1、1考勤管理制度1、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况及行业的特殊性，特制定本规定。2、适用范围本制度适用于本公司所有员工。3、工作时间: （根据各项目情况拟定）（1）上午 （冬季） （夏季）下午 （冬季） （夏季）（2）每个月 4 天带薪休班（一线施工员每月 2 天带薪休班） ，实行轮休制，各项目根据工作情况合理安排人员休班，项目负责人同意后报公司备案。（3）全勤奖励：因工作或岗位原因放弃个人休班而工作的，1 个工作日奖励 150 元，2 个工作日奖励 300 元，奖励按月结算，年终发放。4、考勤制度： （1）公司
2、实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。（2）打卡次数：一日四次，即早上上班下班各打卡一次，下午上班下班各打卡一次。（3）打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； （4）因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到负责人处填写未打卡补签申请表 ，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。（5）由于本行业的特殊性，临时加班情况居多，因加班不能正常打考
3、勤的及时到负责人处填写未打卡补签申请表 ，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。上述情况考勤由各项目负责人进2行管理。5、请假制度（1）员工请假，均应提前提交请假申请单。（2）员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午上班前通过电话向项目负责人请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。（3）请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。（4）请假的核决权限天数人员2 天（含）以内 3 天（含）以上一般员工（固定工） 项目负责人 总经理注：如因负责人/经理外出，无法在规定期限
4、内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，事后补齐书面审批签字。（5）员工请假、外出期满应在 3 日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，公司有权不作任何修改。6、休假制度（1）假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假等。应当提前由项目负责人提出书面申请；再送公司总经理审批；最后报公司备案。（2）请病假、事假、婚假、丧假、产假在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头（或电话）形式向项目负责人/总经理请假，上班后办理书面手续交公司备案。（3）病假病假在三个工作日以内的，无需开病假证明；三个工作日以上的，应有医院的病历复印件，住院须有住院通知单和病历复印件，并将此证明附在
5、请假单后；请长假员工不能从事原工作者，公司将与其解除劳动关系。病假为无薪假期，1 天病假按 1 个工作日在当月工资中扣除。（4）事假1 个工作日以上，2 个工作日以内的事假，由项目负责人审批；3 个工作日以上的事假由项目负责人同意后报公司总经理审批，审批后的请假申请交公司备案（此条同样适用于病假、婚假、丧假、产假的审批） 。3事假为无薪假期，1 天事假按 1 个工作日在当月工资中扣除。（5）婚假婚假一般为 15 个工作日，在岗两年以上的职工婚假增加到 20 个工作日。婚假应当提前 5 个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报公司备案。婚假只能在结婚日前后 3 个月内休完，试用期及到岗半年以内的
6、员工不享受婚假。公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女、养父母、岳父母）死亡，可申请 7 个工作日丧假。家住市外或是省外适当给予路途时间。6、迟到、旷工管理制度（1）在规定上班时间之后 30 分钟之内到岗为迟到；迟到或早退在 30 分钟内每次扣款 10 元。（2）未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。（3）在规定上班时间之后 30 分钟之外到岗为旷工；旷工 1 个工作日扣款 200 元。（4）连续旷工 3 个工作日扣发 15 天工资或是根据情况强制辞退。（5）未打卡且未在规定时间内进行说明，则视为未正常出勤，每次按实到时间以迟到、早退、旷工计
7、算。8、其他项目负责人对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。员工薪酬待遇管理规定4本管理规定系项目部员工薪酬计算、发放的依据，针对的是所有在项目部财务开列工资的员工。一、 项目部管理人员岗位薪酬一览表：岗位类别 工资构成明细序号 管理职位 职责范围 岗位工资 绩效工资 工龄工资通讯补贴合计1 项目经理 项目负责人 5000 2500 200 200 79002 生产负责人 现场施工总负责 4000 2000 200 200 64003 物资负责人 物资材料后勤主管 3500 1750 150 150 55504 安全负责人 安全、文明施工 35
8、00 1750 150 150 55505 技术负责人 施工技术管理 3500 1750 150 150 55506 商务负责人 现场商务管理 3500 1750 150 150 55507 施工员 区域施工负责 3000 1500 150 150 48008 预算员 现场预决算 3000 1500 100 100 47009 技术员 现场技术管理 3000 1500 100 100 470010 安全员 安全、文明施工 2500 1250 100 80 393011 资料员 工程资料管理内业资料管理 2500 1250 100 80 393012 材料员 收发材料后勤保障 2500 1250
9、 100 80 3930项目部员工薪酬待遇以本表划分的各岗位分别计算与发放。二、 员工薪酬待遇计算方式；1、薪酬合计：岗位工资+绩效工资+工龄工资+通讯补贴。2、岗位工资：薪酬待遇基础值(该值为公司领导商议决定的固定值)。3、绩效工资：员工工作效益。 （计算方式：岗位工资*绩效基数）4、工龄工资：对员工工作经验的积累和劳动贡献给予的经济补贴。工龄工资计算方式为逐年累加（例：3 年工龄工资=初始值*3）5、通讯补贴：保证员工移动通讯的畅通和提高工作效率给予的经济补贴。5三、 绩效考核管理绩效考核为公司对员工工作表现的经济激励措施，具体内容如下：1、绩效考核由项目经理及公司领导综合考核员工工作态度
10、、工作能力、出勤率及对项目经济效益做出的贡献确定。 （员工月度考核表附后）2、绩效考核必须于每月最后一个周未前考核完毕（项目部视项目情况，安排考核具体时间） ，月考核表原件由项目经理交公司审核留存。3、员工绩效考核最终评定比例：项目经理 60%，公司 40%。4、项目经理绩效考核由公司综合评定。5、项目部员工绩效考核分级人数比例：（合格 10%，满意 50%，良好 30%，优秀 10%） 。6、绩效考核基数分级为：（合格 0.5、满意 0.75、良好 1.0、优秀 1.25） 。四、 薪酬发放方式1、岗位工资按月结算发放至员工持名储蓄卡内。2、月绩效考核合格以内金额按月累计年终结算一次性发放至
11、员工持名储蓄卡内。3、月绩效考核合格以上金额按月累计年终单独核发。4、工龄工资、通讯补贴按月累计年终结算一次性发放至员工持名储蓄卡内。五、 非正式员工待遇1、新进员工处于学习阶段，还未达到工作岗位要求，该薪酬待遇由公司领导综合其工作能力协商确定，不计绩效工资、工龄工资、通讯补贴。2、新进员工试用期三个月，试用期间薪酬待遇计算为：薪酬合计*75%。3、未毕业的在校实习生无薪酬待遇，公司视情况给予 500 元至 1000 元生活补贴。6附表 1（例）员工月度考核记录表考核区间： 2015 年 3 月 员工基本情况员工姓名 张三 项目 荆州绿地之窗 1-6 岗位 施工员表现良好（）工作态度端正、积极
12、 （）工作效率高 （）安全、质量、进度意识强 （）纪律性强 （）团体意识强考 核 记 录表现差（ ）多次请假 （ ）迟到早退 （ ）擅自离岗，旷工 （ ）工作态度不端正（ ）不服从工作安排 （ ）安全、质量、进度意识薄弱（ ）纪律散漫 （ ）工作效率低 （ ）团体意识薄弱特殊事项记录（特殊贡献或特殊事件）记录人： 考核人评语：本月该员工。表现优异。考核人： 考核人评语：本月该员工。表现优异。考核人： 公司领导评语：综合。公司给予评价为优秀。考核人： 7评价确认：优秀 被考核人签字确认 张三填表说明：1. 评选优秀员工的基本条件是没有违反“表现差”里面的任何一条。2. 该表原件由公司留存， 所
13、有 内 容 均 不 得 涂 改 。附 表 2（例）员工月度考核汇总表考核区间： 2015 年度 员工基本情况岗位 施工员员工姓名 张三 项目 荆州绿地之窗 1-6 岗位工资 3000 元员工调岗记录考核明细汇总2015 年 3 月 优秀（3000*1.25=3750） 2015 年 9 月2015 年 4 月 2015 年 10 月2015 年 5 月 2015 年 11 月2015 年 6 月 2015 年 12 月2015 年 7 月 2016 年 1 月2015 年 8 月 2015 年 2 月记录人： 8公司领导审核意见：审核人： 审核日期： 填表说明：1. 该表原件由公司留存， 所 有 内 容 均 不 得 涂 改 。
