1、箭牌糖果（中国）有限公司预进间不锈钢门制作安装工程施工方案书广州恒升设备安装工程有限公司1目 录第一篇 项目施工组织方案 .2一、项目概况 .2二、项目编制依据 .2三、项目施工组织准备 .21.技术准备 .32.物资准备 .33.劳动组织准备 .34.施工现场准备 .3四、项目作业流程表 .3五、项目施工管理组织机构 .41.组织机构图 .4六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 .61.项目质量管理网络图 .62.项目质量流程图 .63.项目质量检测 .74.项目质量资料管理 .7七、项目质量保证措施 .81.人员的组成 .82.人员的培训 .83.人员的考核 .84.人员的资格认定 .9
2、八、项目施工工期保证措施 .9九、项目施工设备及耗材配置 .9十、项目安全文明施工保证措施 .101.安全作业技术保证措施 .102.项目现场文明施工管理措施 .113.项目安全施工质量指标 .11第二篇 项目施工工艺流程 .12一、单项项目操作程序 .12二、项目施工前的准备工作 .12三、项目施工流程图 .122第一篇 项目施工组织方案 一、项目概况本项目预进间不锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况，我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照ISO9001 和 ISO14001 的认证
3、标准进行施工。二、项目编制依据1.编制依据：为了指导本项目的施工，保证工程质量和进度、确保安全生产和文明施工，编制本设计。编制依据如下：1.1 我司工程人员对项目的现场勘察；1.2 项目计算的工程量；1.3建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；三、项目施工组织准备施工组织方案的编制，只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中。为了保证施工组织方案的顺利实施，做好充分的准备是项目成功的一半，我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面：31.技术准备1.1 现场测量细节。1.2 设计不锈钢门制作
4、结构。1.3 定材料后在我司预制不锈钢门。1.4 具体操作方案见施工方法。2.物资准备材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3.劳动组织准备3.1 建立项目的管理、领导结构3.2 建立精干的施工组3.3 组织施工队进场3.4 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底4.施工现场准备4.1 拆除现有不锈钢门4.2 做好现场维护四、项目作业流程表施工前准备1.工程部经理填内部施工通知单2.制作施工进度计划表3.填写施工工具领取清单4.填写施工材料领取清单5.项目负责人领取工
5、具材料6.准备施工人员照片及身份证复印件。1.技术准备2.物资准备3.劳动组织准备4.施工现场准备5.施工的场外准备6.突发事件应急预案4五、项目施工管理组织机构 1.组织机构图施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务，确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下：施工期间工程自检，填写施工自检表1.由甲方负责人协助，办理施工人员出入证2.项目负责人分配工具保管人，并由保管人每天填写施工现场设备保养检修记录表（G009）施工完毕 1.客户签设备工具放行单 （客户提供）2.制作工程施工光碟，
6、冲印照片3.项目负责人制作竣工资料4.工具清点、保养、入库，填写设备保养检修记录表1.客户确认工程完工2.甲方负责人现场检测确认工程资料整理工程结算售后服务1.定期回访客户2.填写客户意见反馈表5项目经理质检员 安全员现场安装不锈钢门第一小组现场安装不锈钢门第二小组组员 2 名 组员 2 名2.按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期，尽快进入正常运行轨道。3.进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行保管。4.对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的培
7、训工作，使之适应本工程施工要求。5.本项目人员配备 5 人。其中项目经理 1 名，技术人员 4 名。 （具体人数待定）6六、项目质量管理网络和项目质量管理流程1.项目质量管理网络图 2.项目质量流程图公司质量监督部门项目主管工程部经理质量检验员施工员（组长）班组、质检现场经理项目工程师 业务合同经理每个单项项目完成后小组自检、班组互检73.项目质量检测3.1 项目在完成后，公司组织有关技术验收人员进行自检。3.2 自检无问题后向甲方申报验收，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术人员进行验收，确保一次通过。3.3 最终质量验收合格标准由国家质监部门（省级）出具的报告为准。4.项目质量资料管理4.
8、1 质量记录 质量记录内容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工程进度及时记录、整理，表格规范，认真填写，准确真实，专人负责。工程完工，形成整套的竣工资料，整理成册，交公司存档。专职质检员检查部门管理联合检查业主、监理、设计师检查下个单项项目开始84.2 质量审核4.2.1 建立项目内部质量审核体系，以验证项目施工质量是否合乎质量计划及企业内部的质量管理规定。4.2.2 项目质量外部审核，其内容包括施工组织设计及施工方案报审，主要材料报审，工程开工报审，工程验收报审，工程进度计划报审，工程技术资料档案报审。七、项目质量保证措施公司为创出高标准、高质量的优良工程，建立了由公司统一领导
9、，项目经理、项目质检员具体实施，公司质量、材料设备部门配合监督的施工工程质量保证体系。1.人员的组成我公司充分重视员工素质及安全意识，员工的素质关系到公司的切身利益，所以我公司不断的引进国内外先进的管理和生产技术力量，并会定期进行相关的培训。施工人员：主要由专业装饰装修师傅及专业氩弧焊技术员组成。2.人员的考核2.1 公司新招的员工都需要有相关技能证书，并且取得相应资质证明（电工操作证、焊工操作证、工程师资格证） ；2.2 公司每个月的最后一个工作日对施工人员进行技能、业务综合评定考核，总结月内施工的情况。考核不合格的员工将被停职，进行工作态度、技能业务能力培训， 再 次 考 核 合 格 后
10、才 可 上 岗 施 工 工 作 。94.人员的资格认定项目施工主管、项目经理上岗前必须具有相关的工程师职称，对工程师 4次以上的业务综合实力考核合格后，方可参与现场施工管理。八、项目施工工期保证措施为保证工期和施工质量，我公司特制定以下预案：1.施工人员安排1.1 通过我们的经验。本项目施工，我公司每组安排 2 人，共 2 组，做好应急准备，不会影响施工的有序进行。1.2 机械设备使用应急措施： 1.2.1 大型机械或难修理的设备，我们将采取备份的方案，即多准备 1-2 套。1.2.2 小型的设备将准备充足的零配件，以备即时更换,不影响施工进度。2.施工中断应急措施按贵单位审核通过的施工计划进行实施为原则，在项目施工进行中，如遇到突发事件（临时紧急事务安排） ，按贵单位的要求、指令，立即停止施工（应根据实际情况，关闭全部施工机械设备，恢复现场，撤离机械设备和施工人员） 。
