1、NSG 新韶光工程技术研究中心管理制度目 录第一章 总则第二章 组织机构设置与岗位职责第一节 组织机构设置一、NSG 新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG 新韶光工程技术研究中心职能三、NSG 新韶光工程技术研究中心管理目标第二节 部门与岗位职责第三章 行政管理制度第一节 工程技术研究中心管理条例一、总则二、工程技术研究中心风气管理三、工程技术研究中心形象管理第二节 工程技术研究中心行为准则第三节 工程技术研究中心诚信规范第四节 工程技术研究中心行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理八、文印管理九、网络管理第五节 会议管理制度一、总则
2、二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节 民主沟通制度一、民主沟通二、协同管理三、提案管理第七节 保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、保密责任五、附则第八节 行业信息管理一、总则二、行业信息接收、处理和反馈第九节 运行计划管理制度一、总则二、长期规划三、项目计划四、进度管理五、项目的执行与督查六、项目的变更与调整第十节 审批制度一、设备添置二、文件审批三、资金支付第四章 人力资源管理制度第一节 招聘制度第二节 晋升制度第三节 培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、培训纪律第四节 薪资
3、福利制度一、总则二、员工工资三、激励办法四、员工福利第五节 考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节 考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核四、项目考核第七节 辞退与辞职管理制度一、人员辞职二、人员辞退第八节 人事档案管理制度第五章 财务管理制度第一节 财务工作准则一、总则二、财务处理方法三、基本工作要求第二节 票据审批管理制度一、基本原则二、审批办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、拖延发票报销的处罚第 3 节 财务档案管理制度一、总则二、财务档案管理员职责第四节 备用金及借款管理制度一、
4、备用金管理规定二、借款管理规定第六章 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度第一节 技术职责权限一、下达技术准备计划二、协调生产技术问题三、综合技术管理四、技术资料管理五、管理工程技术研究中心工作第 2 节 新产品开发制度一、总则二、新产品试制工作规定三、新产品试制工作程序第 3 节 生产管理制度一、总则二、工作职责第四节 物资采购制度一、目的二、范围三、职责第五节 材料管理制度第六节 安全管理制度一、总则二、安全生产的职责第七节 成本管理制度第八节 设备管理制度一、总则二、规程的制度与修改三、规程的内容四、规程的贯彻执行五、设备技术状况的管理六、设备缺陷的处理第七章 技术部、研发部、生产
5、部、资材部部门流程图第一章 总则第一条 为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成 NSG 规模效应，根据中华人民共和国公司法、企业集团登记管理暂行规定及有关法律、法规，组建研发部门，成立 NSG 新韶光工程技术研究中心。第二条 NSG 新韶光工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合公司法和合同法。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照 NSG 新韶光工程技术研究中心的宏观经营战略，根据 NSG新韶光工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考
6、核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产的管理方针。把 NSG 新韶光工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第三条 NSG 新韶光工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成
7、果的成熟性、配套性和工程化水平，为 NSG 规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。第四条 工程技术研究中心的主要职责1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度；5、协调各部门的关系，为部门提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门
8、的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；第二章 组织机构设置与岗位职责第一节 组织机构设置一、NSG 新韶光工程技术研究中心组织图二、NSG 新韶光工程技术研究中心组织机构三、NSG 新韶光工程技术研究中心岗位岗位名称 定岗人数 主要工作内容总经理 1 人 负责制定工程技术研究中心发展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。工程技术研究中心总监 1 人负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术部主管 1 人 负责项目或产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部主管 1 人 负责待开发或已开发项目的探索、
9、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工作安排及监督考核。资材部主管 1 人 负责为各部门提供资材支持。外联部主管 1 人 负责工程技术研究中心的外联工作。工程技术研究中心助理 1 人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。开发部（项目、样品、理念） 3 人 负责开发部提出的前景项目、理想样品、创新理念的研发工作。技术部现场工艺、工艺资料、技术资料、系统管理3 人 负责提供研发项目的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。外联部（政策、技术） 2 人 负责工程技术研究中心政策和技术两大方面的外联工作。资材部（物资采购、资料汇编）2 人 负责为工程技术研究中心及
10、各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。财务 1 人 负责工程技术研究中心财务工作。顾问 N 人 负责为工程技术研究中心提供政策或技术上的建设意见。工程技术研究中心职能岗位名称 工程技术研究中心 上级部门 总经办 直接上级 总经理下属部门 开发部、技术部、资材 部、生产部、外联部 主管岗位 总监 部门编号 NSG直接下级 开发部、技术部、资材部、生产部、外联部 岗位编制 人工程技术研究中心目标1、以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实施。2、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。3、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。4、关注行业相
11、关政策，完成相应资质资格报批，完善公司专利专项技术的申报、建设及应用。部门职能1负责根据市场、客户反馈信息等进行新产品的设计、开发、改进（含外观及结构设计）；2负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；3负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；4负责产品开发中开模跟进(包装方式的确定、产品认证落实与跟进、试产跟进和组织各阶段的评审工作；5负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；6负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书、工序卡、组装工序卡等)；7负责 PDM 系统数据的统一与管理；8负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；9负责产品性能测试、产品认证主导、
12、年审计划安排工作；10负责公司专项专利技术的申报，资格资质的报批。11. 维护与各级领导单位、对应组织机构、研发合作院校的关系。管理权限1公司产品战略的参与权。2产品开发计划中执行监督权与解释权。3相关信息、资源的获取权。4各生产单位资料使用和指导权。5产品开发打样物料采购进度的监督权。6产品结构、性能等处理权。7与其他部门支援配合权。管理责任 确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。工程技术研究中心总监职能岗位名称 工程技术研究中心总监 上级部门 总经办 直接上级 总经理下属部门 开发部、技术部、资材 部、生产部、外联部 主管岗位 总监 部门编号 NSG直接下级 开发部、
13、技术部、资材部、生产部、外联部、（办公室助理） 岗位编制 1 人岗位职责1负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建；2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计； 3、指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关；4、执行产品的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写；5、负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合生产车间开展工作，处理成果转换后的产品批量生产技术服务；7、上传下达，规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向稳步发展；8、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划；9
14、、控制产品开发进度，调整计划；10、负责工程技术研究中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划；11、完成总经理下达的各项工作指标。主要权限1、公司发展战略的建议权；2、公司研发战略的参与决策权；3、项目研发过程的监督权；4、部门制度及相关资料的审批权；5、部门的事务管理权和人事管理权；管理责任1、对研发方向的正确性负责；2、对研发费用、研发预算的控制负责；3、对研发项目的进度及结果负责。4、对各个对口关系的处理结果负责。顾问岗位职责说明书岗位名称 工程技术研究中心 顾问（兼） 所属部门 工程技术研究中心 部门编号 NSG直接上级 研发总监 所属部门 对口相应主管部门 所辖人数 待议职务性质 技术支持人员 岗位编制 1 人岗位职责1负责协助生产处理工艺异常问题；2负责对生产工艺支持、改良工作；3负责产品自制件图纸（打样、开模、生产）及组装作业指导书、工序卡的审批工作；4负责所有样板结构、工艺的确认工作；5、对新产品计划书和可行性分析进行评审，设计方案的参与以及建议；主要权限1对产品结构、工艺优化提出及指导权。2对下发各工艺资料执行监督及指导权。3对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权4有权要求各部门对本职工作的配合权
