1、第一章 项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人 B 确定项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果 B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述 D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划 B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划 D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理 B 信息管理 C 目标管理 D 组织协调
2、6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A 信息检索和查询 B 目标控制 C 人、财、物的管理 D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段） 、实施阶段、终止阶段四个阶段。三、判断改错题1 项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。 （F ）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。 （F）正确：基础是项目合同。3、项目的“一次性”的含义是项
3、目由确定的开始和结束时间。 （T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对 IT 项目最关心的是实施的技术。 （F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对 IT 项目最关心的是完成项目的过程。 （F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对 IT 项目最关心的是项目经理的能力。 （F）正确：是完成项目的成果。7、可行性研究是基于项目的计划的研究。 （T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。3、项目
4、的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。4、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可验证的事项，一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。五、简答题1、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。答：项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与一般管理的差异：（1）管理的
5、对象不同。 （2）管理的方法不同。 （3）管理的周期不同2、简述项目管理与日常运营管理的不同。答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。 （2）管理的方法不同。 （3）管理的周期不同二者存在差异的原因：（1）项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在的差异。3、简述项目管理的目的。答：项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。（1）项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大
6、的收益和项目产出物的功能。（2）项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润。（3）项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入。（4）而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。（5）项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综合平衡，并最终使项目合理的最大限度的满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。4、简述项目管理过程的应用原则。答：（1）不同项目选择不同管理过程（2）不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。（3）有些项目管理过程
7、中的活动需要由既定前提条件。（4）大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单。（5）项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。六、论述题1、一家洗衣机产品分析描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理方法或技术阶段 1 概念阶段 要素分层法、可行性分析阶段 2 开发阶段 专家判断法、工作分解结构法阶段 3 实施阶段 预测技术、网络计划技术阶段 4 收尾阶段 定性法、定量法第二章 项目经理与项目组织一、填空题1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）A 矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式2、对于跨专业的、风险较大的
8、、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A ）A 矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式3、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（A ）A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B 矩阵型组织结构中指令源是唯一的C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（B）A 职能式组织 B 项目式组织 C 矩阵式组织 D 协调式组织5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A ）A 指令关系 B 逻辑关系 C 动态关系 D 责任关系6、组织是目标能否实现的（D）A 影响因素 B
9、重要因素 C 一般因素 D 决定性因素7 在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B）A 形成阶段 B 震荡阶段 C 正规阶段 D 表现阶段8、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C）A 出席例会B 每周都对团队成员讲话C 与项目团队一起工作，并起模范作用D 定期与管理层交谈9、下列选项中，不属于项目团队特点的是（C）A 具有固定的目的 B 震荡阶段是临时组织 C 单独解决问题 D 人员增减灵活10、下列选项中，不属于项目经理的权力的是（D ）A 挑选项目团队成员 B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配 D 决定项目的预算11、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（D ）A
10、 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。B 组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C 组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D 只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图二、判断改错题1、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。 （F）正确：职能经理2、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。 （T）3 在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。 （T）4、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。 （
11、F）正确：震荡阶段三、填空题1 通常，项目组织以项目团队为最基本的形式。2、项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目标的负责人。四、名词解释1、项目章程：是一份正式承认项目存在的文件，该文件通常由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目章程为项目经理规定了在项目活动中使用组织资源的权限。五、简答题1、简述项目经理应具备哪些能力？答：（1）坚强的领导能力 (2)人才开发的能力（3）非凡的沟通技巧 （4）良好的人际交往能力（5）处理压力和解决问题的能力（6）管理时间的能力2、简述项目团队的发展阶段及各阶段团队成员的情绪特点。答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、需求阶段、
12、正规阶段和表现阶段这样四个阶段。（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。在心理上处于极不稳定的阶段。（2）震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动荡的状态。团队成员的情绪特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（3）正规阶段的项目团队成员的情绪特点是：信任、合作、忠诚、友谊和满意。（4）表现阶段项目团队成员的情绪的特点是：开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感。3、下面的组织结构图式属于那种组织形式？具有哪些特点？答：直线职能型组织是一种层次型的，主要适用于运营型企业的组织结构。例如，现有的加工制
13、造企业多数是采用这种组织结构。在这种组织结构中每一个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。这种组织中雇员基本上是按照专业化分化的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。第四章 计算题1、已知某工程的作业程序及工作时间如表 1 所示，试绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期。表 1 某工程的作业程序及工作时间活动名称 紧前工序 活动时间（天）活动名称 紧前工序 活动时间（天）A - 4 G D 6B - 5 H E 6C A 3 K E 3D A 5 M F、
14、G 2E B 4 N H、K 3F C 5答：网络图如下：A C F D G MB H NE K关键路径：B E H N项目总工期：5+4+6+3=18。2、请根据下表的活动历时和活动关系绘制网络图，指出关键路径并确定工程周期。活动 活动历时 前导活动1 23456789H1 8 -H2 5 H1H3 10 H2H4 15 H1H5 7 H3、H4H6 12 H4H7 11 H6H8 9 H7答：网络图： H7H2 H3 H6 H8H1 H4 H5关键路径：（1）H1 H2 H3 H6 H7 H8(2) H1 H4 H6 H7 H8项目总工期：55 天。3、现有一个项目的活动排序及其工期估计数
15、据如图 1 所示，假定项目的开始时间为 0，并且必须在第 40 天之间完成，分析该项目能否在规定的时间内完成。A B C活动工期估计：2-4-6 5-13-15 13-18-35活动工期期望值：A 活动：Ti A=（2+4*4+6）/6=4 天B 活动： TiB=（5+13+15）/6=12 天 C 活动：Ti C=（13+18+35）/6=20 天项目整体期望工期：TE=4+12+20=36 天40 天。所以该项目能在规定时间内完成的概率很大。第三张 项目范围管理1、项目范围定义时经常使用的工具是（A）A、工作分析结构 B、 需求分析 C、 可行性研究 D、 网络图2、在创建 WBS 时，不
16、需要的是（ B）A、项目团队成员 B 项目活动的最佳顺序 C、项目范围 D、标识的项目交付结果3、对于 WBS 来说，工作包是指（ C）A、在下一个工作单位开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队要一起完成的最小工作单元C、WBS 中最小的分割部分D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包4、下面哪种文件时项目小组与客户之间确定项目目标金额项目的主要交付结果而达成协议的基础是（B）A 项目计划书 B 项目合同 C 技术开发协议 D 项目范围说明书1 2345 671 2 3 45、下列有关项目范围的表述正确的是（C）A 确定项目实施地点的范围B 确定项目当事人和施工地点的范围C 确定项
17、目都要做什么工作D 确定项目产品的范围6、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件下一步要做的工作是（A）A 通知相关的项目当事人 B 通知公司的管理系统C 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D 准备一份业绩报告7、 （项目工作分解结构/WBS）是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息。8、使用项目活动分解方法最终得到的是（项目活动的界定） 。9、项目分解结构的英文缩写是（OBS） 。10、WBS 是指对项目工作活动 的分解。 （F）正确：交付结果11、工作分解结构名词解释：工作分解结构/WBS答：工作分解结构/WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了
18、整个项目范围。工作分解结构常用于建立或确认项目范围。简答题：什么是项目工作分解结构？答：工作分解结构/WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。工作分解结构常用于建立或确认项目范围。对于项目进行 WBS，有如下作用和用途：（1） 明确和准确说明项目的工作范围；（2） 为各单元分派人员，规定这些人员的相应职责； （3） 针对各独立单元，进行时间、成本和资源需求的估算，提高成本，时间和资源估算的准确性；（4） 为计划、预算、进度安排和成本控制奠定共同基础。确定项目进度测量和控制的基准。12、范围说明书名词解释：范围说明书是一份书面文件，它是将项目决策的基础，随着项目的
19、进展有可能需要修改或细化，以便反映项目边界的任何变化。项目范围说明书应当包括项目论证主要可交付成果和项目目标。简答题：什么是项目范围说明书？它包括哪些方面的内容？范围说明书是一份书面文件，它是将项目决策的基础，随着项目的进展有可能需要修改或细化，以便反映项目边界的任何变化。项目范围说明书应当包括项目论证主要可交付成果和项目目标。13、范围定义：是将项目的主要交付成果分解成更容易管理的小部分。目的是：（1）改进费用、时间和资源估算的准确性；（2）确定进度测量和控制的基准；（3）帮助明确责任分派。14、简述项目范围管理的作用。答：项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面：（1） 为项目实施提供任务
20、范围框架；（2） 对项目实施工作进行有效控制；（3） 提高费用、时间和资源估算的准确性；（4） 确定进度测量和控制基准；（5） 有志于清楚地分派责任。15、简述项目范围管理的主要工作内容。答：（1）项目的起始工作；（2）项目范围的界定；（3）项目范围的确认；（4）编制项目范围计划；（5）项目范围更好地控制。第四章 项目时间管理一、活动排序习题 1、下列表述中，正确的是（B）A 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好从而更好地完成任务B 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C 活动排序时按照各种计划一项一项地完成各项活动D 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序习题 2、活动排序就是
21、把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成任务。 （F）二、关键路径习题 1、有关关键路径的正确描述是（A）A 关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最多的那条路径B 关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最少的那条路径C 网络图中最多存在一天关键路径D 关键路径上的某活动延误一天不影响整个项目的完工时间。习题 2、关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最多的那条路径。（T）习题 3、在关键路径上，各项工作的（总时差）为零。习题 4、工程网络计划中的关键工作是指（D）A 自由时差最小的工作 B 距离为零的工作 C 工作持续时间最长的工作 D 总时差最小的工作习题 5、项目
22、需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面？（D ）A 通过降低成本来加速执行任务 B 关键任务 、C 通过去掉某些活动来加快完成活动 D 加速关键路径上任务的执行习题 6、在赶工时，应集中于（C）A 非路径的关键任务 B 耗费资源多的任务 C 关键路径任务 D 降低成本加速执行三、活动逻辑关系习题 1、活动中逻辑关系的“结束（A）开始（ B） ”关系是指（A）A 活动 A 不结束，活动 B 不能开始 B 活动 A 结束活动，B 必须已经开始C 只有活动 B 开始，活动 A 才能结束D 活动 A 结束与活动 B 开始必须同时进行习题 2、在 CPM 网络中， A 为 B 的紧前活动，则表示（C ）
23、A 活动 A 完工后活动 B 马上就要开始B 活动 A 的完成是活动 B 开始的充分条件C 活动 B 在活动 A 完成后才能开始D 活动 A 和活动 B 同为关键路径或非关键路径习题 3、你是一个 WEB 服务器和 WEB 站点升级的项目经理。你已经分配给MARK 创建 WEB 网站的任务。分配给 JANICE 开发 WEB 网站的任务。MARK 和 JANICE 可以同时开始执行分配给他们的任务。这些任务之间的关系模型是（D）A.结束-开始 B.开始-结束 C.结束-开始 D.开始-开始习题 4 你在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采样的逻辑关系是（C）A结束
24、-结束(FF) B.开始-结束(SF) C。结束- 开始(FS) D.开始-开始(SS)习题 5。Phil 是一个网络升级的项目经理，现在这个项目中的所有工作站必须替换，并且这项任务呗分配给了 Steve、Harry 、Beth. 一旦这项工作站到位，Sam 将发布一个自动脚本来配置一个新工作站的操作系统。这两项任务之间的关系类型是（C）A 结束-结束 B 开始-结束 C 结束-开始 D 开始-开始四、项目管理信息系统中进度控制的功能包括（D ）A 计算和分析投标估算数据 B 编制投资使用计划C 查询和统计合同执行情况 D 编制资源需求量计划五、项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（C
25、 ）A 关键路径分析 B 蒙特卡洛仿真 C 应急计划 D 进度偏差六、项目网络图是（C）A.WBS 的一个扩展 B.GANTT 图的一个扩展C。项目工作的一个流动映射 D。项目阶段的一个拓扑七下列选项中，不属于项目计划进度的常用工具的是（A ）A.WBS B 计划评审技术 C 甘特图 D 关键路径法八、某项任务工期最乐观时间为三天，正常时间为六天，最悲观时间为九天，此任务的预算工期为（B）A.3 天 B.6 天 C.9 天 D8.5 天九、项目时间管理的理念，一是时间就是金钱，二是要优者为先。十、网络技术的开端是关键路径法和计划评审技术/PERT 的产生和推广应用。十一、项目时间管理中活动界定
26、的主要依据是项目目标，项目范围的界定和工作分析结构。十二、项目网络图：是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。十三、什么是项目的网络图？网络图的表现形式有哪几种？项目网络图是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。网络图的表现形式有两种：一种是节点式网络图，另一种是箭线式网络图。十五、关键路径是项目网络图上时间最长的路线。当活动提前或滞后完成时，关键路径可能随时改变。十六、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间，并做出
27、项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。十七、PERT：是计划评审技术的英文缩写。PERT 把各项目活动时间看出服从某种概率分布的独立随即变量，PERT 是估计整个项目在某个时间内完成的可能性，侧重于事件。PERT 法多用于缺少实际经验的项目，各活动所需作业时间不明确的情况。十八、什么是 CPM？什么是 PERT？两者的区别是什么？关键路径法（CPM）是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项
28、目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。PERT 是计划评审技术的英文缩写。PERT 把各项目活动时间看出服从某种概率分布的独立随即变量，PERT 是估计整个项目在某个时间内完成的可能性，侧重于事件。PERT 法多用于缺少实际经验的项目，各活动所需作业时间不明确的情况。区别：CPM 主要用于已有实际经验的项目各活动所需作业时间属于确定型，而PERT 法多用于缺少实际经验的项目，各活动所需作业时间不明确的情况是属于随机型。十九：简述估计项目时间的方法。 答：（1）经验类比（2）历史数据（3）专家意见（4）德尔菲法（5）三点法二十：项目进度安排的目的是什么
29、？答：制定项目进度计划的目的是控制时间和节约时间，安排这些日期和时间的目的是（1）保证按时获利，以补偿已经发生的费用支出；（2）协调资源；（3）使用资源在需要时可以获得；（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；（5）满足严格的完工时间约束。第六章 项目质量管理一、选择题1、产品的质量问题大部分原因是由于（C）A 员工粗心大意 B 缺乏对员工的激励 C 高层管理的不重视 D 标准或型号规格本身出错2、项目质量管理的主要目标是（C）A 达到 ISO9000 质量体系国际的标准B 使全体员工认识到质量工作的重要性C 满足项目需求D 用 PDCA 循环不断改进项目质量3、戴明环的四个处理过程是（D）
