二十八条 公司以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条 薪酬的计算周期为每个月的 1 日至该月的最后一日，并于次月的 10 日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月 21 天，每天 8 小时，折合为每月 168 小时。第三十条 试用期职员的任职薪金和
8、绩效奖金以 80%计发。第三十一条 下列各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税；2个人应承担的各项保险费用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司规定的扣除款。第三十二条 因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条 公司因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前 1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条 公司职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五
9、条 休假时的薪酬1带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；2婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条 职员请假时的薪酬规定如下：1工伤：应按国家有关规定执行；2事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时事假小时3病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时病假时间第三十七条 职员或
10、依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。1生育、受伤、疾病或意外灾害；2结婚。第八章 薪酬调整第三十八条 公司根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条 公司根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。第四十条 职员在试用期满并转正后，工作满 3 个月方有调薪酬资格。第四十一条 公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。第九章 薪酬发放流程第四十二条 公司职员薪酬发放流程1每月 3 日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员
11、绩效考核成绩汇总表 （附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月 5 日前填制薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 ； 3 薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 ；5人力资源中心于每月 10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条 字公司职员薪酬发放流程1每月
12、 2 日前，分公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；2人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月 3 日前填制职员绩效考核成绩汇总表 ，报总经理签字确认；3 职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月 5 日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；4经总经理审批的薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报公司人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；5人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向计划财务部申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 ；6人力资源经理每月 10 日
13、前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；7分公司职员绩效考核成绩汇总表于每月 8 日前报公司人力资源中心备案。第十二章 附则第四十六条 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。第四十七条 本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归公司人力资源委员会。第四十八条 本制度自 2002 年 4 月 1 日开始执行。附件：1公司任职薪金等级表2公司职位评估等级表3公司职员薪酬等级情况表4公司月度绩效奖金发放细则5 、公司半年度绩效奖金发放细则6职员绩效考核成绩汇总表7公司利润分享计划实施细则8 、公司财富俱乐部管理实施细则9职员薪酬等级确认表 11
14、0职员薪酬等级确认表 2附件 1公司任职薪金等级表职位等级薪酬档次一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级E 300 400 550D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260档差额 20 30 40 50 70 90 120 200 300职位评估等级 1 2-3 4-5 6-10 11-13 14-16 17-18 19-21 22
