1、施工现场质量管理制度施工单位： 2009 年 9 月现场质量管理制度序号 职务 职责1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2 项目技术负责人 负责本标段技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的实施3 项目副经理 协助项目经理负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4 现场技术负责人 负责项目现场土建技术工作，包括质量检查、现场技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施5 内业技术部 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；惧、整理与传递技术资料6 质量安全部 执行材料、设备、工程产品的质量
2、检验工作，对检验产品负直接责任7 安全文明施工总 负责 参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责8 施工管理部 土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任9 机电部 负责施工现场机电的合理使用，确保安全10 材料供应部 负责材料朝霞进登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管11 试验计量员 负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任12 安装各专业工长 对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养13 预算员 负责项目成本管理和项目预决算项目经理管理职责（1） 、项目经理对本项目部的工程质量负责。（ 2） 、 坚 持 “质 量 第
3、一 ”的 方 针 ， 正 确 处 理 施 工 进 度 与 质 量 的 关 系 。（3） 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和 “三检制” ，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4） 、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（ 5） 、 组 织 质 保 体 系 的 现 场 实 施 工 作 ， 对 项 目 质 量 指 标 的 完 成 负责 。（6） 、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7） 、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追
4、溯性。（8） 、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（ 9） 、 组 织 好 对 本 项 目 部 的 质 量 教 育 工 作 ， 积 极 开 展 QC 小 组 活 动 。技术负责人管理职责（1） 、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2） 、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3） 、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4） 、负责本工程项目部编制，保管的各种技
5、术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5） 、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6） 、负责检查工艺的执行情况。（7） 、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组活动。责任施工员管理职责（1） 、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2） 、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3） 、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4） 、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签
6、证和进行下道工序的施工。（5） 、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6） 、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7） 、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1） 、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2） 、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工
7、质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3） 、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责（1） 、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2） 、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个 QC 小组活动。（3） 、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4） 、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5） 、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部
8、符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6） 、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7） 、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员管理职责（1） 、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2） 、参加三通一平及测量放线工作。（3） 、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4） 、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5） 、认真填报各种技术报表。（ 6） 、 不 断 提 高 施 工 质 量 ， 组 织 班 组 开 展 Q
9、C 小 组 活 动 和 QC 知 识 学 习 。（7） 、每月 30 日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员管理职责（1） 、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（ 2） 、 采 购 材 料 按 计 划 填 写 采 购 单 ， 抓 好 各 环 节 核 算 ， 大 力 降 低 成 本 。（3） 、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4） 、严格限额领料制度，做好材料核
10、算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5） 、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6） 、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7） 、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员管理职责（1） 、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2） 、每月 25 日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3） 、每月 28 日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4） 、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5） 、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6） 、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7） 、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。
