1、楼梯铺贴大理石施工方案 1、工程概况：工程名称工程地址建设单位总包单位分包单位2、编制依据：建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20013、施工部署1、安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，采取安全技术措施，加强安全检查，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。 、科技目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业 10 项新技术。环保指标：合理布局、清洁生产、道路畅通、整洁施工、降低污染、减少噪音。2、施工现场的准备（1） 、完成三通一平工作。（2） 、修筑临时性场内道路。（3） 、搭设生产、生活性临时设施。（4） 、敷
2、设临时用水、电线路，引入指定地点。3、组织机构及职能部门职责我公司将指派专人担任项目负责人具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安全质量科、计划科、设备物资科、财务科、调度室） ，具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。四、楼梯铺贴工程1） 面层a、材料：水泥的安定性必须符合国家的现行技术标准的规定，不得使用低标号，过期结块及活性差的水泥。砂：用中砂或中、粗混合砂，不得含有机杂质，含泥量不得大于 3%。b、操作程序：基层表面处理规方找平铺设、抹面养护。2) 地砖工程a、地砖铺贴的主要
3、施工方法：施工程序： 1准备工作试饼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺地砖板块灌缝、擦缝打蜡。施工要点： 2清理基层，抹底层灰，要求平整、干净。弹线，弹处中心线。在四周墙上取中，在地上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺贴时按分块位置，每行一次挂线。地面地层标高由墙面 50 基准线返下找出。安放标准块，标准块时水平标准和横缝的依据，在十字线交点出最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。铺贴：铺贴前地砖应水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用粘结层砂浆为 1520MM 厚干硬性水平砂浆，抹粘结层在基层刷素水泥浆一遍，随抹随铺地砖。安放
4、地砖时四角同时下落，并用橡皮锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实处，应及时用砂浆补上。灌缝：地砖铺贴后次日，用素水泥灌 2/3 高度，再进行插缝，然后用干锯沫直径试净擦亮。养护：在试净的地面上，在 23 天禁止上人。打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到 1.2MPA时）方可进行打蜡，打蜡后，面层达到光滑洁亮。施工注意事项： 3铺贴时，所用材料应符合质量要求。铺贴时，一定要先将地砖湿润，必须用干硬水泥砂浆，并且要进行试铺。五、劳动力投入计划及其保证措施（一）保证措施在 工 期 很 紧 的 情 况 下 ， 根 据 施 工 进 度 安 排 ， 劳 动 力
5、 十 分 集 中 ，合 理 配 置 各 阶 段 劳 动 力 是 进 度 保 证 计 划 的 关 键 。 为 确 保 劳 动 力 及 时按 计 划 到 位 ， 采 取 以 下 保 证 措 施 ：1、迅速集结人员措施项目部本着就近调配施工人员的原则，迅速组织人员及设备上场，掀起施工高潮，确保工期目标的实现。2、施工组织措施(1)严密组织、合理安排施工工序，由项目部调度室统筹调配劳动力的数量和工种。定期了解劳务人员的动态，分析并制定相应办法。（2）合理配置劳动力资源，使劳动力之间、劳动力与材料、施工环境之间，达到最佳的组合，不断地提高劳动生产率。劳动力组织要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况
6、下，要随现场施工生产的变化而不断调整。劳动力组织的调整必须按照施工组织设计的要求，有利于工种间和工序间的协作配合，有利于充分发挥工人在生产中的主动性、创造性。（3）加强与员工沟通，经常交换意见，掌握工人思想变化，排解工人矛盾，加强班组建设。建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度，不断提高职工的技术和业务水平，建立一支稳定的作业班组。在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛，明确竞赛的内容、范围、目的、考核条件和标准，实施施工现场劳动激励机制。（4）高峰期人员的管理措施：建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。调度室负责进场施工人员的管理工作，特别是在高峰期必须加强施工人员的管理
7、，按工程的施工阶段和人数，合理安排工地临时宿舍。所有进场施工的人员安排到工地的食堂用膳，强化后勤保障措施，避免出现食物中毒的情况。进入施工现场必须要遵守现场的安全、防火制度。六、质量保证措施1、质量承诺（1）建立以项目经理、工长、项目工程师、专职质安员、兼职安全员为主的质量保证体系。按照 ISO9002 标准要求，各负其责，以保证施工全过程的质量控制。（2）建立健全各项质量目标责任制度，做到目标明确，责任落实，责任到位。（3）我公司的质量方针是：雕塑时代精品，质量精益求精，信誉服务第一，凡我公司中标承建的工程，只要甲方按质论价，优质优价，要求创优的项目，我公司 100%创优，承诺合格工程达10
8、0%。 因 此 ， 我 们 会 以 满 足 用 户 的 要 求 为 目 标 ， 以 设 计 施 工 图 为 依据 ， 以 标 准 、 规 范 为 准 绳 ， 精 心 施 工 ， 实 现 优 质 工 程 的 承 诺 。2、确保质量的有效措施（1）明确质量目标，把质量目标层层分解到施工班组，制定单位工程质量预控单位工程质量预控措施的实施细则，并在实施中不断完善。（2）严把材料质量关，钢材、防水材料必须有质检合格证和试验报告，否则不得使用，其它材料如水泥、砖、砂、石等材料必须先试验后方可用于工程中，（3）土建装修执行“三工序”制， “三检制”和“三不下岗”制，对特殊工程实行持证上岗制。工程进度与施工
9、质量发生矛盾时，必须在保证工程质量的前提下加快工程进度。（4）结合我公司制定的土建细部作法 60 条，安装 30 条编制质量计划，有针对性的提出创优措施和具体做法。（5）严格执行原材料检验和试验制度。砼、砂浆配合比要求准确。（6）指定成品保护措施，各专业的劳动成果要互相保护互相监督，严禁野蛮施工。项目部要开生产调度会，协调工地情况并同时开质量动态分析会。始终把质量处于预控状态之中。（7）工程处成立以处长担任组长的质量检查小组，每半月至少检查一次，工地成立以项目经理质量员为首的质检小组，每天对工地的工程质量跟踪检查。（8）工程档案要与工程同步，随时办理手续，派专人收集整理档案。七、工期保证措施1
10、、建筑业是劳务密集型的行业，根据施工计划要配备足够的劳动力，科学组织，合理调配，最大限度的发挥管理层和操作层的积极性。2、 严 肃 周 密 地 安 排 计 划 ， 进 场 前 进 一 步 作 总 进 度 计 划 ， 控 制 各时 间 段 工 期 ， 赶 前 不 赶 后 ， 同 时 作 好 分 段 作 业 计 划 ， 每 个 施 工 段 都 要严 格 控 制 。3、根据进度确保料具供应，料具计划要超前，并根据季节、市场情况超前储备。4、确保各工序一次交验合格，不做返工活，影响进度。5、公司每星期、项目班子每天召开协调会，问题不推不拖不过夜。6、确保安全生产不发生大小事故影响工期。7、建设单位在资金暂不到位的情况下，公司发挥内部银行协调功能，保证施工正常进行。八、降低噪声措施1、施工现场所有人员进行防噪声教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增强全体施工人员的噪声扰民意识。2、严格控制施工作业时间，晚间作业时间不超过 21 时，早晨作业时间不早于 6 时半，特殊情况下须连续施工的，尽量采取措施并事先做好周围居民的工作，取得他们的合作和谅解，并报所在区环保局备案，方可施工。3、选用低噪声或消声的施工机械，对施工现场的强噪声机械配备封闭机械棚，减少强噪声的扩散。4、生产强噪声的成品、半成品加工、制作（如予制构件、木门窗制作等）选择在场外加工，减少噪声污染。
